中铁六局干部职工热议2025年系列会议精神

集团公司2025年系列会议指出，将持续锚定“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，打造企业核心竞争力，为企业高质量发展夯实基础。在此次系列会上我接受表彰，倍感鼓舞。 作为基层管理者，我将牢固树立安全理念，坚持以“深化五大系统建设”为核心，助力科技创新与生产经营管理深度融合，引入大数据、大模型、AI+ 等新设备新技术，加强现代化高科技人才队伍建设，为中铁六局高质量发展努力奋斗。

集团公司2025年系列会议主题明晰、目标笃定、举措务实，全面激发全体职工奋力拼搏的信心干劲。在此次系列会上我受到表彰，深感企业对我的期望之深，肩上的责任之大。 我将带领团队持续强化技术创新在项目建设中的重要作用，不断加大科技研发力度，以过硬的专业知识和精准的试验数据，推动技术成果转化，提升企业核心竞争力，为开启集团公司高质量发展新篇章添砖加瓦。

集团公司2025年系列会议全面总结了经验成果，深入分析了形势任务，为今后改革发展描绘了新蓝图、注入了新动力。在接受系列会的表彰后，我倍受激励。新的一年，我将持续弘扬劳模精神和劳动精神，提高检测试验能力，在工程质量上严把关，在创新创效上出实招，在技能人才培养上下力气，为企业高质量发展贡献力量。

集团公司2025年系列会议总结了2024年的主要工作成绩和经验启示，深入分析了当前面临的形势，部署了2025年重要任务。我将以在系列会上的表彰为动力， 深入学习贯彻系列会精神，以“履约提升年”为起点，立足本职岗位，不断提高个人综合能力，聚焦在施工程建设，抓实现场安全生产，守住项目建设合规底线，聚力担当、久久为功。

集团公司2025年系列会议是指方向、明思路、聚目标、定举措的大会，为当前和今后一个时期的工作擘画了蓝图，提供了遵循。我将充分发扬劳模精神和开拓精神，持续推进试验服务标准化、规范化建设，以时不我待的激情扎根现场，发挥自身能力和经验优势，加强过程管控，做好配合比优化，不断提高试验服务质量和水平，确保稳中有进、进中提质。

集团公司2025年系列会议主题鲜明、部署清晰、定位科学，催人奋进。我将围绕公司主业持续发力，立足宾馆幼教业提质增效，全力推进自有土地开发，投资拓展新的资产经营业务，强化资产运营管理，深化土房、住房、国资业务职能，切实把系列会议精神转化为做好本职工作的强大动力。

通过学习集团公司2025年会议精神，我深知，测量与检算工作是工程设计的基石，是确保工程质量与安全的重要环节。因此，我将带领团队扎实抓好测量、检算等基础工作，不断提升技术水平，为集团公司高质量发展提供坚实的技术支撑。

集团公司2025年系列会具有很强的前瞻性、指导性和可操作性。2025年，我将围绕全面打造高质量生产履约体系的目标，稳步推进在建项目建设，有效防控各类风险，深挖内控管理潜能，激发降本增效活力，切实助推项目综合履约能力提升，全力以赴刚性兑现工期节点。

集团公司2025年系列会议全面总结了2024年工作，为下一阶段的发展指明方向。我将立足岗位实际，强化担当作为，发挥劳模作用，强化科技创新和精细化管理，积极运用新理念、新工艺、新发明指导施工，提升项目管理的智能化水平，为全面开启集团公司高质量发展新篇章奋勇拼搏。