这几天，一份任正非亲自签发的名为《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》内部文件持续刷屏。
该文件主要内容讲荣耀员工的奖金发放安排。文件称：
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荣耀奖金生成的总体导向和原则是通过方案的优化，在一定贡献利润额的基础上，牵引把规模做上去；
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荣耀品牌手机按销售台数提成，不同档位，不同型号的手机单台提成相同；
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一线组织按照销售台数直接获取奖金；
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只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级都有可能拿到23级奖金。
在发放时间上，据说发放依据很简单，只要公司收到销售货款，就马上发奖金。也就是说，华为其他部门都是来年5月发年终奖，而荣耀第四季度就要发年终奖，以后每个季度都有奖金，年终奖变成了季度奖。
华为还鼓励内部人才向荣耀流动。据了解，华为内部政策称，只要是愿意到荣耀的员工，只要荣耀需要，公司将直接调动到荣耀，整个调离手续在30个工作日必须完成。
接下来荣耀将更加独立完成全球荣耀品牌运营，海外的荣耀相关营销和销售组织也改由荣耀业务部直接全权负责。
要钱给钱，要人给人，要空间给空间，今天的荣耀，可谓是要风得风，要雨得雨，要什么有什么。
大叔获悉，这份文件和这一系列的动作背后都是得到华为创始人任正非的肯定和支持，也就是说，荣耀的这次海外突围肩负着整个大华为的光荣与梦想。
此话怎讲，且听大叔先掰扯一段典故：
汉武帝元狩二年，卫青带领大部队出河套地区正面出击，十九岁的霍去病独自带一支奇兵跨越鸟儿也不曾飞过的祁连山，穿到匈奴后境，完成奇袭；今天荣耀与华为终端的呼应与当年卫青霍去病对匈奴进逼有N分相似，华为终端集结重兵，正面推进，见招拆招，形成碾压；荣耀轻骑而行，衔枚疾进，饶敌之后，闪电攻击。
今天的荣耀会不会成为那支在元狩七年加速汉匈决战时刻到来的超级骑兵呢？大叔以为大有可能。
先来看荣耀当年的诞生
荣耀的问世，一开始只是华为终端受制于华为与运营商合作颇深，以及整个集团战线过长等诸多实际情境而生，好比汉武帝感受汉军受制辎重不能快速攻防而让霍去病带队形成一支奇兵一样。
正如最开始匈奴军队对霍去病称呼其为乳臭未干的小儿而已，秉承师夷所长以治夷的荣耀一开始并不为同行重视，而荣耀团队的所作所为甚至被对手戏称为像素级模仿，言下之意认为荣耀只是个搅局者。
但这个内部定位成护城河，外部被认为是搅局者的荣耀却以开放心态和拿来主义的做法，先站稳后站高最终在国内市场完成超越。
荣耀能够后来居上也充分发挥其轻骑兵的速度优势，很多华为终端不愿意或来不及尝试的事情，荣耀都大胆的闯和创，以人工智能手机为例，荣耀率先与2012实验室一起探索AI在手机领域的应用，取得技术突破后，在去年底被放大成荣耀Magic。
守正出奇，华为守正，荣耀出奇。
再从其历史使命来论
荣耀过去四年，在国内市场取得长足进步。
来自赛诺的数据，荣耀已经是互联网手机品牌的第一，但就整个出货量的国内外占比上来看，荣耀海外出货量只有15%，相比华为公司近60%来自海外的占比，荣耀海外市场增量空间巨大。
荣耀的目标是2020海内外占比各50%，一旦这个目标达成，荣耀三年冲击全球前五的目标将变得顺理成章。
