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那些生活里永远有Plan B的年轻人

真实故事计划  · 公众号  · 杂志  · 2025-03-19 09:13

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斜杠青年之外,又多了个 Plan B青年。 在这个急速变化的时代,越来越多年轻人不再 只是 人生 于单一选择,而是在每个决定旁边准备一个 “Plan B”。有人发展副业、运营起自媒体,随时盯着粉丝数量的跳动。有人在下班后登台演出,拓展出另一条远离日常的赛道。
漫画助手、简历优化师、 珠宝 店导购 ……形形色色的Plan B, 或许不只是简单的 两手准备 ”, 而已经 成为一种有创造力的 青年 生活哲学
Plan B在人生中,到底扮演怎样的角色,创造哪些价值?
2025年, 我们 微众 银行 寻找 4个有关“Plan B”的故事,与你共同寻找答案


冯铭 自媒体博主

无惧“黑天鹅”,他早有准备

2022年12月,因为公司业务战略调整,冯铭所在的部门突然从核心变成了边缘,身边的同事也开始频繁出现变动。半年后,冯铭也离开了公司。这个变化,成了他人生的“黑天鹅”事件。

而相比其他人,他却异常地从容。

从小学开始,冯铭的父亲就总跟他说“晴天修屋顶”的道理。而这似乎也成了他的座右铭,大学期间,即使当时的就业环境不错,他也给自己定了一个“毕业找不到工作也能养活自己”的目标,开始,他只是有样学样地琢磨机会,看到潮牌和球鞋火热,就找有经验的学长入门,做校园渠道代理;看到快递柜和共享单车有兼职机会,他也去尝试。

毕业后,他果然有了可观的积蓄,也顺利找到了工作,还买了一辆心念已久的摩托车奖励自己。只是,在这几年里,看着潮鞋代理热的褪去、快递柜的饱和,他也意识到,没有底层竞争力做支撑,所有机会都可能在一夜间化为流沙。

工作后,他又读了在职MBA,当他在课堂听到 “反脆弱性概念” 时,突然攥紧了笔记本。此后,他把人生目标变成了“系统构建自己的抗风险生态”,他通勤时研究自媒体流量逻辑,午休时潜入垂直社群观察运营模式,深夜拆解硬核博主视频内容框架。直到他结合自己的兴趣,做起了摩托车配件垂直博主;在工作稳定时间有限时,他就专注账号的培养,逐渐积累粉丝及渠道资源。

当“黑天鹅”出现,冯铭的Plan B,让他无缝衔接到了新的事业中:217条原创科普视频, 32.6万的粉丝,3.8万铁杆骑士的社群,已经为他开启变现做好了准备。

应变者的“准备”,就像是打造了人生的第二件铠甲,风和日丽之时,他们与大家并无差异,而暴雨降临之时,他们却更能在雨后仍屹立不倒。无疑,在充满不确定的环境下,为明天做好准备,已有了更实质的意义。


王文川 短剧策划

社恐的职场新人,靠喜剧打开自己

王文川文字功底好,因此顺利入职一家文化公司做短剧编剧和策划。开始跟着前辈,他还能在自己的小隔间里按照指示埋头创作。后来他开始独立接项目,需要频繁添加陌生作者的微信,解释来意,沟通想法,合作完成故事。但他怯于和陌生人建立关联,不知道怎么开口提出自己的需求,好像总担心会意见不合导致不欢而散。

性格内向成了他职业焦虑的来源。大学时期,王文川花了很多时间蜷缩在图书馆角落的沙发里,抱着书本阅读。但在职场,他不能只沉浸在文学世界里,他一直在寻求一个职业平衡点。

2022年,国内一档喜剧综艺节目吸引了王文川。他反复观摩作品,研究剧作结构,还尝试动笔写了几个剧本。2023年春天,他把本子投给节目,入围了一轮节目的编剧工作坊。在工作坊中,他面对的是一群陌生的演员、编剧,没有了工作指标作为评价标准,王文川的状态似乎更松弛了一些,开始张嘴主动表达。即使他觉得自己没有完全把想法说清楚,大家也总会给予掌声,下来后也有人会给他提建议。

王文川很快发现,自己对喜剧、对表达开始有了愈发强烈的热情。下班后,他能饿着肚子通勤50分钟,与十几公里外的喜剧“奔现”。在那儿,他的喜剧搭子们正等在一间借来的舞蹈教室里,面对大玻璃镜练习台词。

2023年的夏天充满惊喜,社恐的他拥有了诸多新奇的“初次体验”:第一次写出一个包袱,光是念出来就好笑,第一次在开放麦表演,站在舞台上逗得观众开怀大笑。笑声穿透他的紧张和观众席的黑暗,让王文川感受到一种切实的联结感。他和观众离开房间就形同陌路,但此刻,仅仅通过语言交流,双方就能获得强烈的情感共鸣。

而更意想不到的事情是,王文川的工作也因此获益——他的沟通状态有了很大改变。一次打通合作伙伴的电话时,他发现自己不再充满恐惧,反而涌起热烈的表达欲,能够熟练、开朗地介绍自己和业务。有时,他听到合作者提出有趣的情节构思,借助在喜剧中培养出的敏锐度和感知力,他还会本能地追问下去,与对方完成一次即兴共创。王文川越来越喜欢自己这份工作。

为Plan B做的努力,却成为了Plan A更上一层楼的养分。这其实正是“跨界准备”的隐秘能量:即使是毫不相干的两个领域,我们也能从分别的精进中,得到“元能力”的跃迁。正如查理芒格所说:“你应该对各种学科的各种思维都有所理解,并且经常使用它们——它们的全部,而不是某几个。” 因此,让自己掌握更多元的思维模式或技能,正是我们能够为人生创造更多溢出价值的关键准备


舒琦 产品经理 ‍‍‍‍

学习型打工人,直线上升的竞争力

商科出身的舒琦,其职业履历可以说记录了一个“学习型打工人”的自我突破史,虽然一直是产品经理的身份,但这些年她已经跨过了电商、手游、短视频等多个产品领域。舒琦很喜欢“跟着趋势走”,并在这个过程中不断拓宽自己的能力边界。不知不觉,她成了行业里资深的产品经理。

跳出舒适圈这件通常是痛苦的事,在舒琦这里却总是像寻找新大陆那般兴奋,她喜欢那种“为新事物做准备”的过程,报课、听讲座、做实战,她乐此不疲。但最近AI的爆发式成长,则让她在兴奋之余,感到了一些紧张。

“因为我发现AI太厉害了,我开始怀疑我过去所积累的一切。但是,我能做的、要做的,依然是拥抱变化,做好准备。”舒琦说到。

舒琦是团队里最早开始尝试用AI做用户分析、制作报告的人,她曾经就一个用户痛点,和AI聊到凌晨3点。舒琦还自己整理各类AI工具的组合使用方法、优缺点,然后再应用到工作当中,为自己的生产模式创造Plan B。

“在一个可预见的效率爆炸时代,不进步,就等于落后”。

最近,公司举办了关于“如何用好AI”的内部培训,而舒琦,就是那位领导首推的分享人。上面这句话,正是她的分享主题。舒琦认为,AI是当下的革命,以前是互联网、是手机。所以更重要的是,我们如何顺势而为,积极准备,用新技术、新工具、新知识,武装自己。

十年职业生涯,舒琦仍在自我突破的路上。 未来总是充满不确定性的,而正是“准备的过程”,成为了我们迎接更好明天的底气


刘沐晨 自由撰稿人

自由撰稿人,用“导购“的身份平衡身心

刘沐晨是一个拥有不少读者的自由撰稿人。而现在,她又有了第二身份——古着店导购。

玻璃橱窗里的古董胸针折射出细碎光斑,她正用软布轻轻拭去饰品盒上的浮尘。这是刘沐晨在古着店里的一个寻常午后,也是她在这里的第182天。用她自己的话来说,当大多数人把Plan B视作职业备胎时,她只是在平行时空里,尝试为自己构筑一个纯粹的“精神冗余空间”。

“被截稿日期切割成碎片的生命体验,正在古着店暖黄的灯光里缓慢弥合”,她这样写道。

每周三次的当值时光,她将陈列混乱的丝巾重新叠成艺术品,观察不同顾客对孔雀蓝与祖母绿的偏好,甚至能从首饰氧化痕迹里解读出前主人的故事。当指尖抚过那些沉淀时光的织物,某种超越功利的心流开始冲刷焦虑留下的沟壑。

“您穿这件香云纱外套时,不妨试试叠戴珍珠项链。”在帮客人搭配复古造型的过程中,她意外发现自己的感知触角变得敏锐。那些曾被写作焦虑钝化的审美神经,此刻正通过触摸真实的织物徐徐苏醒。当顾客对着镜中的新形象惊喜低呼时,她获得的不仅是即时反馈,更是一种与功利无关的价值确证。

这种平行时空的切换,如同在精神领域开辟出缓冲地带。当刘沐晨回到工作室接洽撰稿项目时,她不再把写作视为生存擂台,而是将其安置在由审美、互动、物质触感编织的意义网络之中。古着店橱窗里的中古风旗袍与书桌上的笔记本电脑,共同构成了动态平衡仪——前者用实体经验喂养灵感,后者将淬炼过的感知反哺文字。

“Plan B不是退路,而是我们主动准备的心理减震系统。”刘沐晨为当天的稿件写完最后一句。暮色中的古着店里,刚擦拭过的黄铜摆件正在发光,就像那些被重新擦亮的生命可能,在冗余空间里温柔闪烁。


Plan B的意义是多面的。
应变者的准备,可化解危机——主动未雨绸缪,建立资源堤坝,才能抵御未知却随时可能发生的风险,确保我们在危机发生时能快速切换赛道。
跨界者的准备,可进化自我——在看似不相关的领域,拓展思维及能力库,往往能构建起可迁移的问题解决能力,既避免了路径依赖,更实现了自我进化。
求进者的准备,可创造机会——在稳定的主业基础甚至支撑上,不断精进并顺势而为,构建符合时代变化的核心竞争力,为自己持续创造新的机会与可能性。
幸福者的准备,可充盈内心——面对意义感的侵扰,通过建立平行于功利目标的全新意义供给系统,维持心里弹性;在工作外获得生活的幸福感。
人生没有白走的路,“Plan B”永远有其价值。
陪伴每一个为明天做好准备的普通人,支持他们的每一次奋进,成为他们“Plan B”的有力支撑,正是过去十年,微众银行一直在做的事。
作为国内首家数字银行,微众银行始终坚持“让金融普惠大众”的使命,面向普罗大众与小微企业,致力于提高金融服务的覆盖率、可得性、满意度。让每一个“想为明天做准备、在为明天做准备”的奋进者,提供平等、专业的金融服务支持。
从“微粒贷”为普罗大众带去便捷高效的信贷服务;
到“微业贷”为小微企业解决融资难题;
再到“微众银行财富+”为万千家庭提供稳健可靠的财富管理服务;
微众银行不断为前行中的人们,降低制定“Plan B”的门槛。助力每个像舒琦一样的职场人在探索新技术、新方向的路上也能从容;让每个如冯铭一样的创业者也能安心开启人生副本的新选择。
截至目前,微众银行累计服务超4.2亿个人客户、累计申贷的企业客户数超580万。
微众银行关注每一个看似微小却坚实的步伐,致力于成为每一个用户的陪伴者、支持者,与他们共同见证“准备”的力量,助力他们在当下,力所能及地奋力生长。
而对微众银行自身来说,十年来一直聚焦普惠金融,成为中国银行业的补位者,通过数字化手段和业务模式创新将金融服务延伸至传统银行想覆盖却难以覆盖的长尾客群,这是微众银行给出的行业Plan B。
而坚持科研筑基,坚持以科技为驱动,不断拓宽普惠金融服务边界,更是微众银行十年未曾停歇的“准备”工作。接下来,微众银行将继续通过科技手段降低金融服务成本,让更多人享受到公平、便捷的金融服务。
我们相信,真正的“Plan B哲学”,并不仅仅是“替代方案”,更是提升免疫力、挖掘可能性、创造幸福感,是“让更好发生”。

- END -

策划 | 刘煜城

编辑 | 谢高苗


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