为什么福尔摩斯推理的逻辑并不严谨？

“谁会喜欢听一个男演员发出声音？” ——哈里·华纳。

第一个尝试有声电影的华纳公司创始人，对有声电影技术的第一反应，是拒绝的。

“我们公司可以拿这个电子玩具干什么用啊？” ——威廉·奥顿。

西联电报公司董事长拒绝购买贝尔的电话专利的理由。

“乐队组合已经过时了，尤其是四人组的吉他乐队时代。” ——Dacca唱片公司。

这是它们拒签初出茅庐的Beatles乐队的理由。

这三条被某位投资人用来警醒自己的语录，有一个共同的特征，它们对想像力的要求之高，超越了正常的决策逻辑。

创投界有一种说法：逻辑太严谨的风险投资找不到好项目。 因为能用正常逻辑判断的好项目，早被人抢了；剩下的，他们会觉得这里有问题，那里也有问题，回头越看创始人越是像个骗子。（当然，风投表示不服：我们的核心逻辑是投人，而不是投项目。）

一般而言，逻辑严谨是件好事，但逻辑性太强的人，创新能力反而弱——这句话到底有没有道理呢？

我们要得到一个结论，方法看似很多，其实只有两种，一种叫推理法，一种叫归纳法，但这两种方法都有它们致命的缺陷。

先看“推理法”。

以前看福尔摩斯、看阿加莎，对推理能力无比渴望，以为只要掌握了这项神奇的技能，掐指一算，就能知道世界上发生过的所有事情。

学了逻辑后才明白，小说里都是骗人的，他们之所以看上去无所不知，恰恰是因为他们的推理不严谨，随手找一段《神探夏洛克》里的推理桥段：

她的外套，有点潮湿，几小时前她一定淋了场大雨（ 不严谨的推理 ，为什么不是被人泼了水？），而伦敦当时没有下雨。外套领子下面也是湿的，她曾把领子立起来挡风（ 不严谨的推理 ），左边口袋里有把伞，但是干的，没用过，所以风力不小，大风，大到无法撑伞（ 相当 不严谨的推理 ）。从她的手提箱可以推出她打算在此过夜，因此她肯定是从远方来的（ 不严谨的推理 ），但行程不可能超过两三个小时，因为她的外套还没干，因此，在那段时间内既下大雨，又刮大风的地方就是——加的夫。

这一连串的推理看似合理，但每一步都忽略了小概率事件，而小概率事件积累到一定程度后，最后的结论出错，就变成了大概率事件。

最著名的推理小说的推理都不严谨，这是搞什么呀？科学家告诉我们，真相只有一个——

一条推理，想要 100%正确，那就不可能让你获得任何新知识。

比如以前学习的科目中，数学是纯粹的100%正确的推理，但你想一想，从小学到大学，数学课本里有任何一条新知识吗？

没有。没有学习过数学的木匠也知道“勾三股四弦五”和“三角形内角和等于180度”，数学只是把它证明出来。数学只负责思维和方法，物理、化学、生物这些学科才告诉你新知识。

如果福尔摩斯和柯南使用严格的形式逻辑进行推理，那他们就什么案子都破不了。

回头再看看“为什么逻辑太严谨的人找不出好项目”，你会恍然大悟—— 因为推理不能“推”出任何新知识，那么，它最多可以判断一个新知识是错的，却不能证明它是对的。

那你一定会问，如果推理不能创造新知识，那我们脑子里的想法是从哪里来的呢？

因为我们还有另一个不太严谨，但很实用的武器——归纳法。

人类所有的新知识、新想法都是通过“归纳法”发现的。

我们相信人死后没有灵魂，因为我们从没有看见过灵魂——归纳法！

我们所有商业决策的依据，不是财务数据、就是现象总结或专家判断——归纳法！

前面说数学是很纯粹的推理。可是它仍然是建立在归纳法的基础上的：1+1=2是推理出来的吗？归纳法！ 中学 几何六年课程，全部建立在五大公设之上。可五大公设又是哪儿来的呢？都是不需要证明的常识，还是归纳法！

只有归纳法，才能创造新知识，这是毫无疑问的结论。所以，创新思维永远要求你擅于观察新现象，擅于总结规律，而不是根据已有理论，推理出一个新东西。

但是……，我又要说“但是”了，归纳出来的新知识，一定是正确的吗？

一群火鸡在鸡舍里过着快乐的生活，每天早上，农场主都会摇着铃，给它们喂食，所以它们中最聪明的那只鸡归纳总结了一条规律：

铃响之后，就会有食物。

它们称之为“鸡舍第一定律”，地位相当于人类的“牛顿三定律”。

然而感恩节的前一天，铃声响后，没有食物，迎接它们的，只有农场主的屠刀。

我们就是那群只看见鸡舍的火鸡，逻辑性强的人就是那只发现了“鸡舍第一定律”的聪明火鸡。

别笑，这是一个非常残酷的真相： 我们所有的新知识，都是建立在“鸡舍第一定律”这类不一定正确的归纳法之上的。

我们看过的天鹅都是白色的，所以我们归纳出一个结论，“ 所有天鹅都是白色的”——直到有一天，人们发现了黑天鹅。所以我们今天把打破常规的事，叫“黑天鹅事件”，很多创新又都源于 “黑天鹅事件”，甚至有人说，历史进步是靠“黑天鹅”推动的。

我在这个系列的第一篇《 逻辑性差怎么办？4个“苏格拉底式提问”一定有帮助 》中，就提出了一个观点：所谓逻辑性，其实是人类的自我心理暗示，因为大家都需要安全感，都想从过去的事情中，发现未来的方向。

可以总结一下了： “推理法”虽然不出错，可什么事儿也干不了，“归纳法”可以得出新发现，但这个发现却有可能是错误的。所以说，逻辑能力与创新能力，是两种对立的能力。

但这并不代表我们不能同时拥有这两种能力，除非我们太高估逻辑能力的作用了。

在锤子眼里，所有的问题都是钉子；在一个逻辑性强的人眼里，所有想法都要有逻辑——这个观点才是他们最大的问题，由此经常出现下面两个常见的错误：

错误一、如果找不到做事情的逻辑，就不能出手：

创新是一件失败率远高于成功率的事情，太在乎逻辑的人，其实是在否定“创新”本身。

我们必须放弃安全的“推理式思考”，像福尔摩斯和柯南一样接受不严谨的推理，接受归纳总结、直觉暗示等一切有助于产生新思路的方法。

错误二、很容易陷入“自我说服”的逻辑中：

大部分的人思维方式都是“先有立场，再找逻辑”，所以逻辑被很多人用在最危险的地方——自我说服、自圆其说。

你不喜欢中国版的《深夜食堂》，你又自认为是一个“讲道理”的人，所以你一定要找到一个理由“剧情生硬照搬日剧”，然后你就可以心安理得的“不喜欢”了。可如果把场景设定成大排档，你还是不喜欢呢？此时的理由就是“乱改剧情，不尊重原著”。

本文开头的三句判断，决策者都是先拒绝，再找拒绝的逻辑。越是创新的东西，越容易在正反两方面都找到一大堆理由。

逻辑太强的人很容易成为最不讲逻辑的人。很多大公司出来的人，说起话来一套又一套，但解决实际问题的能力却弱爆了，因为大公司的工作流程，往往会强化员工们“自我说服，自圆其说”的战斗力。