北京亦庄文化地图 ▏亦庄“智造”驱动再升级，印刷企业纷纷争当“白菜心”

北京盛通印刷股份有限公司，从最初创业时期的承接商业广告和社会零散活件的印刷业务，到2002年盛通入驻开发区兴盛街11号“双盛合一”，随后引进海德堡M600商业轮转机、开发区经海三路18号第二工厂投入使用、完成股份制改制、IPO上市成功、首批获得全国绿色印刷企业认证资质的企业之一、连续三年被评为国家文化出口重点企业、四届蝉联出版界最高荣誉中国出版政府奖之印刷复制奖、连续六年被评为“中国印刷百强企业”……目前已是中国书刊印制业的佼佼者。

“那时正赶上中国印刷业由铅排到电脑激光照排的技术革命，也是中国印刷产业的辉煌时代，我们抓住了这一机遇，在大规模引进高端新设备、提升产能的同时，拉高产品的质量档次，以优质赢得市场，这一战略实施使盛通完成了企业的第一次质的蜕变。”盛通总经理栗延秋告诉记者。

据她介绍，在盛通成立之初，北京从事出版物印刷的企业虽不在少数，但大多都是以从事低端印刷业务为主，那时CTP技术在国内印刷市场还并未被熟知和接受。在这种情况下，盛通作为“吃螃蟹”的企业引入了全套数字印前设备。当同时期其他印刷企业还在手工拼版的时候，盛通率先大规模应用CTP技术制版印刷。而当CTP技术在全国印刷行业全面推广的时候，CTP在盛通早已是“标配”和“常规生产”。

不仅如此，早在2005年，盛通巨资引进了马天尼的皮壳机、高速骑马钉胶装联动线、精装联动线、三面刀、锁线机等设备，出色的产品质量、交货能力和优质服务使得盛通赢得了一大批忠实客户，不仅与国内几十家大型出版社、传媒公司建立了长期稳固的合作关系，更承担了上百种大型彩色期刊杂志的长期印刷任务。
同时，公司还积极涉足国际市场，与俄罗斯、德国、丹麦等多国的出版集团建立了良好的合作关系，国外业务最多的年份，出口业务占比达到15%。在栗延秋看来：“走出国门，主动承接海外订单业务对企业自身提高管理水平十分有帮助，使得企业内部管理流程更加完善，跨国经营和国际化也是中国民营企业进一步做强做大的必然选择。”

在盛通商印快线的网站上，首页设计简单、明了，主题突出。有商务名片、宣传物料、优惠卡券、办公用品、日历年历等不同分类，专业设计类还有热销产品的推介，如三折彩页、骑马钉画册、手提袋和封套等快捷选项。

2012年，盛通第二届董事会上确定了正式进军网络印刷的战略布局，同年年底，成立了全资子公司北京盛通商印快线网络科技有限公司，用于开拓“云印刷”新业务模式。截至2016年6月，商印快线已有过万活跃用户，月订单达到了5000—6000单，年度销售收入5000万元。

记者通过网站上查询、设计并加入购物车，一盒名片急速送货最低只需9元。同时，记者发现，通过使用体验可以感受到，商银快线全程以订单为导向贯穿整个流程，订单状态一目了然。订单管理模块，多功能维护，方便简洁。线上订单查询系统实时显示了用户的订单进度及时间预估，而且无论是通过电脑还是手机客户端都可以随时查看订单进度。

网站还为签约用户提供一对一专业客服及相应的网络客户端，专属产品、专属服务，VIP策略。VIP服务不仅可以提供印刷服务咨询、印刷品解决方案及针对性产品设计及广告、包装升级等服务内容，还可实现后付款及产品生产优先权。

“商印快线通过在线下单、支付、上传印刷文件最终实现订单网络化。商业印刷线上信息采集及处理平台还把印刷繁杂的各工序，通过我们自主研发的信息采集及传达系统，将需要人员参与的工作通过计算机变成自动化流程。把人力成本和生产沟通成本降至最低，在保证质量的前提下，实现真正的物优、价廉，将更大的利益留给客户。” 据相关负责人介绍道。

“儿童教育，是我们一直比较关注的领域。2014年盛通创立了儿童阅读品牌——绘本乐园，这也是开发区最大的少年儿童阅读体验中心。我们还将分级阅读这一理念融入其中，绘本是照孩子阅读的年龄进行严格地分门别类，不是所有的小孩都看同样的绘本，我们要根据小孩的生理和心理年龄来指导他们看。如果你把一本8岁小孩看的绘本给了2岁小孩，那他肯定是不爱看的。”作为两个孩子的母亲，栗延秋深有体会。

据了解，绘本乐园占地面积500平米，拥有儿童图书1万余册。

“我们的初衷就是给开发区的小孩一片看书玩乐的天地，盛通作为为图书出版印刷行业提供服务的企业，我们接触的优秀儿童图书种类相对较多，希望利用这一特性，有选择地推荐更多的好书给孩子。

绘本馆存在的价值，不仅仅是借阅书籍，而是选择书籍、指导看书、培养看书直至小孩爱上看书。希望能够帮助父母全面提升0—12岁儿童阅读能力，并建立其终生学习的习惯。

一个人阅读量的积累，尤其是在儿童时期多读书，争取能养成爱看书的习惯，这将受益终生。我们鼓励孩子通过阅读来了解、探索世界，通过亲身体验与创作，开启缤纷多彩的人生。”栗延秋补充说道。

2011年，作为目前国内首家也是唯一一家上市的书刊印刷企业，盛通“敲响”了证交所的时钟。据2017年2月27日一份最新审计报告显示：报告期内， 盛通实现营业总收入86,911.74万元，同比增长23.94%；利润总额4,397.53万元，同比增长96.68%；归属于上市公司股东的净利润为3,599.79万元，同比增长84.42%。 成绩的背后，是盛通延展服务链条、启动产业链融合和公司转型升级的结果。

在栗延秋看来：“在互联网技术和工业信息化的推动下，产业融合发展是必然趋势。我们希望通过建立从作者到读者的全链条数字信息系统及生产、配套链条，规范和提高出版效率。我们可以为出版社提供印前的内容处理和存储、印刷服务、物料以及仓储服务，到最后的发行物流，旨在为客户提供全产业链服务，加快整个出版链条中的信息传递，减少客户仓储、物流成本，缩短整个出版链条。未来的印刷业将集信息、服务、制造等产业属性于一身。”

在此形势下，盛通在横向扩张的基础之上，做出了纵向发展、向上下游延展、垂直深耕的战略转型。2016年11月，盛通全资并购了中国儿童机器人素质教育领军企业——乐博乐博。

“我们用了两三年的时间，选择了素质教育这个方向。在此之前也曾研究过所谓的一些赚钱和资本热追的产业，但都被否定了。

素质教育和我们现在所从事并将长期致力于的事业是紧密相连的，盛通出版了很多主流教育群体的图书和课本，全部都是针对的孩子，所以更关注这个链条和领域。并购乐博是我们产业融合的一次尝试，我依然记得并购实现那天的喜悦，能够做成这件事情，大家都非常认可和满意。

我们也非常坚定要把书和教育连接到一起，使其成为传播知识的途径，也希望通盛通，能把知识传播给更多的孩子。”据栗延秋介绍，乐博总部近期也将进驻亦庄。

未来，盛通将战略确定为内涵增长与外延扩张并重。栗延秋认为，内生增长就是固本培元，提升主业的能力，利用移动互联、云计算和工业信息化技术，聚合需求、优化产能，不断延展出版综合服务的链条，提升出版综合服务能力；外延扩张则聚焦教育行业，积极整合教育产业优质资产，延续自身的文化基因，依托在出版文化领域的行业地位、客户基础和核心资源，打造教育、出版文化综合服务生态圈。

耳边回荡起《盛通之歌》中所唱道的：“盛通梦想，万家希望，她的历史要传递力量，年轻需奋斗，老亦有担当。盛通梦想，百年希望，她的故事要用心去讲，初心永不忘，文化再兴邦。”