创业常常九死一生。无数创业者的惨痛经历，都在告诉我们创业之艰辛。前车之鉴，后事之师，对于那些准备创业或正在创业的来说，要想成功，就要理清创业失败的共性因素，汲取前辈的经验教训，才能从容应对变幻莫测的创业之途。
很多有抱负的人都希望通过创业获得事业上的成功，但是创业成功者毕竟是少数。每年，至少有50%的新创企业在不到半年时间内就会倒闭，而差不多每个成功的创业者，都曾有失败过的经历。那么，到底是哪些问题导致这些创业无疾而终的呢？
一、市场调研
很多人仓促之下决定创业，没有真正了解潜在市场的需求量。这类有了构想就立即执行，不了解市场销售渠道，不清楚竞争对手各方面的运营情况，不做好筹备仅凭感觉做事的行动派，十有八九会成为创业大军中的炮灰。
创业前期一定要进行充分的创业筹备，弄清楚项目的可行性，多了解同行业公司的经营现状，综合分析后制定详细计划后，才可稳步地开展工作。
二、商业计划
一款只能满足小部分人需求的产品，必然无法拥有更大的发展格局。每个创业者做产品都是为了获取巨大的利润，如果你的格局很小，没有好的商业计划，只能看到眼前的小圈，只为朋友、小区域人群服务，那就只能算是一个单纯卖产品的，企业也无法做大做强，何谈利润。
创业者要做就做一款能够迎合大众口味的产品，把自己的思维格局放大一些，把用户群体想得更广一些。一旦格局变大，你就不会单纯为卖产品而卖产品，而能以企业为出发点思考问题，塑造一家更大更成功的企业。
三、忽略客户的重要性
顾客就是上帝，没有客户的维持，再好的项目也会毁于一旦。绝大多数初创公司失败的一个最大原因就是客户流失，这类企业在创业前期就开始盲目追求盈利，忽视用户体验，试图通过各种手段推广销售产品，最终导致项目失败。
创业者要谨记，创业前期不要把收入看得太重而忽视客户，应该把精力放在打造能迎合消费者的好产品上，注重用户体验，因为只要有客户，企业总有机会盈利。
四、创业团队的组建
团队是企业发展的核心竞争力，团队可以成就企业，也可能拖垮企业。一个优秀的团队势必尽力做最好的产品和服务。相反，如果企业核心团队的能力、素质不高，也会影响产品价值及服务品质，甚至引发企业的潜在风险。
创业者在团队人员的招募上，一定要独具眼力，吸引那些认可企业项目能与公司一起拼搏奋斗的优秀人才加入。只有对公司未来充满激情的人，才能不顾一切地跟随，与企业风雨同舟。
五、市场营销
对于初创企业来说，一款优秀的产品诞生后，首先需要做的就是市场营销，很多好产品会因为没有优秀的营销计划而无人问津，导致项目也止步于此。如果想要你的产品获取巨大成功，一定要做合理的营销计划，拓展销售渠道，好的营销可以实现小投入大产出的效果。创业者可利用社交媒体平台进行营销宣传，在产品推出的不同阶段选择不同的营销方法，结合线上线下活动营销造势，吸引人们眼球，为企业营造价值。
……
俗话说：“前车之鉴，后车之师。” 总不能等到问题来了，才后悔没有及时打好“预防针”！
都知创业不易，没人愿轻易接受失败，但成功之路布满荆棘，死伤无数。当你决定开始创业的那刻起，就要做好万全准备，调查分析市场，专注产品、服务，重视消费者，确保企业拥有持续生命力，进而谋取更大发展。
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