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90后、95后员工一言不合就跳槽,怎么留住他们的心?你得一边宠一边教!

创业邦  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-10-17 18:01

正文

大部分创业公司都爱招年轻人,因为年轻人有活力,可塑性强,有创造力,并且没有过多的要求。


但是,很多初创企业也经常陷入这样的困惑当中:费心费力招聘的新员工工作没几天就离职了,即使是留下的也有很多不良习惯,究竟是为什么呢?

部分老板会归咎于90 后群体的挑剔个性,殊不知很大程度上是由于自己在培养工作中存在漏洞。
员工为什么会流失?归结下来,原因无非以下三种:


1.认为统一培训节约成本,采取集体培训的方式。这不能尊重每个人的个性。2.让部门领导或老员工来培养新员工。可是这些培养负责人工作较忙,达不到培养的目的。3.负责培养新员工的部门领导和老员工本身就存在问题,他们在新员工面前言语失察。


深入挖掘新员工流失的根源是保证团队良性发展的必要措施,值得初创企业老板给出足够关注。其实,所谓的“培养”指的是改变新员工的习惯、能力和态度,使员工朝着更好的方向发展,这是培养新员工的主要内容,也是企业需要发力的三大关键之处。


第一,帮助新员工改掉坏习惯。培养过程中要注意纠正他们的不良习惯,比如缺乏沟通、团队意识差、疏于及时汇报等。一般新员工不知道该履行怎样的行为规范,最初阶段要把这些都教给他们,并且不厌其烦地反复教,直到他们不用思考就能自然地做出很好的行为为止。


第二,提升新员工能力。新员工希望每个月都可以看到收入上涨,这需要他们不断掌握一些新知识、新技能来实现。判断是否掌握新能力的标准就是“本人是否有自信,上司是否认可”,所以从新员工进入公司那天起就要逐渐给他们培养能力的机会。


第三,改变新员工的思维方式和工作态度。良好的思维方式和工作态度不仅可以提升工作效率和质量,还可以起到模范典型的带头作用,持续为团队注入正能量,是经销商培养新员工的重要内容。


培养新员工与种树的流程类似——通过耕地、浇水为种子发芽做好准备工作,在幼苗时期做好对抗外界干扰的防御工作,风雨洗礼之后种子终究会成长为参天大树,为公司发展注入新的活力,当然,这也需要老板付出长期而又艰苦的工作。


其实,学会培养新员工,只是企业发展的第一步,全面学习招人、用人和开人的知识,才可以更好的帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》,帮你树立人才意识,掌握基础招人用人知识,快速招人、合理用人、巧妙开人。


本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解,Lisa拥有15年以上人力资源管理经验在真格期间,她参与了投后HR服务体系搭建,服务过400多家被投企业,为早期团队搭建快速成长通道,自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。


对人的选、用、育、留、裁,是每个创业者必须面临的问题,是创业者的一堂必修课,不管你是出于创业的哪个阶段,都离不开招人、用人和开人。因此,创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课,从初期的组建团队到后期的开人留人,由Lisa老师为你全面讲解:

课程体系:

第一讲:组建团队:找到你的第一个合伙人

1.    怎样快速找到合适的合伙人?(找什么样的人,去哪选,选谁)

2.    如何去吸引他加入团队?

3.    初创团队人力资源整合的三个阶段

第二讲:招聘人才:你的第一个员工

1.    最有效,最精准的招聘文案怎么写?

2.    创业初期,怎样选择最适合的招聘渠道?

3.    如何用简历精准筛选人才?

4.    薪酬该如何确定?

5.    遇到急聘岗位该怎么办?

第三讲:人才的用、育、留

1.    怎么让你的新员工快速融入团队?

2.    如何让人才有用武之地?

3.    怎样建立人才培养机制?

4.    紧要关头,如何留住核心员工?

5.    如何建立合理的人才激励方式?

第四讲:如何裁人和开人

1.     哪些员工不应该再保留?

2.     如何开掉不合适的员工?

3.     公司遇到危机时该如何裁员?

4.     从法律角度,如何提前做准备?


【Lisa Yang是谁】

ZhenHR 真聘创始人兼CEO

真格基金人力资源顾问

曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁

后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程

2015年,加入真格基金,负责投后HR服务体系搭建

服务逾400家被投企业,为早期团队搭建快速成长通道

15年以上人力资源管理经验,对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。


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【关于真聘】

ZhenHR致力于打造灵活、高效、安全的人力资源运营管理体系。通过一站式的人力解决方案提升企业竞争力,实现人才战略目标的高效达成。在保障成长期团队外部业务和内部管理快速增长的同时,为其健康发展和资本的增值保驾护航。

核心团队成员平均拥有10年以上的HR行业背景,及百余家初创企业投后HR 的实战案例,在互联网人力资源管理、人才招聘、企业发展规划等领域累积了丰富经验。

ZhenHR,是人力资源服务提供商;成立之初,即凭借独特的商业模式获得真格基金百万级天使投资;解决互联网行业快速成长期团队的人力需求,并面向正在经历互联网+ 模式转型的传统企业;


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