为何心血来潮想要插一期外卖题材呢，完全是因为近期披露的几个新闻素材...
素材一：百胜中国收购到家美食会
扯谈 一：
1、到家美食会14年的那一轮融资，本应该联合京东在外卖市场上掀起一番波澜的，可惜除了一篇CEO孙浩的专访还算是成功以外其它的什么都没有了...
2、这一次被百
胜中国收购，跟15年美食送拿了百度的钱、点我达拿了阿里的钱两个事件有些类似：是该理智些放下平台梦，专注地做好百胜餐饮集团的配送服务商了。
3、百胜中国的用意是什么？ 应
该是想
摆脱大平台对其流量的控制
，先完善自己物流服务的能力，然后再逐步地推自己的订餐入口
（比如微信小程序）
吧。
4、但若搞不出流量怎么办？？ 大不了还是用大平台的流量
（支付低百分比的费用）
，但物流必须由自己来做。
5、百胜中国的钱在行业里也算是产业资本的钱，拿了后有利有弊。好处在于有了大粗腿可以抱，坏处在于运力就很难社会化了，毕竟直接竞争对手肯定是有所顾及的。
素材二：顺丰和百度外卖的种种绯闻
扯谈 二：
1、这个事情大概在十多天前，被媒体爆炒，当天向我咨询的人也是车水马龙。但由于之前跟顺丰的朋友深度聊过相关事宜，出于保守秘密的考虑，我没有在当时做任何表态。
2、也因为涉及到人家企业的机密，我比较知趣得没去深入打听太多消息，所以直到今天，我也确实不知道两家企业究竟是一种什么形式的合作。但江湖上的传闻倒是有模有样的。。。
3、反正不知道事实真相，那我们就一起意淫下可能影响顺丰决策的几个要素：
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顺丰到底需不需要外卖这块业务？我认为是需要的！因为顺丰寄予众望的本地事业部经营实是太惨淡了！说实话，真的是毫无亮点
（闪送、跑腿做不出来；短距即时配送又没有单可送），
超级尴尬。总不能再来一个嘿店式的溃败吧？
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怎么办？只能想办法
整合外部资源
。所以步履艰辛的百度外卖算是个恰当的标的。但不是说两家企业有诉求就能整合得了的，毕竟细节上的差距和分歧很难弥合。关键还是要看顺丰到底需要外卖的什么？
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肯定不是物流体系、队伍、资源！ 顺丰自己的队伍还愁没活儿干呢
（社会上百度物流商这个阶段是异常恐慌的）
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应该也不是核心管理团队。因为那批精干的高层团队差不多都走光了，才导致了这一年断崖式的下跌...
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那要什么？ 一是三年来在
产品上的积累
；二是
全国签约餐厅的继承
。这两件事，不是不能做！但若从头做即便是挖到了最好的人才，也要
8-10个月
快速突击一遍。关键时间不等人啊。
4、
所以若出上
（只收编最有用的部分其它的推回百度体系）
、中
（收购或是控股然后慢慢改造）
、
下
（注资成为小股东，优先接百度平台的送餐订单）
三策的话，中策的可能性应该稍大些、下策也不是没有可能
（只是能接到的单量确实也不多）
。
5、顺丰应该也清楚，即便收了百度外卖也只是买到了一张船票而已，未来的经营还要耗损
大量资金
且真的是
凶多吉少
（翻盘可能性不大，17年应该是美团和饿了么的决战之年）
。
6、最后再意淫一下：顺丰要下的一盘棋绝不是振兴“XX外卖”这件事儿，顺丰一定是要完善自己从一个传统企业过渡到互联网企业
（可以把本地事业部视作一个独立的企业）
必要
的
能力
（人才、产品思维、技术能力...）
!
借着这个契机，推出自己的互联网产品
（我一直意淫其为“顺丰家APP”）
。糅合进顺丰所有的产品线
（跨城快递、快运；同城快递、极速配、代购...）
。。。不说了，有打广告的嫌疑啦...
素材三：美团点评实力辟谣：已实现盈亏平衡 现金储备超30亿美元
扯谈 三：
1、兄弟会老大来北京出差，说是兄弟几个聚聚，闲聊中听到老九说“最近黑稿特别多，还要抽出时间跟媒体辟谣”... 所以我便随手查了查，还真的非常“花式”、蛮有意思。。。
2、15年刚去百度的时候，我们就经常分析美团的现金流什么时候会断。当时有一个7亿+3亿的时点
（融资7亿，有对赌。若对赌未达成，后续的3亿就没有了，要么倒闭，要么创始团队赔偿股权被扫地出门）
，当时玩儿命的做，就希望有朝一日能清除这个竞争对手。
（那时好不容易从传统物流跨入互联网公司，满满的忠诚！果断弃用了美团、高德、QQ浏览器改用糯米、百度地图、手百... 满心想着：这就是我的最后一份职业，我要在这和公司一起上市从而财务自由... 可惜，我本将心向明月，奈何明月向沟渠）
后来， 实际上也没发生什么...
3、美团辟谣说的30亿美金我是完全没有概念的。随口问老九，他说肯定有，我当然是要选择相信兄弟的。但其实我还是没有概念，并且我也不关心到底有多少现金
（反正跟我没啥关系）
。评估美团的价值，我们每个人心里都有一杆称的，最起码我用的就比较多：
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团购：光顾做活动、打折的新餐
（咖啡）
厅
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外卖：上班、居家必备
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机票：真比携程便宜一点
（有诚意）
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景点：门票能省则省
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休闲娱乐：累的时候捏个脚；燥的时候K个歌
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猫眼电影：打折、选座...
