此前网上关于乐视因资金链短缺，要进行大幅度裁员的消息一直传得沸沸扬扬。而近日，有媒体报道称乐视大裁员将于近日最终落地。同时称，此轮裁员包括乐视体系下的多个公司，包括乐视网、乐视控股、乐视体育等。而乐视影业、乐视致新（乐视电视运营主体公司）则暂未有裁员计划。
其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%；乐视网裁员10%；最严重的是，乐视体育的裁员幅度高达70%，现有700人仅保留200人，其中智能配件部门完全撤销，核心的付费会员部门和市场部裁员至少50%。
无独有偶，今日又有消息称，前央视知名主持人、乐视体育联席总裁刘建宏，首席营销官强炜已于近期离职，CEO雷振剑虽仍留守公司，但已递交辞呈。
为此《首席娱乐官》也第一时间联系到了乐视体育的负责人进行求证，其称“公司的确在根据业务调整制定人员优化方案，但并没有开启，可以肯定的是目前所有传言都不属实”、“雷振剑及刘建宏的离职是假新闻，高管均公开否认了此消息”……
但在公司裁员、高管离职消息频出，又相继失去亚冠、12强赛、中超等多项重要赛事转播权以及五棵松的冠名权之后，乐视体育的处境愈发不乐观。
“烧钱”买赛事IP版权、盲目扩张
早已埋下风险和危机
自2016年，乐视就频频被起底资金问题，资金链短缺导致了欠薪、融资、业务切割等问题，之后就接连传出大裁员的消息。
作为乐视体系中，典型的“铺张烧钱”代表的乐视体育，更是早就埋下了危机，资金链的问题也尤为严重。早前，乐视刚从乐视网独立出来的时候，提出了“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”的目标，想通过丰富、优质的赛事版权为其带来高额的流量以及广告和会员方面的收入。
为此，乐视体育在初期阶段首要做的就是纳入足够多的赛事版权，拿下了中超、亚冠、欧冠、英超、ATP、CBA等一线赛事的版权。但遗憾的是，乐视体育因综合实力不足，也错失了几个核心版权，比如2015年腾讯体育拿下的“NBA未来5年独家网络直播权”；同年PPTV拿下的“西甲未来5年的中国地区独家全媒体版权”等。
之后，乐视体育选择了“海量版权”的发展策略，除了热门赛事外，还拿下了像马术、高尔夫、棒球等在国内仍属小众赛事的版权，包括非常冷门的中乙、韩国K联赛等，资源非常丰富。据乐视体育官方资料显示，2016年年中时，乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。同时乐视体育的服务也很全面，比如看一场中超，最多会安排10人的解说，两人一组，各种风格，各种方言都会呈现。使得乐视一度成为可以和央视分庭抗礼的体育转播平台。
但这也为乐视体育之后的发展埋下了风险和危机。一位业内人士分析，在乐视体育大举拿下的诸多独播赛事版权中，除了亚足、欧冠等一线赛事外，其余的多是价格昂贵、性价比不高且小众的版权。
同时，国内的用户尚未养成付费观看的习惯。“体育版权有一个很大的问题，像国外的话，可以免费观看的体育赛事很少，不管是现场赛事、电视台转播还是网上观看都是需要付费的，用户已经养成了付费观看比赛的习惯。但是在中国除了现场和网上观看以外，电视台的播放时免费的，比如CCTV5、CCTV5+以及地方体育台等，所以国内很多人不愿意去付费观看。”知名文化投资人曹海涛对《首席娱乐官》讲到。
所以，对于没有打开“付费模式”的国内赛事转播而言，目前中国的体育产业都是很难赚钱的，包括赛事的转播、整体的体育活动以及体育用品等实业行业。而仅靠广告、衍生品等的收入并不足以支撑起公司的运营，此前PPTV就因运营困难而转到了苏宁旗下。
而乐视体育因“出身问题”，一直走的是互联网发展模式——赶快“烧钱”成为行业的老大，整合资源，增加话语权，旨在把乐视生态做起来，并没有真正了解到体育行业的发展模式。“从投资的角度看，体育产业从投资到盈利需要一个十到二十年的培育期。从2014年，国家才开始大力发展体育产业，至少得2024年中国的体育产业才能找到一个比就合适的模式，而现在模式可以说是错误的。”曹海涛补充道。
纯烧钱难盈利
在乐视体系中的话语权越来越弱
因此，在做房地产商出身的孙宏斌进入乐视之后，对于“纯烧钱难盈利”的乐视体育一直都不看好。
在乐视爆发资金链短缺问题后，2016年底，孙宏斌的融创中国宣布以150亿元“驰援”乐视。但是其只选择了业绩相对健康，发展情景好并且容易退出的乐视网、乐视电视（乐视致新）及乐视影业，同时不止一次的公开表示对于乐视体育发展模式不看好，并反对乐视体育购买中超版权等。
也就是从这个时候开始，乐视体育开始了一系列的战略调整。早在2016年12月底，乐视体育就完成了20%的裁员计划，过去几个月离职的员工已远超100人，其中内容中心就有接近50人离职。其中包括多位高管，原COO于航、总编辑敖铭、总裁张志勇已相继离职。
进入2017年后，因为资金问题，乐视体育则是先后丢失了中超、亚足联赛事、ATP等多个重要转播项目，更是上演了因欠费亚冠信号被掐、没能直播欧冠关键的四强战——皇马和马竞的比赛等“糗事”。同时今年5月21日，英超也将迎来本赛季最后一轮较量。6月4日，2017欧冠决赛将在威尔士首府加的夫千年球场开战，之后乐视体育现有一线赛事版权基本落幕。下赛季，乐视体育依然持有的赛事版权已经非常有限，失去这些核心资源后，乐视体育对用户的吸引力也逐渐下降。
前几日，乐视体育发表声明称，已经终止了关于乐视体育冠名五棵松体育馆的合作，再次说明了其资金匮乏的严重性（2015年12月16日，乐视体育与五棵松体育馆业主方华熙国际签署为期5年的冠名合作协议。自明年1月1日起，五棵松体育馆将由目前的万事达中心更名为乐视体育生态中心。）。现在乐视体育在乐视体系中已经处在边缘化的位置，经过一系列的变故，战略版图日渐收缩。
在3月融创中国的业绩发布会上，孙宏斌直言，“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，其实我们也都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。”近期，乐视控股的创始人贾跃亭在自己的社交账号上，对于乐视体育相关内容的发表也越来越少。
在公司内部乐视体育也负面消息不断，报销、年终奖等基本福利都很难落实。其中原本计划于3月10日发放的年终奖拖到了4月10日，据悉除了裁员外，员工的自发离职率也较高。
融资受阻、版权流失
或重回体育媒体范畴
而除了内忧之外，乐视体育还面临着很多外患。在其因资金问题裹足不前，并且稍显倒退时，竞争对手都在“攻城掠池”。比如：
2016年6月份，苏宁体育产业集团获得意大利国际米兰足球俱乐部约70％的股份，之后再次斥巨资拿到英超电视版权；腾讯未来９年将成为FIBA的全球顶级合作伙伴，在社交网络、网络支付、社交游戏、电商等四个品类上与FIBA开启全面合作；万达体育成为FIBA全球独家商业开发合作伙伴后；暴风体育介入CBA转播领域；阿里拿下得2017赛季欧巡赛、LPGA巡回赛以及亚巡赛在中国大陆地区的独家新媒体版权等。
在去年12月份，乐视体育也在进行尝试，比如成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。但时隔仅5个月，仅新媒体及线上事业群仍处于相对稳定的运作状态。线下商业事业群中，赛事运营和产业中心并未如原先乐视体育所言推进新的重量级赛事IP，智能硬件业务也已有数月没有重磅新品推出。
不过在目前看来，乐视体育的赛事IP版权大幅流失，未必不是一件好事。对于目前的乐视体育而言，赛事IP更像是一件包袱，不盈利还需投入资金。有内部人士爆料称，对于擅长“买买买”的乐视体育而言，非常不擅长后期赛事版权的运营，“体育这个线从来没有成功过，但并不是钱的问题”、“由于版权没发挥好，会员体系才没建成”……
而且因为前面融资时估值过高，以及贾跃亭与孙建斌对于乐视体育不同的战略调整看法，其融资之路一直遇阻，想要靠融资“翻身”的希望渺茫。曹海涛认为，“孙宏斌可能并不是不看好乐视体育，而是想以资金短缺倒逼其走回传统的体育产业运营模式，提高现金流，获得利润。毕竟创业不能只停留在烧钱的状态”。
或许像外界所推测的，乐视体育的赛事运营、智能硬件等都会被“优化”掉，重回体育媒体范畴，更差的话则是返回乐视网，做回原先的体育频道。
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