聚焦研发创新|科技创新与数字化转型·大家谈 ①

中国天辰 · 公众号 · · 2024-06-17 18:47

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6月15日，中国化学召开 2024年科技创新与数字化转型大会 。会后，集团公司干部职工反响强烈，奋战在各自工作岗位的科技工作者备受鼓舞。所属各企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。即日起，中国化学微信公众号推出 《科技创新与数字化转型·大家谈》 专题报道，本期为大家分享的是 天辰公司、六公司、南投公司、科研院、装备科技公司 主要负责同志谈科技创新与数字化转型。

以“产学研设用” 争做“探路领航者”

加快打造高质量发展的科技型企业

天辰公司党委书记、董事长焦在月

日前，集团公司在天津召开科技创新和数字化转型大会，为天辰公司因地制宜发展新质生产力指明方向，公司全体干部职工倍受鼓舞！我们将认真学习大会精神和莫书记调研天辰公司时提出的工作要求，坚定围绕集团“六个聚焦”和大会提出的目标任务。

一是聚焦主责主业，围绕“9+6”构建特色技术体系，发布科技创新《白皮书》。

二是聚力创新驱动，蹄疾步稳推动技术优势突出、产业特色鲜明、资源配置高效、区域协同有序的高端实业发展格局，推进己二腈等自有技术转化升级、延伸产业链及集群建设。

三是聚势数字赋能，以数智化为支撑，全面推动精益管理。

四是以“七聚”党建，推动党建工作与生产经营深度融合，以“产学研设用”走好“技术+工程+实业”一体化发展路径，全力以赴争做中国化学的“探路领航者”。

聚焦主责主业坚持“双轮驱动”

加快形成六公司新质生产力

六公司党委书记、董事长胡二甫

习近平总书记强调：“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要因地制宜发展新质生产力”。

六公司将以集团公司会议精神为引领，一是聚焦主责主业，找准企业在“科技强国”中的定位。充分发挥六公司专业化、精细化、系统化、智能化、数字化、国际化发展优势，主动服务新旧动能转换、绿色低碳转型的发展趋势，为客户提供期望的工程和服务。

二是聚焦技术创新，推动公司转型升级。用新技术改造提升传统施工方式，进一步增强高端化、智能化、绿色化水平，让传统化工施工企业焕发新的生机活力。

三是聚焦管理创新，坚持管理创新也是新质生产力。持续增强后台管控能力，把精益管理要求贯穿到施工生产各领域、各层级，优化工程项目生产要素创新性配置，降低管理成本，让成本领先成为公司最大的核心竞争力。

“持续抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，六公司将聚焦主责主业，把增强科技创新、管理创新能力摆到更加突出的位置，为助力中国化学建设世界一流企业作出更大贡献。

聚焦主责主业加速转型升级

南投公司党委书记、董事长杨志明

南投公司深入贯彻落实集团公司科技创新与数字化转型大会精神，聚焦化工园区高端化、智能化、绿色化发展，拓展环保、新能源等领域市场，加快数字化转型步伐，助力集团公司转型升级。

一是精心打造高端化、智能化、绿色化化工园区标杆。依托在建项目，探索推进物联网、大数据、人工智能等技术集成应用，推进化工园区全流程、全要素数字化控制，实现对关键岗位、关键环节、关键数据信息的动态监控和即时处置，形成数据共享、风险分析、事故预警、应急响应一体化、可复制推广的化工园区管理体系。

二是奋力拓展生态环保、清洁能源领域市场。聚焦柴油环保催化剂技术，在环保催化剂全产业链条上进行布局，推动集团公司进入多相催化剂、无机新材料、贵金属回收、车用和船用新材料等产业领域，服务“双碳”目标，助力集团公司高质量发展。

三是加快推进数字化转型。按照“数字化学”建设要求，推动集团公司统建模块的触角延伸和南投公司自建模块的系统兼容，着力构建“制度、流程、系统”三位一体数字化治理体系，推进以业财融合为核心的系统贯通，提升施工阶段作业智能化、操控自动化、管理便捷化的综合应用能力。

灯火通明搞科研只争朝夕干事业

以科技创新成果助力打造“两商”发展新优势

科研院副总经理（主持工作）张小明

中国化学科技创新与数字化转型大会擘画了集团公司科技创新发展的宏伟蓝图。科研院将从全局角度和战略高度出发，找准自身在集团公司创新体系中的使命定位，锚定国之大者、责之重者、企之要者，以科技创新成果助力打造“两商”发展新优势。

一是培育自有特色技术，助力T+EPC商业模式创新。加快布局能带动工程业务需求的技术研发课题，推动化工石化、新材料及新能源产业链固链、补链、塑链、强链。

二是加速科技成果转化，发展特色实业。聚焦高端化学品和先进材料，结合已具备的产业链技术优势，持续向产业链上下游延伸，形成一批具备实业转化条件的研发成果。

三是创新科研管理模式，提升价值创造能力。聚焦精益管理，完善项目分类管理+“门径”评审制度，全面推行PMO矩阵式项目管理，充分发挥“科学家+工程师”的优势，让各类科技资源向项目集聚、向市场前移。

以科技创新推动装备制造提质升级

以数字化转型推动管理提升

打造装备新优势赋能企业高质量发展

装备科技公司党委书记、董事长巩峰

装备科技公司将围绕集团公司科技创新与数字化转型大会确定的目标任务，抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，以科技创新推动装备制造提质升级，以数字化转型推动自身管理提升，打造装备科技公司发展新优势，赋能企业高质量发展。

一是向“新”发力。推动专有技术转化为专有设备，助力集团公司“T+EPC”商业模式创新；提前布局集团公司优势及新兴产业领域，提供有特色、有技术含量、高附价值的产品供给，助力传统产业升级和发展新兴产业并举。

二是加“数”赋能升级。以数智化打造管控和增值发展模式，加大赋能子企业核心业务。在智能化、数字化、绿色化上持续创新，率先为轮胎企业交付数字化实体工厂、提供全生命周期服务。

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