主持人
:今天是一个非常宝贵的聚会,按照以往的惯例现在是互动交流环节。现场师生有任何问题都可以向陈一丹先生来提问。
学生提问
:您好,陈一丹先生,我是来自15级金融系的学生。您是腾讯公司的主要创始人之一,作为一名成功的企业家,我有两个问题想请教您,一是管理一个企业和管理一个学校有哪些区别和共通之处?二是您倡导公益办学,这个公益具体指的是哪些方面?与学生相关的又有哪些?
陈一丹先生
:应该这样讲,除了政府投入公立资源做之外,教育本身是可以分两块来做的,一块也是像做企业一样,叫做教育产业,所以教育也可以按企业方式来做。第二种教育是当作公益做,比如说公益性质地开办学校或者做与教育相关的公益项目都是。
我想按企业和按公益做教育,有很多相同和不同的地方。不同主要是出发点不太同,企业是要按照企业的运营规律去做,在实现企业对用户、客户带来的价值的同时,实现盈利和利润的增长,而公益是没有资金回报的。但无论那种方式办教育,都要谋求持续地运营下去。这是它们相通的地方。因此,在机构的策略、管理、财务的运营上等等都有它相通的地方。
无论企业性质还是公益性质,对教育有贡献都是值得肯定的。
学校目的是教书育人,所以学校有它的特性,老师和学生是学校最宝贵的财富,一个学校成不成功都在于老师和学生,因此办学是要把老师和学生的主动性焕发出来,有一个平台提供给他们。而我和我们的团队一起,老老实实做一个办学人。
对于武汉学院这所公益性质的民办高校而言,选择这条路与办学的目的和目标有关。如果你做公益事业的初心是很纯粹的,机制设置上你的目的是往这个走的时候,最终它不是以盈利为目的,它能拿所有的资源最终回馈给学生和老师,这个资金循环也是回归给学校。在美国很多顶级的学校都是非盈利的私立的学校,私立学校比较具有灵活性。武汉学院的成立,我进入以后就是希望它要朝顶尖的大学发展,定位是国际化应用型大学,如何实现朝顶尖的大学发展,最后还是依靠老师和学生一步一步往前走。当然了,所有的捐赠人投入进来他也是不要物质回馈的,他希望的回馈就是有很多资源最后留在大学,还有
希望校友学有所成,一代又一代地建设它,这个学校是大家的,希望同学们毕业多年以后回馈学校,继续鼓励它发展,因为这个学校永远是属于老师和学生的。
学生提问
:1月9日腾讯发布了小程序,我想这又是一个比较大的“风口”。作为腾讯的主要创始人,不知道您对我们未来想要创业的大学生如何迎接“风口”有什么可以分享的“干货”?
陈一丹先生
:我已经从腾讯公司退休超过三年了,如果按照香港联交所的规定,我现在是属于不用申报的行列。所以我跟你一样,也是从公开渠道了解的这个信息,因为我已经退休了。
作为一名大学生,其实是像你这样善于捕捉科技发展的前沿信息是非常好的。除了信息的了解、素材的累积,你自己要钻一个方向,你不能当一个新闻看,成为你茶余饭后的谈资,在这里面启发到你什么?它到底是怎么样?如果你要创新,要当创业方向来做,那一定要非常深入地理解。只要找到这个兴趣点,所有的大门都会为你敞开。现在这个社会信息非常多,途径已经打开了,以前的大学生只要有知识就能超越别人,现在知识的获得已经不是你们主要的诉求,而是你们探索思维、进取的能力。谢谢!
学生提问
:陈一丹先生你好,当年您和马化腾先生和几个合伙人创办了腾讯公司,您怎样看待现在的大学生创业?
陈一丹先生
:大学生创业现在是大家谈起来比较时髦的话题,而且也有一些成功的例子。我觉得,你要冷静地看待自己适不适合创业?你对这个事情了解有多深?是凭一个概念去创业还是怎么样?你适不适合创业,你是辍学去创业,大学一毕业去创业还是毕业工作多年后去创业,哪个更合适你?你自己最清楚,所以你要了解自己。 怎么了解呢?例如我对这个领域理不理解,我现在知识面够不够充分,这个了解深度是多少,万一我遇到困难,这种困难我哪些承受不起,哪些承受得起,很多东西你自己都清楚。也有人说我就是有一个创业梦,我一定要创业,那是不是寻找更多的机会,先工作累积经验?
还有,进入哪个领域?条条大路通罗马,所以要了解自己。我这里没有一个定案,但是千万不要盲目的去赶时髦,而是根据自己的判断力、思维力和不断探索。你们现在比我们那个时候好多了,你们现在还有很多企业家、很多业界的人士,你们可以了解互联网的信息。武汉是华中中心,发展迅速,很多领域你可以去看看到底适不适合。但是大部分和绝大部分学生还是在大学四年好好地学习,完成学业,目的是为了拿个文凭吗?文凭要拿,但不是为了拿而拿,因为我们学校不是一个“学店”。你交了学费给我,我卖个证书给你,这是“学店”。大学是教育,老师用心教育,让你在这四年中滋长能力和思维,你要如饥似渴去增长这种能力和志向,机会永远为有准备的人敞开。谢谢!
学生提问
:现在学校腾讯精英班的学生,每年都有机会去腾讯总部参观,请问互联网专业、工商管理专业和其它专业的优秀学生能不能有机会去腾讯总部参观或者就业?
陈一丹先生
:作为实习的交流或者参观,这个渠道已经是打通了的,腾讯一直以来跟各个大学都有交流合作,对武汉学院一样敞开,这个交流不局限于哪一个系。而入职那是很严格,要知道达不达到条件和标准,符不符合腾讯招人的规定,跟大家公平竞争。在多渠道了解的过程中,判断自己离腾讯的标准还有多少距离?在哪方面还不适合?这种信息的了解是有帮助的。腾讯在高速发展中一直敞开大门,不论社会招聘,还是校园招聘,目标就是要寻找好的员工。只要自己武装好了,还有很多大企业的大门可选择。希望我们学校的优秀学生手里是拿着几份offer,BAT我选哪一个好呢?我希望是这样,谢谢!
学生提问
:陈一丹先生你好,我前段时间去了杭州,了解西湖大学,一方面您刚才说我们学校需要资历上的积累,我们需要达到什么样的存量,师生才能得到一个比较好的教学资源环境?其二,我们现在的定位是应用型大学,在中国的大环境中怎样实现突破?谢谢!
陈一丹先生
:问的问题很好,思考面很广。现在我们国家在教育,特别是高等教育探索了那么多年,呼声不断,这十几年也在不断尝试,改革的模式、政策也不断开放,我们看到公立学校也在改革,深圳的南方科技大学作为探索者开了个头。目前公立大学还是占主体,它焕发出来的青春和力量是未来要去做的,而赋予大学的自主权是其中一个很重要的方面,赋予大学的自主权与有效的监督,这个平衡上对教育政策和教育监管水平都提出了非常高的要求,比如监管和鼓励它发展之间怎么平衡?对公有体系的制度怎么去结合?这个要去思考,但是作为改革方向,我认为目前走在对的方向。
大家知道,中国1949年以后大体取消了私立大学,只有公立大学,1999年开展试点后,于2000年前后,开放私立高校政策,其目的就是满足社会对大学生就读的需求,因此利用民营资本的进入,设了三本的独立学院,武汉学院的前身就是众多的独立学院之一。发展了十几二十年,有一批愿意转设、升格的民办高校可以独立地去走自己的路,武汉学院就是其中之一。走这条路又有两条路之分,一种是盈利性,一种是非盈利性,而我们武汉学院在政策没出台之时,就已经开展了非盈利性这条自主道路,也为未来国家的决策提供了非常好的案例。多年前,记得相关调研组来湖北调研的时候,会议在谈怎么去发展民办高校的时候,我们的龙峰董事长在调研现场补充道:我们这里还有一间非盈利性的公益民办大学,有没有什么政策倾斜啊?调研组了解有这样一所性质的高校,很有兴趣地向龙峰董事长了解了我们学校的设置。我们是走在改革的前沿,因为我们立志是做最受尊敬的民办大学。
而改革的过程中,任何有志于大学的发展和教育的发展,都是值得我们敬佩的。不同的人利用自己的优势进行探索的路,都是教育界要为之鼓舞的。西湖大学是一批很有志的教育家立志要做一所高端研究的私立大学,它的定位就是高等研究教育,培养高端的人,它的立志的点就是这个方向,所以要做民办。西湖大学现在还是确定了愿景和方向的起步阶段,但是它迈出了第一步,成立一个高等研究院。从体制上讲研究院是比较容易批的,高质量的研究院能走出来了,确立权威和口碑了,它再逐步变成一个西湖大学,这个建制的路是比较长的,但是我非常敬佩这些教育的探索者在前行中去探索,它走的路跟我们不太一样,而我们的路是国际化应用型大学。
它先有研究院,再向下延伸本科教育;我们先有本科教育,建立了完整的高校建制,再累积向上建设对应的研究院。因此,我们现阶段立足本科教育更多一些,专业培养以外,人才综合素质的培养,即育人的部分更加着重也更加丰富。但对于国家一流大学或世界一流大学这个长远目标而言,从基础一步步累积发展的这种走法,我们需要走更为漫长的道路。突破对我们来说太重要了,突破可以缩短我们的历程时间,突破可以建立我们的特长特色。
研究型大学和应用型大学,两种没有高低之分,只有适不适合。应用型大学不仅仅是就业,研究型大学不仅仅局限于实验室。在我眼里,很多研究型大学出身的,你可以说介乎学术和应用之间。社会上的现代大学,大学治学理念往往与国家政治理念、宪法精神都是一致的。明显的例子是美国,它大致分两种理念:一种是大学培养人才精英,引领人类社会发展,超越人类基本需求,耶鲁、哈佛这些理想主义者,永远在象牙塔上,他们的追求就是最好的学术研究,它一直冲在前面,过去一两百年这类大学很厉害,这是我们理解的研究型大学,对人类贡献非常大。第二种是应用型大学,跟社会融合,了解社会在干什么,培养对社会有用的人,从而推动社会。百多年来这种理念一直处于边缘,没人理睬,直到第三次世界工业革命,出现了斯坦福,一所学校让硅谷这一片逐渐成为全世界的创新中心,最典型成功的应用型大学就是斯坦福大学。斯坦福大学做研究吗?当然做研究,很多跟应用有关的研究,也随着发展在做前沿科技和理论的研究。武汉学院未来的发展需要研究吗?需要,但不是束之高阁的理论,而是如何推动应用型发展。应用型大学这方面的研究,其实在中国是空白的,武汉学院有机会去做,而我们林校监和团队决定在这方面做探索。
要做最受尊敬的国际化应用型大学,从这个意义上讲,方向就在那里,我们的老师冲到哪里,这是摆在我们面前的。所以突破点在每一个老师、每一位学生。谢谢!