最近这几个月，我们公司先后把高管、中层、老员工以及新员工拉上山去培训，每一次很多同学都会问我，说你们花这么大时间和精力去培训员工太“得不偿失”了。
在他们看来，做生意卖产品，最主要目的就是卖货！而把干活的员工拉去培训，这生意肯定是要耽误的。
确实，
从短期来看，业绩增长可能没那么快，但是从长期来看，绝对是可观的。单老师经常说培训的目的就是把销售变成虎狼之师！
▲
单仁资讯中层及高层培训
这也是我们今天要跟大家分享的，
企业家要舍得对员工进行投资，因为“人”的价值正在无限放大！
可惜的是，今天大部分企业卖产品，还是只局限在两种方式，一种是研究产品，另一种是研究客户；而懂得去研究员工的企业少之又少。
为什么要去研究员工？
第一， 越来越多的知识型员工涌入职场，他们个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，这也就意味着，作为领导多了一份工作，就是激发这群人的内在价值去创造潜力和能量。
第二， 如今的人工越来越贵，尤其是从2019年1月开始社保就在国税缴纳，对企业来说，唯一的解决之道就是提高人均产值，也就是提升效率。
那么怎么去激励员工，提升人均产值呢？跟各位分享两点。
第一点，把员工变成企业的“粉丝”，把职场塑造成企业员工的“主战场”。
我们都知道，如果员工不信任公司，是卖不出去产品的。
小米内部就有一个不成文的规定，他们不仅要求员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。
为什么？因为这样的死忠粉加入公司，自然是会信任产品，对公司倾注心血。
但对于一般企业来说，别说招聘到粉丝，估计粉丝都没几个。所以，
最好的方法还是“培养”内部粉丝。
培养粉丝有两个关键点：
第一个是建立与产品的链接点，培养对产品的情感；
第二个是要让粉丝可以接触“高高在上”的企业“代言人”，将他们与企业做捆绑。
我们有一家学员企业，叫漆强化工，就很聪明。
他先培训员工，让员工了解公司亮光漆在行业的领导地位，对产品建立信心后；
再鼓励员工，让员工好对自己所选择的职位树立信心，从而对公司品牌产生认可感；
最后一招更绝，让公司里的所有员工都来为漆强代言。一踏进他们职场，一整面墙都是印有员工照片的大海报，上面写着“我是谁谁谁，我为漆强代言”，不仅如此，底下还写上了每个员工的梦想。
