中国能建第一次党代会党委工作报告指出：
今后一个时期公司的中心任务是：到2020年，基本建成具有国际竞争力的工程公司。
——要做市场竞争的进取者，企业综合实力进一步增强。
——要做经营管理的佼佼者，企业经营效果进一步优化。
——要做行业发展的领跑者，企业布局结构进一步完善。
实现上述目标是推动公司在未来取得更大发展的基础。我们要在四个方面取得新突破。
始终置身国家经济建设和社会发展大局，把履责担当视为本分，把价值创造视为追求。
要为国家争光彩。理直气壮做强做优做大国有企业，牢记中央企业的使命，坚持协调发展、争做社会脊梁，争当企业骨干，为壮大国家综合实力、保障人民共同利益贡献力量。
要为行业立标杆。秉承“世界能源，中国能建”的产业抱负，服务能源电力事业发展，坚持创新发展，以产品创新和服务创新，满足市场多样化需求，始终坚持技术型、创新型立业之本，实现企业永续经营。
要为股东创价值。以效益为中心，以良好的获利能力、成长能力和风控能力，不断提高公司的投资价值，让股东等所有利益相关者获得合理的回报，从公司的持续发展中受益。
要为职工搭平台。将职工个人价值追求融入企业发展的共同愿景，坚持共享发展，在企业发展中，确保职工实现体面劳动，获得满意回报，打造命运和利益共同体，实现企业与职工共同发展。
要为社会尽责任。坚持绿色、开放发展，积极承担社会责任，在环保、安全、质量等方面发挥央企应有的作用。
按照完善现代企业制度、打造过硬市场主体的总要求，推进企业改革工作。
治理要完善。建立和完善现代企业制度和法人治理结构，提升公司科学决策能力、依法治理水平和合规经营能力。进一步推进所属企业股权多元化，积极稳妥开展混合所有制改革。
管控要有效。不断优化集团管控模式，实现各项决策权、执行权和监督权在不同管理层级、不同能力水平企业的合理配置。实施战略和财务管控，发挥规模效应和协同效应，提高决策效率，增强市场主体应变能力，激发基层内在创新动力。
资源要流动。有序推进内部资源优化重组，促进要素资源向主要业务和优势企业集聚。顺应国有企业改革发展大势，实现资源合理流动、优化配置，加大外部资源收购兼并力度，提升企业应对市场环境变化的能力，加快形成新的经营平台和经济增长点，促进产业结构的转型升级。
微观要搞活。回归企业本质属性，以激发企业活力和经营者积极性为核心，构建以市场和业绩为导向的薪酬分配体系，充分释放创新创效潜能；加快化解过剩落后产能，推动“僵尸企业”处置取得阶段性成果；积极争取政策支持，开展企业办社会职能分离移交工作，妥善处理历史遗留问题。
把创新驱动发展摆在更加突出的位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎。
转变发展思路。做好实施创新驱动发展战略的顶层设计，增强企业发展的系统性、整体性和协同性，通过强化战略合作、资本运作和业务协同，提升资源整合和撬动能力。优先发展国际业务、高端业务、投资业务，大力发展非电业务，大力推进装备制造业转型升级。实现生产经营和投资业务并重，电力业务和非电业务并重，国内市场和国际市场并重，内部资源整合和外部资源联合并重，企业发展和职工发展并重。
创新商业模式。深刻把握市场和行业发展新趋势，进一步完善各类平台建设并发挥其重要作用，以商业模式升级促转型发展，以投资业务带动工程承包。实现由传统工程建设向更加注重全产业链全生命周期服务转变，将我们长期积累的核心竞争力延伸至其它工程建设领域，探索工程建设、高端项目管理咨询、投资业务、特许经营等发展新路径，不断拓展发展内涵。
加快科技进步。把握能源发展从对资源的占有，转变到向能源高科技突破的大趋势，瞄准行业制高点，不断开发核心技术，发挥科技引领作用，再造行业优势。
坚持管理创新。以规范运作为核心，以提升效率为目的，以项目管理体制为基础，建立更加集约高效、更具活力的管理体系和平台。培养一支与创新发展相适应的高水平人才队伍，加快公司向知识、技术、管理密集型转变。以创新能力的建立总揽全局，以创新的思维、创新的探索，形成创新的特色、创新的作为，走出创新发展新路子。
坚定不移实施国际业务优先发展战略，以建设世界一流企业为目标，在打造全球战略思维、全球管控能力、全球资源配置、全球市场体系、全球业务网络上有所建树，助推公司由国内行业龙头向国际行业龙头转变。
构建国际业务发展新格局。发挥公司统筹作用、国际经营平台的引领作用和龙头骨干企业的带动支撑作用，通过差异化定位和专业化发展，构建目标清晰、上下联动、协同有序的国际业务经营体系。
搭建全球市场营销网络。基本建立覆盖全球、属地管理、风险可控的国际市场营销网络，充分发挥各单位属地化优势和触角作用，不断增强市场影响力和辐射力。优化境外分支机构，基本实现全球范围内配置资源。
大力培养国际化人才。提高全体职工对国际化与现代化、国际化与民族性、国际视野与祖国情怀的认知与把握，在“走出去”发展中增长才干，实现作为。
提升国际业务经营层次。充分发挥集而成团优势，强化公司国际业务管理顶层设计，促进不同业态企业协同发展，聚焦“一带一路”及其它重点国别市场，开展以规划为引领的项目群开发，通过自行开发和合作开发，以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT\PPP等模式，签约、建设、投资、储备一批重大项目，形成可持续发展格局。
全面树立世界品牌形象。持续提高中国能建在国际市场的品牌形象，巩固提升海外电力建设市场行业地位。
要取得“四个新突破”，就必须以解放思想、转变观念为先导，正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
既要坚持发展这个第一要务，千方百计加快发展，又要立足实际，遵循规律，稳健经营，行稳致远；既要深化集团治理，强化集中统一，发挥全产业链一体化优势，又要尊重各级企业“两个地位”，释放发展潜能，激发发展活力；既要完善现代企业制度，又要实施“融入”“内嵌”，实现加强党的领导与完善公司治理有机统一，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
