宋卫平的两个天使

见地 · 公众号 · · 2020-01-11 13:33

正文

蓝城集团董事长宋卫平

文/乐居财经展浩博

宋卫平很久没露面了，到年底了，他突然变得忙碌起来。

1月8日、9日，宋卫平先后参加了绿城服务（2869.HK）和蓝城集团的年终大会，讲了不少话，谈公司、谈管理、谈事业、谈服务。在热爱演讲这件事上，宋卫平倒是和他的偶像松下幸之助越来越像。

如同他往日富有哲理的言论一样，历史系出身的宋卫平依然“诗言诗语”，即便是在很严肃的公司大会上，他也能用很唯美的语言表达出自己的观点。

“长寿无价、幸福无价、美丽无价”，在2019年绿城服务集团工作总结暨表彰大会上，宋卫平这样说道。而他在形容蓝城愿景时的措辞，则显得更为梦幻，“蓝城要打造两个天使系列，一个是造房子的天使；一个是服务的天使，即‘Blue Angel’。 ”

绿色象征健康、自然、和谐；蓝色宁神静心，唤起自信的共鸣，美国驻华大使馆今年元旦的一条微博中，便将经典蓝定为了2020年的流行色。蓝绿交织的宋卫平，从他的企业命名伊始就倾注了无限美好的寓意。

“事业之道在于人，在于培训，在于学习，在于每一天每一处每一人 ”，“衡量一家企业的价值，不仅需要观察经营班子的决策能力，还应当剖析中层干部的成长。 ”宋卫平对人的价值历来重视，而但凡有宋卫平在的企业，他自己也毋庸置疑是其中的灵魂人物。

与宋卫平有关系的公司很多，绿城、蓝城、蓝绿双城，不一而足，虽然身为绿城中国（3900.HK）的创始人，可自从减持绿城的股份后，宋卫平已经很少参与绿城决策事务了。

不过他仍对产品保有情怀，出任了绿城中国规划设计委员会名誉主席，1月8日还与张亚东共同揭幕了《绿城产品谱系》。尽管如此，目前宋卫平控制的核心企业也就是蓝城集团和绿城服务两家。

就像此前一位央企地产掌门人提起宋卫平时说道，“如今地产行当里打着‘宋卫平’旗号的人越来越多，可真正做到‘宋卫平’的却没几个，很多人甚至与此背道而驰”。如此来看，依然受“宋卫平主义”影响的蓝城集团和绿城服务，应该算是房地产行业里稀有的精品了。

有意思的是，或许正是看中了绿城服务的“精品”属性，就在10天前，吴亚军的龙湖刚刚入股绿城服务，后续将持股达10%。吴亚军曾被宋卫平视作“偶像”，宋对她评价颇高。在绿城服务上两人实现美妙邂逅，也可称得上惺惺相惜。

在吴亚军之外，与宋卫平有过交集的人也很多。有王石，他曾被宋卫平痛批“房子建得像万科一样粗糙的话，项目经理可以去跳楼了”；也有孙宏斌，两人因共同的“英雄浪漫主义”走到一起，而后宋卫平却看不惯孙宏斌的高周转而愤然分手。

结果，宋卫平给绿城找来了最终买家中交集团，到头来却发现走得同样是高周转的路子。宋卫平索性淡出他一手创建的绿城，开始将重心转到他此前创立的蓝城上来。这个结局虽谈不上孰胜孰败，却不免令人唏嘘。

就像斯皮尔伯格《太阳帝国》中描绘的战争一样，有睚眦必报的中国人、有英勇顽强的日本人、有恪守传统理想和美德的英国人以及实用主义至上的美国人，没有人是赢家，但相较于理想色彩浓厚而四处碰壁的英国人而言，功利实用的美国人显然更能适应环境，活得更好。

在房地产粗放竞争、草莽称雄的年代，宋卫平恰恰就像片中恪守传统和理想的英国人一样，有贵族般的精神，尽管有时不合时宜却仍笃信自己的理想信念。

如今宋卫平依然如此。他在蓝城的会上强调质量管理，“质量管理系统的要诀是可以被打开、被落实、被记录、被检查、被修正、被提炼、被提升的”；他又在绿城服务的会上强调服务，“愿力与能力是创造服务价值的关键”。

如果说有变通的地方，或许就是宋卫平追求开拓的野心了。

“生活服务天生没有尽头！ ”宋卫平不吝对物管行业的看好之词。这对于苛求尽善尽美的宋卫平而言，似乎赋予了绿城服务可持续发展乃至永续发展的美好愿景。 “绿城服务是不是可以基于现有园区，让工程服务、社区商业、健康管理等专项服务向城市打开？ ”宋卫平在谋求绿城服务从生活服务向城市服务的转型。

而在阐释蓝城新理念时宋卫平则这样说道，“公，是大家；司，是做事；公司，就是大家一起做事。 ”就像他说“养老不是人做的，养老是天使做的”，宋卫平的蓝城未来同样会切入养老、教育以及小镇，前提都是靠有天使心的、有能力的、有专业技能的人来做。

“是不是在绿城服务现有服务人群数量的基础上再加一个零、两个零，让绿城园区的小孩得到的教育多1.5-2倍，让绿城服务园区的长者平均寿命增加10岁？ ”

不管是在房地产开发和服务的本业还是物业红海的新赛道上，宋卫平依然壮心未已，雄心勃勃。

●与老板对话

●对话CEO

●对话经理人