5次“再就业”，张汝京：一切都可以从头再来

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“ 大不了从头再来。 ” 没有人比张汝京更有底气说这句话。

在半导体产业沉浮了 42 年， 5 次 “ 再就业 ” ，张汝京的每一次 “ 从头再来 ” ，都是一段精彩的故事。

张汝京是南京人，生于南京。

1949 年的特殊时代背景下，不到 1 岁的张汝京便因举家南迁去到了台湾，直到在台湾大学机器工程专业毕业。此后，他先后去到纽约州立大学和南卫理公会大学进修，分别获得了工程科学硕士与电子工程博士学位。

而再回台湾，便是 27 年后的事情了。

1977 年，张汝京加入德州仪器任工程师，负责研发供空军使用的语音合成器。不久之后，他就因表现优异获得集成电路发明者之一杰克 · 基尔比的青睐，调入德州仪器核心团队 ——DRAM 研发制造团队，就此一干便是 20 年。

有趣是的，后来的台积电创始人张忠谋当时也在德州仪器任职，任资深副总裁，手下管理着 4000 多人，属于下下级的张汝京在那个时候根本接触不到这位大领导。但估计二人谁都没想到，双方会在数十年之后成为势均力敌的对手，甚至还都成为了中国半导体产业基石的奠定者，这些我们后面再详说。

在德州仪器的 20 年，张汝京干得最轰烈的事情就是 “ 建厂 ” ，经他之手，公司短时间内便先后在美国、日本、新加坡、台湾、意大利等地共建设了 9 座工厂，这在当时全球半导体产业中都是极为少见的。也正因为有着这样的 “ 大手笔 ” ，张汝京人送称号 “ 建厂狂魔 ” 。

但英雄是需要时势去造就的，在那个全球半导体产业刚刚萌芽的阶段，即便是德州仪器这样的龙头企业都很难靠做技术生存下去，更何况当时的 DRAM 市场几乎为日本一家独大，且一 “ 垄断 ” 就是数十年，西方国家半导体公司在这一领域根本赚不到多少钱。

1997 年，德州仪器决定裁撤 DRAM 部门全部员工，张汝京因此失业了，这一年他 49 岁。

按照公司给出的裁员政策，张汝京可以选择提前退休，享受轻松的生活。再不济，以他当时在半导体行业的经验足以找一份高层、高薪的工作。但不服输的张汝京偏偏选择了一条最耗心力的路 —— 回台湾创业。

中国有句古话叫 “ 以成败论英雄 ” ，放到现在便可以理解为 “ 人们只会记住第一名的人，第二名和最后一名都属于非第一名 ” ，但张汝京打破了这个 “ 定理 ” 。

时隔 27 年再回来，最让张汝京惊喜的就是台湾半导体产业突飞猛进式的发展，以及由台积电开启的晶圆代工新模式。

只不过比起张汝京，张忠谋离开德州仪器回台要早上十数年，再加上甫一回台就任当时台湾半导体技术最领先，也是最集中的工研院院长，以及在李国鼎大力支持下成功的走出了代工模式，台积电的地位早已坚不可破。

而台积电除外，同样出身工研院的联华电子走的也是代工模式，因为在曹兴诚的描述中，代工模式是他想出来的，张忠谋只是一个 “ 抄袭者 ” 。为了打败台积电，曹兴诚甚至为此分拆联电，试图以合资形式，凭借原生技术研发实力在半导体各大细分领域截断张忠谋所有 “ 财路 ” 。

可以想见，这样的二虎争斗下任何 “ 第三者 ” 的加入都很有可能成为炮灰。但当时台湾半导体产业自有技术及制造实力薄弱，其他模式很难走出来，在加上张汝京有过在台建厂的经验，所以最终还是选择迎难而上，创立世大半导体 —— 台湾第三家晶圆代工厂，从事 DRAM 芯片代工。

但世大半导体一开始就走得很不顺利。最初，张汝京找到亚洲第一家无晶圆场太欣半导体董事长王国肇主导，后又几经波折之后寻求中华开发帮助，但过程中被华邦搅乱。最后张汝京几乎是以一己之力，领导 “ 德州仪器校友会 ” 才将公司推进到量产阶段。

德州仪器在半导体技术方面的实力不容置喙，凭借 “ 德州仪器校友会 ” 的支持以及张汝京 “ 建厂 ” 的激情，世大半导体仅用三年时间便实现了盈利。但正当张汝京踌躇满志之时，一盆冰水兜头而下，将他浇了个透心凉。

当时，台积电因订单大涨出现产能滞后问题，不得不向客户提前索要定金而导致行业口碑大跌。机不可失的情况下，曹兴诚迅速将旗下多家公司合并，包括已在各自领域独领风骚的联诚、联瑞、联嘉以及合泰等，这一举措让联电一跃成为了一家资本额高达八百多亿的公司，将张忠谋逼到不得不背水一战的地步。

但二虎相争，必有炮灰，世大半导体就是这个 “ 炮灰 ” 。

经过多年发展，无论是台积电还是联电，在传统代工领域都已走到世界前列，二者竞争也开始从 “ 低级代工 ” 向 “ 技术领先 ” 转换。台积电想要彻底甩掉联电，必须于技术方面做到绝对领先，张忠谋看上了世大半导体。

2000 年，在大股东支持下，台积电斥 50 亿美元并购世大半导体，而这件事自始至终张汝京都被瞒得死死的，等他知道时一切都已成定局。

素来要强，又被老领导摆了一道的张汝京又怎能甘于人下，这一次他选择主动 “ 失业 ” ，带着台湾 300 余名工程师一怒北上，创立中芯国际，开启了内地半导体代工新时代。

而他和张忠谋的梁子，也就此一结便是 9 年。

选择回内地重新开始，除了受当时台湾半导体产业局势影响外，还有张家人数十年不减的家国情节。

张汝京后来回忆时说， “ 父亲曾经问过我，什么时候能回祖国大陆建一座工厂？这句话，我记了很久。 ”

如果要用一句话形容张汝京这次的 “ 创业 ” ， “ 天时地利人和 ” 再合适不过了。

我们先从 “ 人和 ” 开始说。凭借张汝京个人在半导体行业的影响力和带来的数百人团队，中芯国际的创立在当时着实引起了不小的轰动，甚至还引发了持续至今的台湾半导体人才 “ 移民内地 ” 的风潮。

而众所周知，建厂所耗资金极为庞大。以当时的产业背景估算，仅建立一条八吋晶圆产线就需耗资十亿美元以上，张汝京厉风行的性格也在这里得到了最大的展现，而且这一次他学聪明了。

为了避免重蹈世大半导体的覆辙，张汝京在中芯成立之初便对资本留了一手。甫到上海，他便一举将上海实业、高盛、华登国际、汉鼎亚太和祥峰投资等 16 家著名投资商纳入中芯，而且有意的将股权分散。

募得了十几亿美元后，问题又来了：这些钱只够建生产线，那研发经费从哪里来？最终，张汝京决定走合作联盟模式，就是中芯必须从一开始就具有规模，而生产工艺及技术方面，则依靠合作联盟。

有钱、有人之后，就要说到 “ 天时和地利 ” 了。 2000 年，内地芯片产业刚刚发展，且势头并不猛烈，甚至可以说当时正值遇冷阶段，这初创公司来说着实不利，但张汝京不这么认为。

在行业整体看衰，不断有人退出的情况下，张汝京依靠自身人脉，大批量购入低价的二手设备，迅速为中芯建立了 3 条 8 吋晶圆生产线，赶在产业复苏前将产能准备做到完全充分，创造了全球最快的芯片厂建厂记录。也正是凭借此，中芯很快在内地半导体代工市场打下半壁江山。

2003 年前后，为扩大规模，张汝京进行了第二次私募，并在北京几乎同时开建两座 12 吋晶圆厂，还低价收购了当时摩托罗拉一座位于天津的工厂。这样算下来， 3 年多时间建 6 座厂，初期集成电路线宽从 0.25 微米、 0.18 微米一直做到 90nm 的成绩，大约也只有张汝京这样的 “ 建厂狂魔 ” 才能做到了。

产能储备充足，接下来便是让产品尽快面世了。对于成立不久的中芯来说，如何以最快速度让资金流动起来才是推动公司发展的重中之重。这也决定了中芯不可能完全复制台湾半导体代工模式。

张汝京曾在接受媒体采访时说， “ 中芯不能只做逻辑电路，还要做 DRAM 。 ” 在他看来，订单不多的情况下，只做逻辑电路会浪费工厂产能，一旦出现产能空转中芯的资金流很有可能再难运转。而当时行业对 DRAM 良品率的要求普遍不高，就算赚钱不多，也能给员工一个练手的机会，为中芯储备人才。

为此，中芯开始寻求给国际大型 IDM 公司的代工合作，也正是因为这样，中芯才积累了丰富的专业代工经验，就此打下了中芯基石。甚至相较于世大半导体，中芯的发展速度更快，到 2005 年便成为了全球第三大晶圆代工厂。

按理说，这个时候的张汝京已经迎来了人生最辉煌的时刻，毕竟 2005 年时他已经 57 岁了。但命运总是喜欢开玩笑，随着全球半导体产业的飞速发展，市场竞争也开始硝烟弥漫。

或许从张汝京离开台积电，带走台湾数百名工程师起，就注定他的这次 “ 再就业 ” 不会走到终点。张忠谋和台积电不会放弃对他的 “ 关注 ” 。

在中芯创立的第 9 个月，台积电便以 “ 公司离职员工涉嫌通过电子邮件将公司重要资料外泄 ” 为由，一纸状书将中芯告上法庭。在台积电看来，台湾，尤其是台积电人才的不断流失，是张忠谋 “ 恶意挖角 ” 导致的。除此之外，这些员工还可能为中芯带去了机密文件或数据，如 12 吋晶圆厂的配置、设计图，以及晶圆制造流程和 “ 配方 ” 等。甚至有中芯前员工称曾目睹中芯的非法行为，所研 0.18 微米逻辑工艺有 90% 复制于台积电。

为此，台积电先后在台湾、内地甚至美国联邦法院对中芯先后提起多次诉讼，双方也是在这样的你来我往中打了 8 年的官司。

而这期间，张汝京一边为诉讼焦头烂额，一边还引进 IBM 的 45nm 先进工艺，并不断扩大产能规模，让中芯彻底坐稳了内地代工老大哥的位置。只是中芯并不是他一个人说了就算的。

在外有强敌的情况下，中芯内部却开始分立。有股东不满张汝京 “ 一言堂 ” ，对其战略表示质疑，内斗愈演愈烈。 2009 年，经