蔡衍明以54亿美元（约367亿元）身家成为台湾首富，很多人对旺旺这个品牌耳熟能详，却对他并不熟悉。
蔡衍明成为台湾新首富
旺旺，中国家喻户晓的食品品牌，许多人童年甜美的回忆,但它的主人蔡衍明却鲜为人知。
这位高中文化的台商，19岁开始经营生意，拥有私人飞机，7个女人，九个孩子。
蔡衍明2008年引人关注，只因为他在旺旺上市过程中，出人意料地来了一個漂亮的大回环。他2007年将旺旺从新加坡退市，就在大家以为他准备回归私有化之时，他又突然带领旺旺奔赴港交所，不仅完成了一個200天退市上市的传奇，还将旺旺的市值从35亿美元提至51亿美元。
蔡衍明对狗情有独钟，在中国旺旺的主页上公司文化部分为数不多的几则企业故事里，两则都与“狗”有关，其中蔡衍明与宠物小狗“黑皮”的故事更被摆在突出位置。他一度将“黑皮”小狗“很自信，也很敢斗”的精神自比，以此激励自己。
公司取名旺旺则源于蔡衍明崇尚风水文化。他觉得“旺旺”的寓意良好。
事实上，蔡衍明的一生，才是更传奇的一生：
他是个富二代，19岁就败掉1亿，一度一蹶不振，靠着一条狗翻身，如今身家367亿，成为台湾首富！
1957年，蔡衍明出生在台湾一个富商家庭，他是家中最小的儿子，从小就备受父亲喜爱。
但他不喜欢读书，从小就爱在街头闲逛，更喜欢和别人称兄道弟，用他自己的话来说：
“以前念书的时候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”
那时候，他整天在街头游荡，无聊就去父亲开的电影院看电影，一天能看10场。
到了高中，因为多次和学长起冲突，蔡衍明干脆退学，刚好那时候父亲从朋友手中接过宜兰食品厂，不想看着他整天游手好闲，就打发他去管理这个厂子。
那时，蔡衍明才19岁，书没读过多少，关于做生意更是一窍不通，用他自己的话来说：
“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
不过，父亲让他上，19岁的蔡衍明也硬着头发上了，他什么都不懂，胆子却不小，一上来就喊出口号：
“我们要做自己的品牌！”
原来，当时台湾的食品厂大部分都是帮日本公司做代工，很少有自己的品牌。
因为没有品牌，就没有议价能力，客户想压价就压价，反正你家工厂不做，其他工厂抢着做。
蔡衍明后来回忆：
“代工要看别人的脸色，要被压价，甚至随时都可能踢你出局。”
于是，他倾全厂的力量，做出了一款“浪味鱿鱼丝”，想和当时风靡台湾的日本鱿鱼丝较较劲。
可惜，因为经验不足，浪味鱿鱼丝并没有达到预期的效果，口味并没有完全征服台湾人。
折腾了一年多，蔡衍明欠下了1亿多巨债，那可是70年代的1亿！
他不仅把厂子搭了进去，还要家族的人出资帮他还钱，才总算度过难关。
经过这一次，蔡衍明开始有了个“败家子”的称号。
第一次做生意，就遭到了如此惨痛的失败，对于年少的蔡衍明来说，这是一次不小的打击。
他不敢出门，怕别人看到他就笑话，他见到人就躲，甚至一到人就觉得别人在嘲笑他。
整整2年，他一直挣扎着，甚至一度换上抑郁症，想要跳楼自杀。
此时，是蔡衍明的宠物狗黑皮救了他。
黑皮从蔡衍明7岁起就陪着他，虽然个头小，但斗志很足，无论多大的狗，它都敢冲上去斗一斗。
蔡衍明后来回忆：
“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗。从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。”
有一次，看着黑皮又被咬，但它不服输回头又想咬，蔡衍明一下子被打动了：
连狗都从不放弃，我一个大老爷们，难道失败一次就认输？
内心深处，蔡衍明的斗志又被燃起，他不甘心自己一辈子能被人记住的，就只有这一次失败。
他发誓一定要做成点什么，让自己的人生不留遗憾！
沉寂2年后，21岁的蔡衍明重新出发。
在哪里跌倒，就从哪里爬起来，他的创业目标，还是放在零食领域，做一款米果零食。
对于自己当年创业失败的经历，蔡衍明思考了很多遍：
当时的台湾，吃零食是一种时尚，但大家吃的都是日本牌子，基本没有本土品牌，因此做本土化零食，是能有作为的。
他当时的方向没错，之所以失败，只是因为太过毛躁，急于求成，产品的质量都没做好，就急于推广到市场。
所以，重新出发的蔡衍明，选择了脚踏实地的道路。
第一，做好质量
要做生意，首先要有好产品，蔡衍明吸取了上次的教训，专门来到日本，找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作，希望能够引进技术。
但64岁的桢计作社长看见蔡衍明只是一个毛头小子，觉得这个人一定是来捣乱的，没聊几句就把他打发走了。
蔡衍明并没有就此放弃，他也明白，一个20出头的小伙子，想让一个业内大佬相信你，实在太困难了。
此后整整2年，蔡衍明每个月去一次日本，每周给桢计作写一封信，和他交流米果零食市场的动态、阐述自己的经营设想。
久而久之，桢计作对蔡衍明有了更深的了解，他也知道这个小伙子不仅有诚意还有想法，不是闹着玩的。
于是，他把米果制造技术交给了蔡衍明，这才有了后来我们熟知的“旺旺仙贝”和“旺旺雪饼”。
第二，打响品牌
产品有了，要叫一个什么名字？必须要叫一个朗朗上口、易于传播的名字，这样才有助于销售。
整整一个星期，蔡衍明都没怎么睡觉，日夜想着起一个什么名字，前后挑了上千个都不满意。
据说，有天夜里，他因为过于劳累，终于沉沉睡去，在睡梦中，他听到狗叫，像是在呼唤他，他惊醒之后，决定以狗叫声“旺旺”作为品牌名。
一切准备妥当，蔡衍明终于可以开始，他投入重金宣传，主打本土零食概念，再加上产品质量好，一上市就被抢购。
因为旺旺是自有品牌，有很大的价格优势，蔡衍明采取价格战，把老牌食品大厂统一与义美都打出了市场，在台湾的市场占有率一度达到95%！
在台湾站稳脚跟之后，蔡衍明并不满足，他又把目光，投向了更广阔的祖国大陆！
1992年，35岁的蔡衍明决定进军大陆，别的台商来投资，都会去广东、福建等沿海城市。
但蔡衍明不走寻常路，经过考察，他决定在湖南投资建厂，成为了湖南引进的第一家台资企业。
大家都说蔡衍明疯了，但蔡衍明的算盘其实打得很精：
湖南稻米资源丰富，能为米果生产提供充足的原材料，劳动力也充足；
旺旺的投资只是千万级别，在广东等地不值一提，但在湖南，势必能引起当地部门的重视。
果不其然，旺旺选择在湖南建厂，当地政府立马投资了公路、发电厂等基础设施，让旺旺可以安心生产。
旺旺在湖南的厂房
不过，旺旺在大陆开始得并不顺利。
工厂建成后，旺旺有一笔300货柜的大单，本来说好是打款后再发货，但交货时，经销商却说要先拿货再付款，不然就不要货了。
蔡衍明一下子傻眼了，但他思前想后，拒绝妥协，要是这一次妥协了，以后还怎么做生意？
他只给那些打了钱的经销商发货，最后剩下了一半多的货。
这些货怎么处理？蔡衍明再出奇招：把这些货都免费送出去！
这些货被运到了上海、广州、南京、长沙等地，免费送给了当地的中小学生试吃，学生们人手一包，一下子打开了当地市场。
趁热打铁，蔡衍明又砸钱打广告，“你旺我旺大家旺”的广告词很快人尽皆知。
独特的口感、漂亮的包装，旺旺一下子俘获了孩子们的心。投产当年，蔡衍明就创收2.5亿人民币！
就这样，靠着一包又一包的米果，蔡衍明打下了属于自己的商业帝国，甚至成为台湾首富。
现在，他的身家高达54亿美元，约合人民币367亿元！
因为没读过什么书，从小就在街头打滚，蔡衍明身上总有种江湖气息，他也被人称为“台湾王思聪”：
外界传言，他有7个女人，共生了10个孩子，离婚后就没再结婚，但他承诺，只要是自己的孩子都会负责任；
他的孩子，只要年满18岁就不能再读书，直接进入企业学习经营。因为他觉得自己不读书也能做成大生意，孩子读书不如直接跟他学习。
但是，他的心中一直有一颗感恩的心，为了纪念那只拯救了自己的爱犬黑皮，他花了数百万元人民币，请画家为黑皮画了一幅7米高的油画。
油画陈列在公司中，每次有客人来访，他都会引导客人来这里合影。
这就是台湾首富、“台版王思聪”蔡衍明的故事。
他是富二代，不爱读书，只喜欢在街头游荡；
他19岁就亏掉了1亿，抑郁了2年，靠一条狗才重新振作；
靠着坚毅和智慧，他靠着一包只赚1毛钱的零食，做到身家367亿元，成为台湾首富！
他有很多女人，不让自己的孩子多读书...
关于他的一生，能说的有很多，但我们最应该学习的，还是他骨子里面不服输的劲头，生命不息，战斗不止。
有多少人在亏损1亿的情况下，还能继续振作？又有多少人能靠着2年的坚持，换回一款优秀的产品？
哪怕失败，他也不愿意放弃；哪怕希望渺茫，他也要奋勇一搏。
所以说，没读书又怎么样，混街头又如何？
只要有心、有胆识、有恒心，你也能成为首富！
不过，旺旺也同样面临有中年危机：
2018年，瑞信发表研究报告，因预期中国旺旺公司2018年上半年毛利复苏幅度或将令人失望，所以下调对中国旺旺的评级，由原来“跑赢大市”降至“中性”。
令人意外的是，旺旺的“疲倦”与市场大势完全相反。这几年，中国的零食市场迎来新的变革。以三只松鼠、良品铺子等为代表的线上休闲零食品牌陆续成立并进入快速成长期，仅2014这一年，中国食品电商交易额年均增长率达45%。
近日，旺旺在全国范围内开设46家直营店的消息引发了业内的关注。旺旺对外声称该46家直营店是为旺旺会员可以更好地了解公司的产品，未来还会继续拓展会员的线上线下体验。
业内人士却向蓝鲸产经记者指出，旺旺此举意图鲜明，开设会员店既可以维护自己已有的消费者，又可以通过这种方式来“吸粉”，用户数量会上涨，产品销量、业绩也就会出现增长，这种创新虽然是大胆的，但是对于目前的旺旺来说也是值得一试的。
但也有业内人士认为：“从旺旺目前产品结构等方面来看，开设店面弊大于利。因为开设店面以后，将会增加成本，同时，旺旺的会员注册简单，与普通消费者之间的门槛太低，会员可能很难感受到满足感，以及一些普通消费者无法体验的服务。所以会员制的直营店是否真的适合旺旺，需要持续观察。”
当销售不太“旺”的时候，旺旺其实并没有停下新品推广的步伐，甚至开启了产品多元化之路，先后推出一系列新品牌，如黑皮、哎哟、那多利、辣人等等，包含果冻、梅酒、方便面等众多品类。
2018年3月30日，旺旺官方微博“旺仔俱乐部”发布童颜护肤日化系列，随后又在官方微博上表示，发布日化新品是愚人节活动，但是也不排除这些产品在未来会有机会上市。
旺旺工作人员曾向蓝鲸产经记者表示，旺旺有规划要和一些化妆品公司谈判合作，目前只是处于规划阶段。同时，该工作人员还曾在2018年年初向蓝鲸产经记者透露，2018年旺旺将会主推莎娃酒、梦梦水、辣的牛奶糖、Q米面等产品。
值得一提的是，上述产品虽然没有在市场上引起太大的波澜，但是“莎娃酒”和“O泡果奶”却因广告违规引发关注。国家广播电视总局办公厅曾发布消息称，上述两款产品电视广告部分内容含有表现学生早恋和少男少女饮用酒精饮品感受等情节，影响未成年人健康成长，各级广播电视播出机构立即停止播出上述广告。
但是众多新品牌、新产品的推出，并没有解决旺旺的根本问题。中国食品产业评论员朱丹蓬认为，旺旺现在看到趋势、研究趋势，但是最关键的问题是没有将所发现的趋势变现，解决新品昙花一现的问题，是需要建立有持续传播的方案和途径，这将是旺旺未来必须解决的问题。
北京昭邑零售商管理咨询首席顾问刘晖认为，中国旺旺当前最大的问题是产品思维问题，以传统生产型思维应对互联网环境下的消费市场，产品升级换代不如竞品快，而新产品中又没有拿得出手的。
看上去，创新不仅增添了旺旺的研发成本，也成为业绩的绊脚石。
对此，朱丹蓬表示，中国旺旺推出的新品缺少市场、竞争和消费者三个维度的考量。“中国旺旺推出的新品跟它的营销策略、推广策略是断层的。”他说，“从产、供、销这三个链条来看，中国旺旺的新品研发，更多是基于自身维度的考量，而不是以市场、竞争和消费者这三个维度考量，所以，它有点闭门造车。”
显而易见，当旺旺董事长蔡衍明成为台湾首富后，他和企业所面临的压力不会比荣誉更少。
