本转载自：地产壹线（微信号house_163）
文 ：刘乾超（微信号xiaobai71231）
作者系网易房产深度报道记者，相信倾听与发掘细节的力量，坚守人文视角写作。
链家的扩张、并购、创新举措遭到聚焦，完全区别于同行的转型、文化和蹿升态势，令其成为现象级公司。左晖个人世界的运行法则与链家狂飙突进的画风不太搭调，他从不幻想青史留名。
毫无意外，1 月 9 日下午，链家又被刷屏。投钱就是投人。创始人的性格和才能，最终决定一家企业的个性。无论从气质还是灵魂层面，链家均只属于左晖一人。
1 个人要如何领导 13 万个人？
「有一种传说，说我比较低调，我不知道从何说起，真不是低调，我只是觉得没有什么好说的。你做一个事情，要做好久才能做出点样子来，天天说，说什么呢？我们正在干，等我干完再说。」
左晖向左，链家向右。骨子里，左晖低调不张扬，始终游走在外界赋予链家的光环之外。花团锦簇，众声喧哗，链家越是热闹，左晖越要冷静。
网易房产对谈左晖，这是有史以来最接近链家真相和内核的时刻。
一
1 月 7 日中城联盟论坛那天，很多人希望从左晖的发言中，捕捉到这位链家创始人的内心戏。
人们想搞明白，扑动一下翅膀也许就能颠覆存量房市场的链家想做什么。但左晖想搞明白的是，链家不想做什么。
「很多机会摆在面前，说得出来不做什么，不管是大业务还是小业务，这个对我们来说更重要。」
两周前，在链家位于酒仙桥的总部大楼内，左晖接受网易房产专访，向记者抛出了这句话。
中国商界大佬普遍擅演讲，爱造梦。左晖执着于「欠账论」。他不觉得链家有多强，认为链家其实跟很多品牌差不多。「真的不是消费者选你，而是消费者没得选，觉得还 OK，不差而已。」
这个国家最优秀的高科技企业如今都在干什么？送盒饭。中国服务领域欠账太多，创新空间反而在于格调没那么高的事情上。
新房时代远去了，未来 10-20 年，存量房 2B 市场将迎来快速发展，对链家来说，这是完全没有涉足过的部分。住宅和非住宅之间，链家目前也只做了住宅。
「我一直在想，这一代中国企业的宿命，或者说使命是什么？中国消费者在基础商品和服务体验上从未达到满意标准。所以现在不是怎么做加法的问题，是怎么做减法的问题。」
46 岁的左晖拥有典型工科男思维，洞察，慎独，信奉战略驱动，终日与危机感相伴。他喜欢看指责链家的文章，内心世界与链家狂飙突进的画风不太搭调。
最近几年，左晖在公司扮演的角色整体偏后，较少露面，精力放在战略和文化方面多一些。人们很少在公开场合看到左晖的身影，人们只是在链家每一次秀肌肉时，连续不断地感受到左晖施加给链家的痕迹、力量与变化。
仅仅在提出万亿平台愿景后的第 1 年，链家 2016 年交易额便突破了万亿，具体数字可能在 1-1.2 万亿之间。
放眼去年全国企业 GMV 水平（线上交易额），链家仅次于阿里巴巴。
中国第二——这座庞大商业帝国的建造者正是左晖。严格来说，他算得上中国最早一批创业者。16 年前，学计算机的左晖选择了二手房这个格调没那么高的领域，链家是他的第一次创业，就成功了。
这个世界真的需要链家么？
如果经纪行业一定要有人做，只有链家才能做成这件事吗？
二
左晖是在一片镁光灯的闪烁声中上台的。这里是中城联盟的大本营，中国房地产行业唯一全总裁级别年会。
没有人希望忽略左晖提到的每个字。
他是当天发言的第 7 个，演讲主题叫《租赁崛起》，网易已经提前知道，那其实是公司员工为他指定的题目。他是「万金油」，基本上任何主题都能洋洋洒洒讲上十几分钟。
和左晖一起布道的人是王石、任志强、冯仑、胡葆森、陈劲松、陈俊，清一色老派代表。原本，这场盛会只存在于传统开发商的顶级会客圈内。由于太过耀眼，左晖 1 年前受大佬之邀携链家加入中城联盟，此后一直享受追捧待遇。
7 小时的会议，左晖两个字被大佬们翻来覆去念叨了整 10 次。胡葆森上台后第一句话是，「我常常问自己，1 个什么样的企业才能让 13 万经纪人每天按照同一标准工作？为什么链家的经纪人不仅记得住小区几百户业主的名字，还能记得住业主家里狗的名字？」
中国房地产被「白银」二字诅咒太久，开发商受焦虑主导，集体陷入转型带来的自我安慰，1 个人带领 13 万人，16 年等来存量房时代，如果说房地产领域还有什么新的神话，链家，以及左晖的名字，就是那则神话。
广告铺天盖地，融资来到 C 轮，左晖个人世界的运行法则，与外界猜测存在相当差距。
他说，我们不是非常狂妄的企业，但是我们看不到什么对手，这其实是最大隐忧。
「无论线上线下，这个领域到今天为止没有真正展开过竞争。十几年时间，二手房行业碰到的竞争都是在很低级的层面上展开的。对链家来讲，这样的竞争意义不是特别大。」这样的原因，让左晖不断自问，这个世界是否需要链家。
