独立负责一款产品时，你该如何入手？

1.最近开始独立负责一款产品，不知道该从何入手。

2.我目前正在负责一款产品，事情太多，又感觉没有太大帮助，对产品未来没有预期。

这个问题很具备代表性，产品经理这个行业目前任然是一个非标行业，一方面有许多朋友“ 突然 ”成为某产品负责人，即便曾经从未接触过产品。也有很多BAT的产品经理换了一个环境，开始带着团队从0到1，然后各种茫然。

基本上，这个问题可以算产品经理这条路上，灾难集中爆发的问题。谈不上标准答案，仅讲述我个人的经历以及我自身的主张。

对于产品经理而言，核心技能在于“如何做”、“怎么做”，设计的本质目的是更好的达到某几项目标，比如跳转率，转化率，付费率等。

而对于产品负责人而言，则更多的扮演一个舵手的角色，决定了产品未来的走向，决定了产品应该要“做什么”（暂不考虑上层干扰）。

我想先告诉大家两个误区：

▐ 什么叫玩法？

相对独立的，具有极高娱乐性的功能，比如支付宝16年年初搞得“集字”活动，又或者是微信近期推出的对照片的编辑功能。我们所看到的玩法，很多时候是以娱乐用户，增加用户粘性，增加用户活跃度，甚至增加新增为目的而被设计出来的。难以想象，一款“充满玩法”的产品，能够生存10年，5年，或者更短的时间。

以上两点，仅针对“产品负责人”而言，对于“产品经理”来讲，我说的，都是错的，请勿必死掐“交互”，死磕“玩法”。

大部分的时候，企业会分配一个任务给产品经理，并将其设置为该任务的产品负责人，于是产品负责人就这样“被”诞生了。这些任务各种千奇百怪，比如我们要抓住这部分群体，我们要试验变现的方法，我们要怎么样。 作为产品负责人而言，要做的第一件事，是去找到这款产品的核心基点。

比如，我们来做一款产品经理的软件吧，为所有产品经理服务。在这样一个任务里，核心基点便是，什么样的服务，能够是所有产品经理都需要的。这直接影响了我们要做什么样的产品，是做直播，还是做资讯，又或者是做工具。一旦确定了核心基点，大家探讨通过了，那产品价值观便已经形成了雏形。

核心基点决定了我们做什么样的产品，也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。

由于写文的原因，最近三个月，发现许多小团队计划在做一些服务于产品经理的项目，这里面便包括咨询类，社区类，工具类。小团队还处在发展阶段，这里就不提及了，我们来看看平常我们使用的产品：

• Axure: 定义为工具，为产品经理绘制原型提供服务，同类型的还包括sketch，墨刀等

• 人人都是产品经理: 社区为主，为产品经理提供内容分享，互动的交流社区

社区和工具是最常见的一种产品性质。服务于相同的目标对象，选择不同的核心基点就能催生出不同的产品性质。

作为产品负责人而言，去定义你所负责的产品属于何种性质，是最首要考虑的问题。

当决定了产品的核心基点，我们就要考虑快速的将产品“做出来”。我们站在产品负责人的角色，再来看看这个应用甚广的MVP概念。

核心基点，很多时候是可以被一句话称呼出来的，往往也可以作为一款产品的slogan，比如产品爱好者学习交流平台，有态度的新闻门户，复杂世界里一个就够了。

反复念叨这句话吧，这会是一个挺好用的“土方法”。

我比较忌讳在现在一款产品开发半年，上线1.0，除非有特殊性质，比如业务，资源乃至设备关联。当然2B类产品不受这个条件限制。

压缩产品1.0开发时间，最有效的方法是“压缩功能”。用MVP的概念去理解，就是将产品控制在“最小”且“可行”的范围进行生产并上线试验。

“1”是最小的非0自然数，记忆中，这似乎是小学课本的知识点，我们这里借用一下。

其实，产品里很多时候都可以用“数学”的方式来解析。我们看看这两个观念结合起来会发生什么化学反应。

“最小”且“可行”：只有一个核心功能/只有一个主要功能。

你的产品，在1.0阶段，只有一个核心功能或者主要功能吗？

其实我现在在帮朋友做一些产品分析时，特别是1.0阶段，有个很简单的判断方法：

值得庆幸的在于，发现越来越多的产品，在迭代了很多版本之后，还是只有三个一级页面。

（PS：曾经用一周的时间，将一款产品的1.0投入到市场使用，我记得，我把退出账号的功能都砍掉了。）

坦白讲，1.0的APP不需要“退出”，也不需要“设置”。

轻装上阵，这是我的建议。