竞价旅游专列产品基本“不愁卖”。那么,竞价模式如何带动旅游专列产品和服务的升级?
竞价旅游专列的合作模式下,铁路部门通过出让经营权降低运营成本,旅行社通过获取经营权拓展生产空间,市场化运作的分工更加合理。在南京旅游职业学院副教授张宁看来,竞价旅游专列一是让产品更具专业性,更多旅游企业的加入使得市场分工更加细化,更能精准对接游客需求,通过提供全链条服务,解决游客旅程的后顾之忧;二是让服务更具品质性,竞价旅游专列更具性价比,有了优质旅游企业的参与,能够确保游客在行前、行中、行后有专人负责,做到了服务“能追踪、可评价、好维权”。
“这种联营的合作模式,可以实现1+1>2的效果。通过竞价,确实能够让更多有实力、服务好、品牌优的旅行社参与进来,带动市场的良性竞争。”杨晓月说。
不过,这种合作模式也对旅行社提出了更高要求。王毅东坦言,如果不具备较强的收客能力,产品推出后招不到客人或是上座率很低,临近开行日期又不能取消开行,旅行社便难以收回成本。
对此,张宁提醒,竞价旅游专列对旅行社营销水平、跨区域资源整合能力和服务半径提出了较高要求,旅行社要根据自身能力进行综合考量。“不过,这也吸引和筛选了更具竞争力的优质旅游企业,为旅游专列的高质开行保驾护航。铁路部门要与旅行社建立市场风险抵御机制,共同应对市场不可预知的风险。”
除此之外,竞价旅游专列也带动了旅行社产品的不断升级。王毅东认为,高端专列产品越来越受欢迎,产品和服务品质一定要相匹配。“大众消费是理性的,如果单纯价格贵了,但车辆设备没有升级,车上和地面的食宿等服务也没有提升,配套活动不够丰富,很难得到消费者认可。”
张宁建议,旅行社要发挥核心优势完善产业链条,整合酒店、景区、公路交通、地接旅行社等上下游资源,密切服务衔接,提升产品完整性,提供更多优质“快旅慢游”产品供市场选择。同时,针对不同群体需求,开发“定制化、一站式”产品,对产品内容定期改良,做到常旅常新。