真正懂战略的领导，往往只问5个问题

战略是什么？如果把这个问题抛给世界上最成功的企业领导者，你觉得会有多少种回答？先看看这个数据： 在网上搜索“ strategic leadership ”（战略领导力），得到的搜索结果数是 1.16 亿，这还是剔除重复结果后。

搜索结果如此多的一个客观原因是： 战略非常复杂。 全世界的思想领袖搭建精细的框架，帮助领导者在抽象层面上思考和制定战略。 但现实是，组织战略的成败，取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力。 复杂不是问题，实践才是关键。

作为领导者，如何提升自己的战略能力？你可以问自己和团队以下 5 个问题，从而提升团队工作的清晰度和协同程度，以及战略洞察力。这些问题彼此相通，帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题，你会提升自己的战略能力，并带领团队取得成功。

领导者经常诧异，自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于，组织给不同团队和员工增加了越来越多的任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时，很少关注未完成、还在进行的工作。领导者经常未能考虑到员工在未完成任务上花费的时间。“我们手头都有哪些工作？” 问这个问题，管理者能了解到哪些重要任务正在进行或已经超时。 只有先了解清这方面的信息，你才可能从战略高度推动团队前进。

了解清所有正在进行的工作后，下一步自然就应该评估这些任务的重要性。这个问题能帮助你达到两个战略目的。 首先，你可以了解，在团队看来，哪些工作重要、为什么重要。 你可能会发现一些你和团队不确定或意见不一致的情况，并借此与团队认真讨论行动选项、资源分配和权衡取舍等。 其次，你有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。 每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这点，并在团队和整个组织中清晰表达出来。只有对工作进行严格审视，你才能做到这些。

了解清你的职责范围，分析评估当前任务与组织整体目标的契合度，这些工作的作用不可小觑。 这个问题能帮助你发现工作中偏离正轨的地方。如果团队工作不符合组织整体目标，那么即便团队认为它是重要或有意义的，领导者也要对其价值提出质疑：这项工作能否给客户带来价值？是否与组织的战略重点相关？ 同时，有益于客户和组织整体的工作，应该放在最优先的位置。 如果你发现了新的偏离情形，则需要安排更多战略讨论。问问自己，你是否正在做、并且只做最有利于组织的事情？