如何在合并和收购中留住人才，HR可以最小化人员风险。

并购近年来呈上升趋势，越来越多的公司开始利用这些交易进入新的市场、服务或产品。

根据普华永道今年早些时候发布的2017年并购整合调查报告，此类“转型”并购活动已 从2010年的29%上升至2016年的54%。

报告显示，尽管合并后的公司总体上获得了比过去几年更大的财务和运营上的成功， 但它们很难留住新获得的公司的员工。

在接受调查的受访者中，只有不到一半的人表示，他们成功地通过过渡期留住了员工，从2010年的56%降至2016年的45%。报告的作者说，这可能是由于员工士气低落，以及组织领导人对员工缺乏明确的指导。

报告作者Marc Suidan和Gregg Nahass写道：“恐惧、优柔寡断和纯粹的困惑，会让公司陷入瘫痪，直到人们对自己在新组织内的适应度和预期有了某种程度的认识。”“通常情况下，困难在于缺乏一个连贯的、精心设计的劳动力过渡计划，以及人力资源在交易计划和流程方面的投入不足。”

普华永道与独立调查公司牛津经济合作，对财富1000强企业的151位高管进行了调查，这些公司最近完成了并购交易。

之前的研究表明，准备收购一家公司的高管更注重评估对方的财务状况，而不是如何将两家公司的价值观和文化融合在一起。而转型的交易带来了更大的劳动力挑战，因为涉及的组织有更大的差异。这就是尽早让人力资源部门参与进来的原因。

Sue Quackenbush是云通信服务提供商Vonage控股公司的首席人力资源官，他在过去三年中参与了该公司所有的六项收购。她提出以下建议: