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TA,是最狠毒的事业杀手

新经典  · 公众号  ·  · 2018-01-13 08:30

正文

 

今晚一定要早睡,结果晚上躺在床上微信微博淘宝反复刷;

明天一定要早起,结果第二天早上让我再睡5分钟……10分钟……不到最后一秒,坚决不起床;

临下班,工作还没有完成……算了吧,这个工作不着急,明天再做也不迟……

拖延症,似乎已经成了当下患病最广、中毒最深的时代病了,几乎影响了生活中有deadline的每一个族群。它,不仅是最狠毒的事业杀手,甚至会毁掉家庭、人际关系。今天,介绍一本书《请记住:日事日清》,让我们告别拖延,日事日清,日清日高!

by 老李


这本书可能根本不适用于你,但很可能适用于你认识的某个人,比如某个同事、下属、上司,甚至还可能是你的另一半或者孩子。

 

本书要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命。

 

它的名字叫作“拖延”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,这正是拖拉在作怪。你可能并不是这样,但我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候,我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文,或者准备期末考试;我们熬夜苦读,到了第二天,真正需要打起精神考试的时候,却哈欠连连、精神不济。

 

我们在工作中能拖则拖,有时候超过了最后期限,还没有把重要的任务做完;或者做了许多毫无意义的琐事,重要的大事却扔到一边,碰也没碰。

 

在家里,我们经常“太忙”或者“太累”,不能给孩子讲故事,然后安慰自己说:“哪天找个更适合的时间再讲故事好了,反正今天讲和明天讲也没什么两样。”就这样,一天拖过一天,孩子们长大成人上了大学,我们才猛然惊醒:为什么那个“更合适的时间”从来没有出现过?


我们总有借口自圆其说,我们自己对这些借口信以为真,还希望别人也相信这些借口。到头来,我们的工作、另一半、孩子还有健康都深受其害。归根结底,都是因为我们总是“往后拖一拖”,或者先处理“细枝末节”,而把最重要的事留到最后才去做——如果做了的话。

 

虽然你可能不是这种人,但也应该提高警觉,拖拖拉拉的行为远比你所想的要普遍得多。这种行为不是凭空出现的,它的根源精深微妙,所以有必要设法摸清它的底细。

 

人们做事之所以经常拖拉,往往是因为没弄清楚什么事情才是重要的。然而,要想知道事情的轻重缓急,就必须知道它过去是什么样子、现在是什么样子、将来要往何处去。

 

他们之所以拖拉是因为他们没有意识到,再拖下去可能会导致不好的决策,产生不好的绩效,并将导致最终的失败。

 

他们之所以拖拉是因为他们虽然“有兴趣”去做某些事,却没有执着于更宽广的目标、更高远的理想、更重要的任务以及关怀他人。对某件事感兴趣与真正负责任去做,两者之间有天壤之别。以做运动为例,对运动只是“有兴趣”的人会找出各种借口,来解释自己今天为什么不适合出去运动。“我很累,而且外面在下雨。我最近事太多了,一天(或一星期、一个月)不锻炼也没什么大不了的。”相比之下,真正下决心锻炼身体的人,根本不会去想任何借口;他们只关心成果。“锻炼身体是为了自己好。要是天气太热,或是雨下个不停,我也可以在商场里快走几圈。”

 

拖拉的结果有三种:

 

 工作延迟

 工作质量低下

 给自己和他人带来压力

 

总而言之,问题就出在这些地方。

 

解决方法可以在本书找到——经理人鲍勃发现了3P策略,战胜了做事拖拖拉拉的老毛病。从此以后,他在生活的每个领域中,总能如期完成任务且目标明确。

 

 第一个P帮助鲍勃克服了工作延迟的坏习惯

 第二个P帮助他提高了工作质量

 第三个P帮助他减轻了自己和同事身上的压力

 

说到这里,你或许已经想到了某个人,或者是某几个人,能够受益于本书所要传达的信息。问题在于,你要怎么把这本书交给他们,而不会惹得他们不快?

 

答案很简单:在他们做事不拖拉的时候,向他们介绍本书所提供的一套策略,这套策略能让他们在各方面变得更有效率。你不妨告诉他们:“就连写这本书的那两个家伙也在运用3P策略!”

 

是的,我们俩生性也是能拖则拖,但我们把这些简单的技巧应用到日常生活中,结果大不相同。这事再明白不过了。看看,我们可是按时写完这本书,并把它交到出版商的手上!

 

帮你自己(如果你做事也是拖拖拉拉)和你生命中那些重要的人一个大忙,和他们一起分享本书传达的信息吧!




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《请记住:日事日清》

[美] 肯·布兰佳 / 史蒂夫·哥特里 著

罗耀宗 译

肯•布兰佳从数十年管理经验中总结出的工作法则,简单易行,却令无数人受益终身。它提出“3P原则”,教你对工作“分类而治”,提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。更重要的是,它还是一种积极的生活方式,是管理好人生和未来的基础。


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本文版权归新经典文化股份有限公司所有

本期编辑:焕焕

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