专栏名称: 标杆精益
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如果学习精益也要高考，你能考多少分？【标杆精益】

标杆精益  · 公众号  ·  · 2024-06-06 20:49

正文


明天就是高考啦！且长凌风翮，乘春自有期~

要相信，越过万千阻挡，所有美好都会如约而至。


标杆精益在此祝所有高考学子：


马到成功

前程似锦

金榜题名


学无止境，在此高考季，我们也为益友们准备了一套“精益生产高考卷”，来检测一下你的精益知识掌握程度吧。




点击显示答案↓↓↓

绝密★启用前


试卷类型：A类

精益生产知识

全国统一考试

（满分100分，考试时间：100分钟）

题号

一

二

三

总分

得分


_


_


_


_


一、单选题（30分）


1

精益改善的关注点或出发点是（  ）

A

消除浪费

B

降低成本

C

提高效率

D

提高质量


2

在精益改善目的中，哪一个指标归属于“效率类”指标（  ）

A

销售额

B

外观

C

产品成本

D

商品周转率


3

价值流改进重点在于（   ）

A

人的操作流程

B

工艺流程

C

企业物流和信息流

D

业务流程


4

关于全面质量管理，描述不正确的是（ ）

A

是质量系统统筹的管理

B

是全员参与的质量管理

C

是全过程的质量管理


5

TPM 六源管理是指：污染源、（   ）、故障源、浪费源、缺陷源和危险源

A

跑冒滴漏源

B

清扫困难源

C

长时间故障源

D

微小缺陷源


6

开展“挑战设备零故障”活动的目的是（  ）

A

消除设备故障

B

提升维修工维修技能

C

建立设备小缺陷

D

小故障快速响应机制


7

制造成本规划与收益性评估应该由哪个部门负责实施（  ）

A

研发设计部门

B

工艺技术部门

C

市场与销售部门

D

供应链部门


8

生产看板控制工序间的(   )

A

物流、价值流

B

物流

C

信息流

D

物流、信息流


9

企业第三极竞争力是指（  ）

A

多品种 小批量 快交付模式取胜

B

品质取胜

C

性价比取胜

D

低价格血拼模式取胜


10

精益制造的核心策略是（   ）

A

客户原点 节流增效

B

价格垄断

C

技术与品牌创新

D

溢价效应



点击上方选项，查看答案



二、问答题（30分）


精益企业追求7个“零”极限目标指什么?

1、零转产工时浪费;

2、零库存;

3、零浪费;

4、 零不良;

5、 零故障;

6、零停滞;

7、零灾害。


与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费?

在制品多，生产周期长，质量问题多，搬运浪费。


简述PDCA循环的四大阶段。

计划（P）：根据任务目标和要求，制定科学的计划；


执行（D）：实施计划；


检查（C）：检查计划实施的结果与目标是否一致；


处理（A）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。



点击上方问题，查看答案



三、判断题（40分）


请仔细看图，并判断回答下方题目：


1

实施精益生产方式的基础是6S管理

点击这里查看答案


2

降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。

点击这里查看答案


3

平民企业的生存之道是管控运营成本，以节流增效的策略创造效益

点击这里查看答案


4

设备保全是设备部门的事，生产部门只管生产

点击这里查看答案


5

清扫活动的本质不是简单地搞卫生，而是通过点检发现缺陷或隐患。

点击这里查看答案


6

精益制造的核心思想是运用智能化技术以减少人员的使用

点击这里查看答案


7

平民企业的生存之道是管控运营成本，以节流增效的策略创造效益

点击这里查看答案


8

年度设备定期保全计划需要分解到月、周、天，以确保完成率

点击这里查看答案


（篇幅有限，无法涉及到所有精益知识点，这份试卷仅作为简单测试哦~）



评论区留言你的分数和平时学习精益的方法，我们一起交流学习


==================（分割线）


再给大家送上一份福利：


经常有粉丝朋友和益友找我们要精益学习资料，我们整理出了一批经典的资料，内容包括（但不限于）：QC七大手法、PDCA、日常管理、IE概述、TPM、5S、A3报告、丰田生产方式、目视化、品质、成本等等……


有需要的朋友可以添加我们的助教老师，回复你需要的资料的关键词（例如：5S）


小唐老师：18925113815（微信同号）


如果已经添加了助教老师微信，

可以直接回复关键词领取哦~


添加人数过多，
会按照顺序发送资料，
请耐心等待


以下为部分资料截图：


更多资料（可下载，点击查看）：

1、PDCA循环、5W1H、QC七大手法，这些管理工具你都懂了吗？

2、班组日常管理实战指南：让管理更高效更轻松

3、中层管理者执行力提升培训教材

4、TPM全面设备维护保全，成为一名优秀的设备管理者

5、实用工具：SWOT分析法详解，简单实用赶紧收藏！

6、个体赋能：从培训到人才培养，管理者该怎么做？

7、丰田A3报告，一页纸做出决策！

8、IE基础概论，81张图！拿走不谢

9、车间布局详解，新工厂规划必备！（含步骤和案例）

10、图解丰田生产方式，张张经典！

11、现场改善与生产效率提升秘诀

12、目视化管理活动手册，让现场一目了然

13、人手一份的员工行为安全手册，请转给您的员工！

14、质量管理基础知识详解，可直接拿来培训

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17、比亚迪内部8D培训教材，张张经典！

18、(丰田）自工序完结，挑战100%良品保证！



-END-



文章来源：标杆精益

文章编辑：Blean

文章转载、投稿请添加微信：189 9830 3819




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