写在前面
潘幸知这个微信公众号，以情爱为主色调。我们倡导女力觉醒，从情感出发，经历疗伤、修复、自立、反哺，最后抵达情感自立。
最近，我突然想写写，一些小清新的文字。也许跟情爱无关。也许并不是你当下所需。但是安静下来，写了些，希望能够给到大家一种全新的感觉。当然，喜不喜欢，想看到什么样的内容，欢迎留言告诉我。
如果你有意愿，你给我什么标题，我写什么文章：）
你为什么总是没时间
1 负重前行，轻装上阵
幸知身边有一些小而美的公司，30-50人，年营业额稳定在6000万左右。刻意的，不会在公司人员上做过度扩张。
创始人不想把公司做大吗？不是的。但是做大公司并不意味着通过人员急剧扩张来体现。而是通过技术更迭，员工自我内驱力的极致实现，来促成公司效能最大化。
反而我看到很多被资本推动从而急剧扩张的公司，没了投资，就像空心高楼被抽了钢筋，突然崩盘。
有的公司，规模到了一两百人，营业额并不高。业务线越来越多，每一条业务线都需要人，人员成倍增加，效率却未成倍提升，甚至还有大量内耗。
人越多，内耗越高。
我也见过不少公司创始人，身体健康每况愈下。伴随公司人员增多和业务线增长，仿佛需要处理越来越多的事务，疲惫不堪，都快成为首席开会官了。
事务越冗杂，创始人个体内耗越大。
真是巴不得五脑分尸，好分化成十个百个自己。若是孙悟空附体，吹下毫毛，变它个千头万臂，该有多好。
公司不要往前走吗？不发展各条业务线行吗？再不发展竞争对手就要打垮自己啊？怎么能不焦虑？
那么一大堆事情等待自己处理，尤其是创业公司，又如何轻松度日？
2 若能心神合一，创业也可以变成养生之道
三年前，我刚创立幸知公司时，公司只有潘幸知一个人。我做情感咨询，我做原创内容，我做用户运营。因为我是自媒体人。我是情感专家。我是运营总监。
但是我不愿意只成为一个自媒体人。我要做一家公司。我发现，身为自媒体人，最大的瓶颈是，个体无可复制。除非把个体理念变成公司理念，价值观、气质、风格、调性，都是公司一脉相承的对外形象。
我还没有那么有名到聘请人才来做幸知公司的CEO。而我的个人精力是有限的。在情感专家和公司CEO两者之间，我更大程度上放弃了前者，选择了后者。
2014-2015年，IP概念几乎被炒到爆点的时候，我却放弃了我的个人IP。从此，潘幸知虽然还是个情感专家的身份，但是，几乎在自媒体江湖里销声匿迹，不出席任何活动，不参加任何课程讲授。
相应的，我们以经纪人管理模式，培训有幸知价值观、还有气质调性统一的咨询师，我们强调女力觉醒，为所有华人女性普惠情感自立这一课。与其说目标是婚姻幸福，不如说是妥帖的生涯规划更为合适。婚姻幸福，只是人生生涯规划良好的展现形式之一。
我摸爬滚打学了三年管理，把幸知在线变成了一个真正的女性心理成长平台。我感觉越来越轻灵和自由，这个时候，我才开始有时间来进一步推进我的“婚姻管理专家”身份，作为公司领头羊的角色，我要带着所有人奔跑。
每个人的精力都非常有限。有时候适度捂起耳朵，不知道对手做什么，不去追求无效的信息，才能听从内心的节奏。知道的越多，内心越焦虑，左打一枪右晃一剑，先把自己折腾死的，是自己。
若能心神合一，创业也可以变成养生之道。
潘幸知
微信号：sharpshow
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