这是达叔的第1429篇原创
大家好，我是达叔。
一个想
和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，写在小号：
都在眼巴巴等着半年会。。
探讨医疗行业的进展，以及更大规模经济体的半年会，给目前慌慌张张的人群，指明方向，增加信心。
否则，陷入目前的停滞状态，迟则生变。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
医疗说，你新开的那个医流科技，账号好像慢慢进入状态了，最近几篇文章，阅读量有机会破万了。
达叔说，编辑部的小伙，悟性很高，有天赋，一点就通，有执行力，未来就有机会，拿到大结果。
未来要多久？
他还有一年毕业，在他毕业之前，大概率就能拿到结果了。
执行的好，能比他身边所有的同学，都要有出息，起点更高，收入上限也更高。
能成为达叔财富结构件的一部分。
这个逻辑，在十几年前，有个学生让罗辑思维的罗胖给找工作，罗胖当时刚创业，就给他支招。
当时，全国还是到处洋溢着乐观向上、欣欣向荣的创业景象，到处都是创业者、投资人，在微博上活跃。
你去现场、去网上，找一些老板、投资人、创业者，有影响力的大V，把他的内容整理出来，做成PPT，做成小册子。
在微博上@他 。
你在学校，闲着也是闲着，就干这个事，大概率能被某个大V、被某个老板看上，然后你就有工作了。
而且，毕业就能直接跟在某个名人身边，变成财富结构件的一部分。
这是罗胖给某个读者、某个大学生的找工作建议。
他有用到么？
不知道。
但达叔身边好几个人，都用到了，而且都跟着大V创业去了，一直到现在某几个头部大V的身边，都有达叔认识的家伙。
十几年前，我们都刚毕业，都很青涩。
达叔在流量刚起步的时候，想去合作某个人，除了花钱买门票，入付费社群，也会把对方的内容，全部学一遍，整理一份。
社交效果很好。
这些具体的技巧，在达叔的销售课里，就有很多，而且都是能具体执行的。
问题是，这些技巧，你知道几个？执行了几个？
比花几十万，上商学院，有用多了。
一个年轻的小伙，刚毕业，就能被人手把手传授心法，帮他清晰的搭建商业框架。
你有机会么？
没有。
为啥？
我们俩，太熟了，熟到你误认为你很了解我。
其实，错了。
你了解的，只是好多年前的我，只是那个职场里的我。
你并不了解，资产配置赛道里的我，也不了解自媒体商业赛道、投资赛道里的我。
你看不到这些成果，然后就只能止步于目前的合作。
他认识以前的达叔么？
不认识。
他看到的达叔，就是从自媒体大V的那一刻开始的，就是从资产配置、投资赛道开始的。
也就是说，你们眼中的人，是两个人。
正是因为认知里是不同的人，就会有不同的对待方式，也就有不同的合作方式。
最后，也就取得了不同的成果。
放在伴侣的赛道里，达婶和我认识了19年，她眼中的我，从学校里的活跃分子，到职场里的菜鸟。
再到职场高管，再到网红大V、创业者、投资者。
她全都看在眼里，而她在不同阶段，适应也做的非常好，那我这辈子和她吹牛逼，就比和陌生姑娘吹，更有成就感一些。
如果达婶适应性、驾驭能力不好，可能早崩了。
站在这点上，不是达叔牛逼，而是她牛逼。
贫穷还是富有，她就能轻松驾驭。
这就是情感赛道内行人的观点。
再比如，最近北大李玲教授，一个60多岁的老太太，年轻时在武汉大学学物理，在美国学经济的。
偏要被搬到医疗的赛道，对着各种医疗问题，指手画脚，在舆论场给开各种药方。
问题是，这些药方，有效么？
争议，就诞生了。
每一个医疗业内的人士，对她的几乎所有观点，开出的所有药方，都咬牙切齿的。
觉得完全是胡说八道。
甚至，被她捧上天的福建某明方案，在当地也都被骂娘，当地医生都快跑光了。
但，医疗外行人，绝大部分都在拍手叫好。
看出门道了么？
这个位置，说这样的话，被搬到这个位置，也只有她这个外行，和医疗系统内部的派系，没有任何关系，才能说得出口。
但凡是一个医疗系统内的专家，都不敢说，也不能说。
一方面，医疗系统的内部专家，只要说出口，下场就会和复旦的张某为教授一样，名声臭了。
被学术同行所不耻，被学生所不耻。
被同行抛弃，赢得了外部人的喝彩，又有个毛用？
所以，但凡端医疗这个碗，还吃医疗这个饭，就不会发表这些言论。
另一方面，人越无知，才越勇敢，和医疗系统的疏离感，在某种程度上，让她只研究收支，看不到医疗队伍的损失。
看不到具体受伤的人，看不到流血漂橹，就会觉得自己是正义的，底层的牺牲，都是应该的。
能保持冷血，也是一种能力。
想干大事的人，都冷血。
就如同，某个知名将领，在关键战役里说，我不要伤亡数字，我只要塔山。
李教授的同门师兄弟，都在战场上，徒子徒孙们都在医疗队伍里，她还方便站出来喊，她不要伤亡数字，只要塔山么？
不能了。
换而言之，福建某明方案的主导者，詹先生，他是医生，是学医，从事过医疗行业么？
也没有。
是学行政管理的，工作起步是个小学老师，后来一步步提拔上来，干了管钱的活，刚好负责医疗口。
正是因为对医疗不懂，才会下死手，才会只对收支负责，才能搞出如此有争议的大开大合。
任何医疗系统里的人，都干不出来。
为啥干不出来？
就是因为，你太懂了，既知道效果，还知道后果。
知道的太多，反而导致你顾虑太多，下不了手，这就是内行人和外行人的区别。
为啥很多公司的大领导，都喜欢用外行管理内行？
就是因为，外行人不懂业务，他的权力只来自于上级，那就只会对上级负责。
指哪打哪。
即使是错的，也先打了再说，服从性特别好，执行力也就好。
至于对错，那交给领导判断，交给历史去判断，他先把这个岗位给保住，就很好了。
权力只会对他的来源负责。
如果他是一个德高望重的医疗专家，根深叶茂，桃李满天下，他为啥要说这些低级的话，为啥要干这些被内行人耻笑的事。
不值得。
他觉得不值得，内心不认可，你就指挥不动他。
还是李教授、詹先生这样的外行，更好用一些，生气归生气，等你以后当领导了，你也会做同样的选择。
北大李玲教授，和福建某明的詹先生，都是1961年出生的，一个11月，一个是7月。
算是同龄人。
在一线操作做事的詹先生，到点了，岗位已经被免了，已经有了继任者；
而动嘴皮子的李教授，还是很活跃。
医疗说，上海张江那边，前些年，有一大批海外顶尖的医疗科学家，回国创业。
为此，张江还专门成立了药谷，一度成为了科研高地，成为各种归国创业科学家的圣杯。
