来源 | 南开大熊
本文概述了七种领导力，分别是情境领导力、四维领导力、4D领导力、4E领导力、变革领导力、VIM领导力、四级领导力。
1. 情境领导力
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1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了
情境领导理论
。情境领导是以
被领导者
为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者
准备度
的判断，使领导者适时地调整自己的
领导风格
，达到实施影响的最佳效果，从而使领导者带领员工取得良好的
工作绩效
，提高下属的
满意度
，并实现团队成长。
情境领导
模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1，员工没能力，没意愿；第二阶段为R2，员工没能力，有意愿；第三阶段为R3，员工有能力，意愿不稳定；第四阶段为R4，员工有能力，有意愿。
领导风格S1对应R1：高工作低关系——领导者采取的工作行为高于平均水平，关系行为低于平均水平；S2对应R2：高工作高关系——领导者采取的工作行为和关系行为均高于平均水平；S3对应R3：高关系低工作——领导者采取的关系行为高于平均水平，采用的工作行为低于平均水平；S4对应R4：低关系低工作——领导者采取的工作行为与关系行为均低于平均水平。
2. 四维领导力
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管理者工作在体制之中，正确地做事；领导者工作于体制之上，做正确的事。《四维领导力》集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。
如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则，并能真正在内心接受，你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底，注入进人们生存的文化里，让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能量和变化力，在企业最为核心的人当中，在他们内心最深处的地方确立永远的方向。
为了使经理人员实现从管理者到领导者的蜕变，《四维领导力》从明道（企业成长的内驱力）、取势（企业向前的方向力）、优术（规范运营的执行力）和树人（持续成长的发展力）四个视角，全面解读领导力的深刻内涵：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。
3. 4D领导力
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4D领导力的理论基础是荣格的人类天性理论，这一理论有两个坐标：基于情感和逻辑的决策以及基于直觉和感知的信息获取。这两个坐标把人类天性分成了四种维度：培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）和指导（橙色）。对于领导者而言，4D代表四个维度的领导力选择。
在四类风格中，绿色人际型（亲和力）领导的特征是，欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐；黄色包容型（凝聚力）领导的特征是，包容他人，诚实正直，信守承诺，忠于组织，重视团队建设；蓝色展望型（创新力）领导的特征是，追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变革；橙色指导型（执行力）领导的特征是，注重计划、制度、流程与结果，坚持原则，实事求是。当然，每位领导者都具有上述四个方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的领导者应该发挥自己偏好的长处的同时发展其他三个方面的能力，使得自己能够适应各种环境，成为“4D全能”的卓越领导者。
4. 4E领导力
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4E最初是由通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇提出的领导者素质理论，对GE公司领导力建设发挥了重要作用，4E具体是指：
Energy（活力）：指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。Energize（激励）：指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想。Edge（敏锐）：有胆识和决断力，决断力即竞争精神，有自发的驱动力，要有魄力果断表达自己的观点，勇于做出决断。Execute（执行）：指提交结果，能够将构想变成切实可行的行动计划，并能够直接参与和领导计划的实施。
4E领导力还有一个重要的原则，那就是Passion（激情）。
韦尔奇认为，“4E领导力”是由
激情（Passion）
联系起来的。
激情是指对工作有一种由衷的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。
5. 变革领导力
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1）预见力：变革领导者的观念要更新，紧跟时代步伐，敢于舍弃固有观念。观念、知识、行动三者高度统一，才能造就审时度势的预见力。2）先决力：变革的来临通常是突然的，机遇与风险并存，具备先决力的领导者则会先于人前，做出科学决策，在时间上胜人一筹。3）整合力：在变革面前，资源对于任何个人和组织来说都是稀缺的，需要进行有效整合，以增强竞争力。4）承受力：变革所带来的心理冲击是巨大的，变革领导者不仅要具备很好的心理承受力，而且还要正确引导他人的心理。5）融合力：变革领导者需要面对多个群体、多元文化的力量博弈等一系列复杂问题，必须具备全球视角的融合力。6）创新力：组织要在变革中生存和发展，就要求变革领导者具有创新能力，为组织寻找一条可持续发展之路。7）学习力：变革领导者面对的都是新生事物，要深入了解它们就必须去学习各种相关知识。
6. VIM领导力
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领导力的本质就是在一群人当中创造出愿景（Vision）、感召（Inspiration）和动力（Momentum）的能力。领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正出色的领导者而言，其所作所为都是围绕着VIM展开的。
愿景：是指对组织的未来和实现目标的途径的积极描述。为了创造出共同的愿景，领导者总是渴望获得符合组织战略的新颖想法。同时，领导者还要富有想象力，将这些想法变成激发兴趣、富有意义、切实可行的生动表述。
感召：组织中个体的感召，是促使人们有所作为的力量。领导者运用人际关系技巧，激励自己的下属，使下属认识到在实现目标的过程中和目标的达成中获得哪些收益。领导者还要帮助下属认识到“道”的力量。
动力：计划和方案，是支撑组织到达目的地的动力。通过运用自己的能量和解决问题的技巧，领导者使任务沿着正确的方向前进。不同于管理者，领导者具有激发团队斗志的能力。
7. 四级领导力
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以原则为中心的领导力从个人、人际、管理、组织四个层面解释领导力的提升过程，不失为一种简洁、高效的领导力发展路径。
