日本职场文化的诟病
1.加班
，
2.复杂低效的工作状态
。
几十年来政府、员工、职场和相关机构都在努力解决这个问题，可是成效仍然不大，多数企业依然困在死结里。
在一本2000页的MUJIGRAM工作手册（无印良品家的指导手册）里，有这么一条规定：18:30以后不加班！而定下这条规矩的竟然是个日本人，他就是松井忠三——“无印神话”的缔造者。
MUJI随着日本经济的衰退曾经一度陷入严重的财政赤字，它当时的社长做出了一系列从根本上颠覆了原有制度的改革，其中一条就是
「拒绝加班」
。
松井忠三曾担任过公司的人力资源部部长，他发现几乎所有员工把加班当成理所当然的事情。无论效率高低，大家总是习惯性的留在公司，工作到临近末班车时间才离开。
此外，员工假日还要打扫家里，根本没办法好好休息。这样下来，员工的热忱和体力只会逐渐下降。这样的低生活质量，长久来必然会削弱公司的生产力。
所以不仅是从企业层面还是从个人层面来看，加班都不是件好事。松井忠三希望根除超时加班的恶习。
松井当初在推行”不加班“时信念很简单，就是要员工把作流程SOP化。当你重新审视你的工作流程后，会发现浪费了很多无意义的时间。
把这些不必要的时间删除，再配合预先制定的计划，把每天的待办事都做好，准时下班理所当然的。为了贯彻”变态“的经营哲学，松井做了几件事：
1、要求员工自我检查、设法提升工作效率
无印良品内部调查员曾发现，超过25%的员工上班时浏览过跟工作无关的网站。
让员工意识到「在上班时间内把工作完成，才是头等大事；下班后，想补救都来不及。」这样员工才会设法提升自己的工作效率。
2、理清部门责任归属，给员工制定死线（deadlin）
“提升效率”，一直是无印良品的重要哲学，例如过去，一份提案书必须经过不同部门传阅、盖章，等到了最终决策人手上时，往往已盖了10个章以上。
松井忠三上任后强硬规定，一份文件“只需盖三个章”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业。
此外，也能让提案部门负起执行之责，厘清责任归属，因此不会出现企业内部“踢皮球”的情况。
公司内部网络也设立一个名为“DINA”的系统。一旦必须在有限时间内完成工作，势必会激发员工的专注力，学会安排工作的优先顺序。
3、禁止员工在傍晚时，委托无法完成的任务给他人
松井忠三要求员工，在委托工作时，一定要先预估工作需要完全的时间，再完成交付工作。
主管高层更不应该在无法完成任务的情况下， 把没有做好量化的工作，交给下属员工来背锅，以此逃避公司处罚。
从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，贯彻外人看来无法理解的“变态”的经营哲学。
松井忠三仅用2年时间，就让MUJI扭亏为盈；在随后的6年时间内，更是缔造了从38亿赤字到1620亿营业额的经营神话。
