为帮助广大医药投资人与BD专员，高效提升医药BD项目交易的实战技能，熟悉投资并购的各种交易模式、流程设计、架构设计逻辑与技巧运用，学习掌握交易估值模型的建立与技巧应用、医药专利估值方法与实操运用，并为买方与卖方搭建精准的合作对接平台，我们特精心设计了本门精品课程，具有很强的实用性与指导性。邀请实战派资深专家传授知识干货与实战经验，现场全程分享大量真实案例数据与讨论答疑。有关培训事项介绍如下；
主办单位：
药企BD俱乐部 乔氏国际商务
协办单位：
河北巨鲸医健 北京和桥软件
支持单位：
南京乐药投资 博药汇学堂
持续招募中——
会议时间：2023年4月7日-9日 （7日报到、8-9日两天课程）
会议地点：
北京市
（具体地点、需报名后另行通知）
周博士：
现任乐药投资（创始合伙人），曾担任迪沙药业（研究院院长&BD负责人）、香港培力药业（中国区研发总监）、绿谷药业（研发总监&战略发展部副总）、瑞华投资（生物医药投资总监&合伙人），曾主导过多个医药项目股权投资（瑞华投资君实生物、瑞华投资正科医药、瑞华投资柯菲平药业、司太立&天汇资本投资研诺医药、华睿资本&品颂致全投资乐威医药等），并曾操作过多个项目的并购重组及重磅品种的BD交易（济川东科收购养阴清胃颗粒、多普泰药业收购乌贝颗粒、欣龙控股收购广东聚元堂药业、新稀宝集团收购西安圣威制药、贵州瑞和控股收购重庆心康制药等），具有丰富的医药行业股权投资、并购重组及BD交易实战经验！
陈博士：
美国 M.D. Anderson Cancer Center 博士后,上海交通大学生物医学研究院教授，从事新药研发项目管理、国际商务战略合作、风险投资与项目并购管理相关工作超过20年，拥有临床医师资格证书、临床医师执照、私募基金从业资格证书，曾担任上市药企江苏先声药业、江苏康缘药业BD负责人，带领团队成功弓|进美国OSI公司小分子抗肿瘤新药(OSI 930，合作总价超过10亿美元)。
第一天 4月8日 周六
上午 9：00-12：00 下午13：30-17：30
一、医药项目投资交易的整体流程详解
1.产业资方与VC/PE机构的投资逻辑差别分析
2.产业资方/行业企业开展医药项目投资的战略规划制定
3.哪种类型的标的是产业资方的射程范围？---意向标的的筛选标准
4.优秀的项目投资立项报告该注意哪些关键点？
5.民营/国资/上市公司等不同类型产业资方的内部立项流程
6.项目尽职调查能力才是反映投资团队专业性的重要指标
7.如何写好一份给股东老板们做决策的项目投资建议书
8.产业资方与VC/PE机构的投资决策流程的差别分析
9.项目投资交割后，产业资方如何做更有效的投后管理及产业协同
10.被投项目未来发展路径与投资退出方案设计
二、医药项目投资交易架构设计逻辑与技巧运用
1.投资交易架构设计的合理性会极大影响投资的成功与否
2.投资交易架构设计的核心起点是要充分了解各方的核心诉求
3.投资交易架构的几大关键要素及相应的有效设计
4.如何利用交易架构关键要素之间的关联性去有效地推动交易
5.投资交易架构设计的几大难点及可能的解决方案
三、医药项目并购交易的流程设计详解
1.什么样的并购标的才是更适合你的收购标的
2.前期案头分析到什么程度时，应该启动正式的见面沟通
3.保密协议与并购框架协议签署的时间节点设置技巧
4.出于成本考虑，是否应该在正式第三方进场之前开展预尽调
5.尽职调查报告应该是估值调整谈判的有力工具
6.第三方进场尽调过程中是否需要开展审计工作
7.作为并购团队负责人，你应该实时了解董事长的审批权限
8.并购协议签署及打款后，在进行财务法务业务工商交割时应该关注什么
9.评估一个并购案子成功与否的关键是什么
四、医药项目并购交易架构设计与详解
1.并购交易架构设计的时点选择
2.并购交易架构设计与投资交易关注点的区别在哪里
3.并购交易设计时，支付对价手段非常重要
4.你能分清对赌/回购与业绩承诺/补偿/奖励的区别吗
5.并购交易架构设计之前，如果没充分了解各方诉求，必将是失败的结果
6.并购交易架构设计时，税负测算必须作为重点考量
五、相关医药投资并购案例分享与解析
