巍巍我大冠希在纽约大学的演讲，都看了吗？
没看的话，一定要抽空看看。
看完，你可能会重新审视自己的状态，重新看待自己的工作。
说了一句话：
我已经 37 岁了，我已经老了。你们才是年轻一代。希望你们能真正追随自己的梦想，懂得什么是真正的品质，并且一直保持下去。
最终没说出「
未来是属于你们年轻人的
」这一句，我相信，大冠希并非吝啬口舌，而是对当下的中国年轻人充满了怀疑。
把未来交给吊儿郎当的你们，老子略不放心。
当我把大冠希演讲视频发到朋友圈的时候，有圈中人给我留言：不要被他骗了，未来还是属于他的。
用得着你提醒我吗？
大冠希说到的好几点中国式出品标准，放到当下的中国广告行业，同样存在。
中国「广告混混」们一张张吃相难看的脸，无意中，也被我大冠希的唇枪打成了筛子，扇成了猪头。
我大冠希说了：我认为很多人常犯的一个错误是总说，“这个东西在中国算好的了。”
喏，下面这种广告，被人踩在脚下，也不会被人认真瞧上一眼，在中国，会被当做好广告的示范，被做的人四处宣传，被看的人帮着吆喝。
我大冠希说了：人们看了国产电影会说：“这部电影在中国电影里算好的了。”
喏，很多做广告的人，看到下面这种广告都会感叹：「这么好的广告，为什么不是我做的？以后有机会，我也要说服我的客户，找薛之谦拍一条这样的神片。」
在中国广告行业，这样的片子，一出街，即遭到如潮好评，并被无数行业内人士竞相效仿，我表示看懂不能。
如果每家广告公司的创作思路就是「紧傍流量大款」，每个客户的营销策略就是「一切为了刷屏」，所以，怎么吸睛怎么来，让人恶心也好，反感也好，只要最后能刷屏，就不用理会所谓的「
美的更高标准
」和「
有启发性的观点输出
」。
做这样的广告，就是在制造垃圾。这话我说的。
而同一个品牌，南非的同行，人家却可以把广告做到这样的标准。
我大冠希说了：电影就是电影，不能因为它是国产电影，就降低标准。
广告也一样。
只要你做的是广告，就不能因为它是国产广告而自降标准
。（下面这张配图来自近期的一个国产广告，it really makes me sick）
那怎么做，才能做到是中国出品，但标准却是世界级的？
并不难，也很不容易。
在这里，可以和你们分享一下我的做法。
每次，当你想出一个 idea 的时候，或在执行的过程中，请你始终摸着良心，反复问自己一个问题：
这个 idea，这句文案，这个设计，我好意思让它被全世界的人看到吗？
如果答案是否定的，或者模棱两可的，就请你诚实地停下来。没关系，我们可以重新来过。
只要你还没有你所能做到的最好，就不要去担心时间是否来得及，客户预算是否足够支持这件作品被执行出来。
这些问题，在我们的作品达到更好的标准之前，在我们足以骄傲地把它展示给全世界之前，我认为，不是我们该操心的问题。
这就是我一直在践行的工作方法。
但我也很诚实地告诉你们，这样反复用严苛标准来审视自己作业的方法，会让做广告（做创作）这件事变得异常痛苦。我用了一个「异常」，你可以把它当做是痛苦的最高级别。
下面这段话，依然是我大冠希说的：
一个中国的饶舌歌手做了一张唱片，大家会说，这音乐在中国已经算是很不错了。我就想问，你这话到底什么意思？当你说这个 beat，听起来就像是六岁小孩做的一样，但是当你真正听嘻哈音乐的时候，就知道这是错的，这水平还差得很远。我并不是想羞辱这些人，我想表达的是，我们现在住在一个很小的世界，我们可以随时坐飞机去任何一个地方，比如我今晚要坐飞机去上海，只要飞十个小时，我就能开始做另一项工作，但这不会令我降低自己的作业标准，
我们要知道什么是好的，坚持制造好的产品
。
但是在中国，你想说出心中所想很难，你想做自己也很难，但是我们接触了互联网，接触了世界，当我们回去时，我们要真真正正地坚信我们的信仰，坚信你真正的灵感和想法，因为我们是一个整体，我们都是同样的人，即使我们的肤色不同，也并没有任何差别，
为中国做事就是在为世界做事，你不应该为此就降低自己的标准
。
的确，在中国做广告，就算你知道什么是好的，坚持用你的一套高标准来创作，也很难获得整个行业和客户的认同和配合。
就像我在上面说过的，你的客户预算有限，时间有限，你的公司要盈利，要核算成本，今天接 brief，后天就要去给客户提案，在这种工作节奏之下，没人会把你需要的资源给你，并让你慢慢去思考，去打磨你的作品。
我所看到的情况是，中国的每一家广告公司，表面上都声称，会给创作人提供发挥聪明才智的舞台，但现实是，每一家公司都犹如脱缰野马般地高速运作，每个人都在承担超负荷的工作量。
这种把创作人的脑袋当奶牛的乳房，一天挤好几次的生态，和创作人的真正所需背道而驰。
给创作人一个平和的环境，不干扰他们思考，让他们慢慢梳理、提炼、执行、打磨，用无愧于自己的一套标准去塑造一件作品，我认为，在中国，用这样的标准去寻找与之匹配的广告公司，一家都找不出来。
当然，我并不否认，在中国，时不时还是能看到一些高品质的广告作品，但我相信，这些作品的背后，一定少不了充裕的时间、制作费用和一帮对作品有严苛要求的同行。（如果你们想知道哪些同行作品在我眼里是好的，可以往前翻我写过的推送，这里就不一一列举了。）
对于这些坚守作品标准同行的坚守，我表示尊敬。
在现场提问环节里，大冠希又说了这样一番话。
然而，在中国的广告行业，又有多少公司，多少创意大明星，在自己成功之后，还能像大冠希一样，保持学习的热情？
做广告的人追着钱工作，这是做生意，不是做创意。
有人会说，你都 39 岁了，还这么天真？广告公司本来做的就是生意。不为了钱，难道为了别的？你要做创意，不如回家去做。滚。
嗯，因为我只想以我自己的标准做创意，不只是为了钱，所以我滚回家做了。
虽然现在赚钱比上班要少得多，但每一天，无论是为我自己写，还是为别人写，我都写得很开心。
当我可以按照自己设定的标准工作，而所有与我合作的客户，尊重我的标准，也认同我的标准（包括收费标准），这样的工作状态，我以为就是成功。
如果有人拿广告公司那套工作方式来要求我：这个活，时间紧，但有钱，你使出百分之五十的力气随便做做就好了。除了说不，我什么都不会做。
我愿意与一个客户合作，不全是因为钱，而是因为我相信，我可以把最好的作品给你，而我的作品，可以帮助这个客户与消费者建立起良好的关系。
所以，当我听到大冠希说「
一切优秀都需要在国际的标准下才行，只有这样，我们才能充满自信地称“这是中国制造”。
」的时候，我确定，他的这番话，就是我无愧于所赚每一分钱背后的原因。
工作质量的标准，不该因国家的不同而改变
。
我大冠希的这个论调，放在我所知道一个团队身上，或许更合适。
这个团队叫 GearLab，它
的核心成员，是几位资深的路跑、越野跑者。之所以会创立这样一个品牌，并非基于什么崇高的理想，只是因为他们跑过的路越来越多，着用过的运动产品也很多，但这些产品，总有一些地方，他们觉得还可以做得更完美。所以，GearLab 就这样诞生了。
为跑步的人做一些真正适合在跑步时穿着的装备，一年四季，在户外跑步的时候，都能保护好自己的身体，这就是他们的初衷。
这样一个善良的初衷，并没有令他们家的产品成为爆款。相反，因为一开始就给自家产品定下了一个超高的标准，导致选料、备料周期变得很长，每一款产品又要经过反反复复的实验、改进，才会最终上市。
这帮人做运动装备这件事，在我看来，更像是做一个可穿戴的 iOS 系统，因为要集中修复一堆 bug，所以很久才会发布一次「更新」。
用做操作系统的节奏做跑步装备，没有固定的产品发布周期，
GearLab 的产品，只按照自己认定的最高标准来做，不留后路，绝不妥协。
每一次，他们都会把未发布的产品先送给跑步的人，让他们穿着这些产品去参加全球各项顶级的越野比赛，在真正的烈日雨水大风大雪中去测试。
这几个月来，我已经亲身替你们着用过
GearLab 的很多产品。包括他们家的超轻防水冲锋衣，虽然又轻又薄，穿身上没什么感觉，但却神奇地兼具挡风和保暖这两个功能。
后来经过他们介绍，我才知道，这件冲锋衣的面料来自日本金泽，因为经过特殊处理，摸起来薄薄一层，但其实却是三层复合。
上马之后，很多认真跑步的朋友，为了迎接开春的比赛，都开始进入冬训了。
虽然我一直坚持跑步，但这个坚持的时间跨度，也仅限于每年四月份到十一月份之间。也就是说，一入冬，我的意志就会被低温打败，迈出门的勇气，就算梁静茹能给我，我也未必会用得上。
冬天在户外跑步，真比夏天难过一万倍，我完全不怕高温，却对低温怀有天然的恐惧。
说了这么多，其实就是想写到这里的时候，可以喊出一句：奶奶的，今年冬天，大爷我终于可以天不怕地不怕地出门冬训了。
GearLab 这帮「程序员」，这一回终于没有迟到，在合适的时间，
推出了两款跑步保暖新品：
羊毛贴身长袖，及羊毛保暖帽。
关于什么技术参数，保暖指数，大概就算我一五一十写在这里，你们也是无法感受到的。我只能替你们亲身穿了几天，在气温最低的清晨跑了几次，再告诉你们：我所穿过的 Gyakusou 冬季御寒跑步装备，其保暖功能，在
GearLab 的这两件单品面前，都明显地弱掉了。
好几年了，每年冬天我都是靠优衣库的 Heatech 长袖内衣活下来的，但今年，我找到了它的替代品。这几天晚上，我都是穿 GearLab 的这件羊毛长袖睡觉的，因为实在太暖了。
再说帽子。
跑步的人都知道，冬季路跑，头部失温绝非小事，在户外运动要随时保持头部的干爽。
Gyakusou 在今年冬天推出的那顶黑色跑步保暖帽，我是在东京买的，和
