上司驱使下属，下属驱使上级，同僚之间彼此驱使，是作为组织日常的运行管理形态，部分职场同志，在研究过一些历史文献，以及了解过马斯洛需求理论之后，都会非常明确的知道攻击人的需求，只要满足了对方的需求，就一定能够搞定对方，但职场实践中，你在抛出对方的需求诱饵之前，其实还有非常厚重的阻碍需要解决，否则，你的需求攻击力将可能并不奏效。
崇祯皇帝错误的处罚了袁崇焕，在皇太极退却之后，明君将士向崇祯皇帝求情，将袁崇焕放出来，结果不但没有放出袁崇焕，反而将袁崇焕给予处死，这叫好心办了坏事。
之所以导致这种局面，既可能是明军将士救人心切，而失了分寸谋划，
又因为明军将士的集体请愿行为，在崇祯皇帝看来，这就是妥妥的逼宫行为，是可忍孰不可忍，逼迫崇祯皇帝放人，就是在逼迫崇祯皇帝承认自己的错误，要做到这一点是非常困难的。
虽说在汉武帝时期开启了所谓帝王罪己诏的先例，但也是在不得已的时候使用，即便如此，在后续的王朝帝王们，对此也做了优化处理，即从罪皇帝变成了罪大臣，只要国家有危难，政权有危机，在重大灾难或政局动荡之时，便到了某某大臣作妖作孽要被处理的时候，即大臣成为了皇帝罪己的替死鬼。
这种帝王或领导不愿承认自己错误是有文化传统的，也是具有基因传承的，领导是不会有错的。
如果明军将士中能有个足够多谋之人，不搞集体请愿，而是通过打通的崇祯皇帝身边的近臣来疏通关系，且没有人进谗言，或许崇祯皇帝可以在不了了之，偃旗息鼓的将袁崇焕给放了，与领导打交道，职场同志要注意方式方法啊，血淋淋的教训可敢轻易尝试。
瞧准了时机，实为九千岁的魏忠贤向皇帝进言，直指崇祯问题核心，表示，如果放了袁崇焕，岂不是证明皇帝就是错的了。
同样一个问题，魏忠贤只说了负面的一面，而没有讲正面的一面，既然皇帝不能有错，当然袁崇焕就不能放，未免明军将士以此继续作妖，将袁崇焕处死道消，整个世界也就安静了，当然，崇祯皇帝宝座也快到头了。
如果魏忠贤向皇帝进言，表示如果放了袁崇焕，便是顺应军心民心，在军民百姓眼里，皇帝就是英明神武、太祖荣光再现，是不是就会有另一番场景。
作为文人，于谦给了大明王朝重生的机会，但最后被皇帝给干掉了，不过幸运的是，在于谦替明王朝解决了巨大的外部危机之后才干的事，因此，也为大明王朝续命一两百年，历史给大明王朝一次新生的机会，文人于谦替明王朝抓住了，而历史再给明王朝再来一次的机会之时，这一次却没有抓住，文人袁崇焕想抓住，但崇祯皇帝在远虑与近忧之间，偏好于近忧的解决，这一点在领导的思维模式里也是有传承的，而解决的方式却又是极端的，既不给别人改错的机会，同时也斩断了自己的退路，身在职场的同志都所耳闻，玩军事，置之死地而后生是有可能的，玩政治，置之死地而后生是不可能的。
历史总是如此相似，又如此讽刺，在中国的历史上，历代王朝，给其续命的机会似乎只有一次，或只有一次可以被抓住，如西周东周、西汉东汉、安史之乱前后的大唐、两宋等等，皆是如此，此后，便只有改朝换代的命运。
袁崇焕事件，如果将历史拉长一些，的确是个影响历史走向的重大事件，崇祯皇帝之所以会被魏忠贤说动，成为既定事实，不仅仅是魏忠贤戳动了其需求或痛点，更是因为魏忠贤与崇祯皇帝之间消除了人际之间的很多障碍。
比方说，当你走在大街上，陌生人向你搭讪，你首先的反应可能是提防、乃至于远离，这是正常人类的反应，而陌生人对你讲的任何话，都可能置之不理，更别说能听进去多少。
某某销售向你兜售卖车计划，你知道对方属卖车职业，对方来找你，你的第一反应可能就是对方要向你推销了，防御的大门会自动警惕起来，这与对方与你是否熟悉没有直接关系，即便是熟人，只要对方讲关于车的问题，表示你的你的车太破旧了，该换车了，又或者，你的车经常坏这坏那，维修费花了不少，换个新车这些都可以省了。
对方说了那么多，也可能说的都有一定道理，但这些话语却可能都在你事先的预料之中，所以，仍旧处于你的防备意识范畴，反而你不会立马选择去买车，毕竟你的起初设想是不想被推销，不想着对方的道，如果说，对方反其道而行之，过来表示，你的车还可以，再用个一年两年是没有问题的，超出你的预料之外，你会发现自身反而不知所措，多少有些空虚了，反而会想到要联系对方买车。
数据研究表明，优秀的销售工作者，反而是那些言谈方面不是非常强的人员，总是夸夸其谈的销售人员反而成功率更低，读到此处，如果有读者从事与销售有关的工作，再也无需因为善不善言谈而苦恼、更不用自卑，因为你的客户或领导更希望你听他讲话，这不仅体现出你对对方的关注，更可以通过对方多说，而你从倾听中抓住对方更有效、更重要信息，做出相应有效的及时反映，赢得职场成功。
任何人都有各种需求存在，但为什么很多同志却搞不定对方，根源在于其提供这种需求，以搞定对方之前，必须知道对方的堵点在哪，只有扫清这些障碍，需求功能才会发挥作用，本作品旨在对职场中，各职场同志所可能遭遇的各种职场问题中的人际关系堵点，作深度解读，使所有职场同志了解其背后的逻辑，同时提供必要且有效的应对措施或方案，尽可能使每个读者一旦遇到类似问题，能够做到拿出来就能使用之目的。
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