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作者：Link，作者授权早读课转载。
来源：从0到1（ID：aboutlink）
编辑：刘小妹
作为产品经理，你快乐吗？
一年前，不顾家里的反对，从杭州奔到了上海，圆自己的O2O产品梦。
两年前，放下了码了一年的Android代码，开始学习产品设计。
三年前，准备外语考试，想出国留学，却误入互联网大坑。
回想，一步步走来，是偶然，也是一种必然。
早上，整理印象笔记，偶然翻到自己毕业面试时的资料，看到这么一个问题，你为什么想当产品经理？
1、热爱
我想基于自己对于用户行为和心理的理解，把自己认为正确的事情实现，满足用户某方面的诉求，这是我所热爱的事情。
在设计产品的过程中我很享受这个过程，享受用户的反馈。热爱将产生信念与理想，鼓舞我在产品的道路上一直走下去；
2、洞察力
自己平时非常喜欢观察身边的人对某一产品的使用和其心理的活动，也能发现其背后的需求点和未被满足的点。
比如自己设计的快记账项目，我成功将自己理解的需求转化为了具体的功能实现，并得到了用户良好的反馈。
3、对细节的执着
我觉得自己是一个非常会扣细节追求完美的一个人，这也是身边的朋友和团队的人反馈我的。
不管是参加比赛的时候还是实习工作的时候，都会反复检查各个细节方面的问题，直到符合自己要求了才能批准上线。
上面的3个答案原封不动，只字未改。
过去了这么久，我重新反复看着，审视着，我当时写的答案，回忆万千。
只想说3个答案，第3点扯淡，第1点依然不变，热爱这种热爱。
谈起面试，又让我想起校招面试网易时，面试官问我的最后一个问题，你怎么看待一万小时定律？
我当时的回答，简单说就是我觉得自身的产品感觉比较好，不需要1万个小时的磨练就可以达到。
现在静静想来也真是年少轻狂，太过浮躁，不沉下心，将枯燥无味的事情啃下来，打下基础，何以能成。
以常见的竞品分析为例，不管是入门培养产品的感觉还是实际产品设计环节中，它都是不可缺少的部分。
不少新人往往会苦恼无法在做分析报告时无法想出好的点子或建议，觉得非常无力。
不少竞品分析报告也存在着过于流于架构形式，面面俱到，每一个环节一个不少，却欠缺深度的分析与思考。
其实以上的情况都是一个问题造成的，我们太心急了。很多产品没有15天左右的周期使用，往往无法洞察其中奥妙。
比如我们要去研究虾米音乐的社区功能时，不是看一眼一天帖子的话题、数量就可以了的。
而是起码去记录一周的时间里社区不同话题下发帖用户、新帖、回复数等情况的数据与波动方能得出一个较为靠谱的结论。
产品工作中大量的时间会花费在枯燥的数据整理和分析中，令人夸赞的功能并不只是灵光一现的想法就能引领的，需要沉下心不断的考究各个细节，需要一颗工匠精神。
可光有努力就够了嘛？光努力，有一颗匠心精神，就可以成为顶尖的产品经理了嘛？
俞军给我们，泼了一盘冷水。一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素，才有可能成为顶尖的产品经理。
从天赋的角度来说，有人会到了P6 就涨不上去了，而做到P8 以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响，一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好，发自内心地热爱做这件事情。
把努力这件事拆开来，里面又包含了两点，动机是第一重要的点，第二就是妥协能力。
除了天赋和努力这两点，机遇同样重要，这里可以解释为实践的数量和频次，越多的实践、越频繁的操作，往往的机遇也会越多。
总的来说，在产品行业，A类只有10%到20%，B类的话差不多一半，另外有30%其实并不不太适合当产品经理。
那么在回到最开始的问题，作为产品经理，你快乐吗？
在被工作压倒，绩效打翻，负能量爆棚的时候，曾经想过放弃吗？
想想你在做的，是自己所热爱的，还是被钳制的所谓工作之举？
如果明知道自己是个B类产品经理，或者说是C类，你还会坚持下去吗？
也许，坚持并不难，改变也不难。
难的是知道什么该坚持，什么该改变。
何时该坚持，何时该改变。
正如兴哥说的，太多人关注边界，而不关注核心。
我们可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。
差别就在于离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。
万物其实是没有简单边界的，不要给自己设限，而要清晰核心是什么。
不管是产品工作也好，审计、医学、银行工作也好，核心的能力抗压、沟通、思辨等等都是相通不变的。
更重在成长，磨练自己的综合素质与能力。所以你问我，作为产品经理，我快乐吗？
我的答案是快乐，1年365天，8760小时，525600分钟，在美团点评工作的一周年里。
我经历过老板的指责，经历过周遭的嘲笑，经历过用户的谩骂，经历过自我的挣扎。
感受过风风火火，推进一个月，颗粒无收的辛酸。也品尝过数据大涨，赞声一片的高光时刻。成长让我痛苦，也让我随之蜕变。
那么，最后把问题扔回给你，作为产品经理，你觉得快乐吗？
