罗宏志一行赴尼日利亚工区慰问调研

多年来，公司深入贯彻落实习近平总书记“ 四个革命、一个合作 ”能源安全新战略，坚定不移共建中非“一带一路”高质量发展。

乘着本次合作论坛峰会的东风，9月24-27日，公司执行董事、党委书记 罗宏志 一行奔赴海外市场调研的第二站- 尼日利亚工区 ，落实集团公司、石油工程公司HSE大检查要求开展境外安全检查，就进一步 做优做强尼日利亚市场 开展调研，看望慰问一线干部员工，充分肯定尼日利亚项目近年来在安全管理及市场开拓方面取得的成绩，并强调要 深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢记习近平总书记殷切嘱托 ，争创更好经营业绩，奋力开创海外市场高质量发展新局面，为公司完成全年目标任务作出更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

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深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，做到 凝聚思想共识、精心谋划组织、层层贯彻落实、全员覆盖参与 ，围绕公司“优而精”高质量发展主线，积极探索海外党建新思路新形式，确保 员工思想政治工作、企业文化建设与海外市场保持协同发展、步调一致 ，推动各项改革任务落地落实、见行见效。

深入分析研判市场形势与现状， 充分发挥石化品牌优势，深度挖掘市场内在潜力 ， 有针对性制定有效可行的市场开发策略 ，以敢于创新的精神和勇气抢占新的市场领域。

高度重视财务管理工作 ，不断加强海外银行对账、报销等业务流程方面的规范性安全性，突出外账管理和税费筹划重要性，严把合同、代理管控的合规关，做好海外市场法制管理， 把握处理法律纠纷时的态度和原则，做到敢担当、敢作为，依法维权，防止利益损失 。

深刻把握现场 安全生产作业和公共安全 的重要性，保持高压态势，守好安全红线， 通过加强安全检查、强化安全技能培训、全面分析潜在风险、规范公共安全工作流程等可行有效的方式，切实保障员工生命健康安全 。深刻把握 精细管理 的重要性，明确划分并严格落实岗位责任、界面分工，积极推进质量管理、财务管理等方面的标准化建设，减少管理漏洞，提高管理效率和水平。

关心关爱海外一线员工，做好员工身心健康关注以及其家属的困难帮扶， 把握“一人一事”原则，及时掌握员工的思想动态和情绪分析，避免产生过度压力及过度劳累 。加强人力资源合规管理， 规范人员招聘、入职和岗位调整上的管理流程 。不断深化企业文化建设，弘扬公司企业精神，树立公司良好形象。

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针对下步工作， 罗宏志 要求：

要加强自我管理。 严格遵守甲方的各项标准和要求，积极学习国际行业先进典型经验，推动施工能力和创效能力“双提升”，充分展现华北石油工程队伍的专业性。

要存有危机意识。 自觉提高认识，自我加压做到精细施工、精益管理，强化各项标准对表对标，以更优异的成绩持续提升“西非第一钻”华北铁军旗帜的知名度。

要加强作风建设。 全体干部员工 要从自身做起，端正思想、凝聚共识，自觉遵守严的作风、严的观念、严的基调。 各级领导干部 要严以律己、率先垂范，不断加强自身纪律建设，营造风清气正的廉洁文化氛围。

要提升安全意识。 高度重视井场安全风险， 加强设备的日常监督和保养维护 ，提升设备的使用效率和生命周期。加强当地员工安全技能培养， 定期开展针对性实效性强的应急演练，做好外籍员工安全技能和理论水平培训