跟你们说个真事儿，昨天我微信上有个哥们儿找到我，说自己想回到产品岗发展，而且想去大公司。
为什么说回到产品岗呢？
他 2012 年毕业，之后做过一段时间的产品经理，不过待过的两家公司都不太走运，一家黄了，另一家因项目调整团队被解散了。
本来想继续走这条路，但 17 年那会儿家里出事急需用钱，他做了一个在他看来不得已的选择，下海经商。
原因也很简单，做产品来钱慢，做生意来钱快，首要目的是解决经济问题。
就这样，从 17 年至今，他一直和别人一起做餐饮生意，钱是赚了些，但始终还是有个产品情节。
解决经济问题后，他琢磨着回归自己的初心，重新做回产品经理。
但当我细问他的诉求时，发现他和所有要转行做产品的人都有一个共性问题，想去大厂、知道方向、不明确路径，而且用年龄自我设限。
这哥们儿今年 31，虽然有过短暂的产品经历，但最近这几年一直是个生意人。按他的说法，自己一直在用产品思维做生意。
说实话，他说的我信，要不然他也赚不到钱。
但是，他的核心诉求和客观现实却存在很大的不匹配，期望高、经验浅、切入点不明确。
他想做教育类产品，想去大厂投身一个更好的实践环境，说自己 31 了，还有机会去大厂么？
很多人跟他有一样的问题，说真的，相比年龄，完成这个目标的路径要更重要，但也是很多人会忽略的。
要去大厂是目标。如何去，才是路径。
首先，凡事得找切入点。
教育类产品是个统称，教育本身也是个行业，行业之下细分很多个业务领域。比如 K12 教育和职场教育，再进一步，又可以按照人群和科目进行细分。
此外，产品是个职能，具体到一个行业和一个业务领域下，还有很多对应的产品方向。比如，前台产品、后台产品、商业化产品、策略产品等。
按照这个逻辑，准确的切入点就是在某个行业、某个领域、某个产品方向上的选择。
举个实际点的例子，当别人跟我说他想做电商产品时，其实只告诉了我行业，电商对应的是零售批发行业。但是，我并不知道他具体想做什么。完整的说法是，我想做 B2C 医药电商前台产品的交易系统。
你看，这样就清晰很多了。医药零售行业，方向是前台产品的交易系统，也就是对应用户下单的整套流程。
当然，如果再进一步细分，还可以从交易系统里划分出商品详情页、购物车、结算页、收银台、订单以及促销系统、优惠券系统、消息系统等模块。
有人可能会问，需要这么细么？
当然要，如果你去看大厂的 JD，就是会细到这个程度。
对于小公司来说，可能几个人同时负责几个模块，但大厂肯定是一个团队负责一个模块，可能还是个看起来很小的模块。这是根据业务体量、用户体量以及产品复杂度决定的。
有了切入点，其次就是构建完整的路径。
所谓的路径，就是你要到达终点需要进行的知识和技能储备，以及你本身积累的核心优势。
还是以前面的例子来说，要做医药电商的交易产品，至少对这个行业的特征以及规则有所了解。
做过的都知道，医药电商跟传统电商的模式不太一样。
在前台展示、业务流程、仓储流通环节都有所不同。
最直观的，医药供应链系统需要满足国家的 GSP 认证规范，如果不达标，就会被下线。
每个行业都有自己的特征，对内行来说，这都是公开的「秘密」。所以，掌握行业特征和规则，是了解和进入这个领域的第一步。
有了知识，还需要通过实践去提升技能。
实践环境非常重要，如果没有达到理想中的实践环境，比如在小公司，至少可以在自己既定的路线上完成原始积累。这一点，完全可以做到。
真的别嫌弃小公司，大公司也是由小变大的，别把在小公司当做自己不求变不上进的接口，方法比问题多。
等有了完整的知识体系，有了足够的实践经验，技能也相对成熟，就可以上一个台阶。
理想很美好，现实很骨感。并不是理想遥不可及，缺失的，往往就是中间的路径。
换位思考一下，大厂为什么会要你？
无非是你有大厂正好需要的知识、技能以及经验。如果你啥也没有，光有一腔热情，就不太切合实际。
现在是供大于求的年代，需求方的要求在不断提升，优胜劣汰的现象也会非常明显。
所以，你看现在为什么很多 PM 说找工作难，或者想去大厂无门。原因并不是你不够优秀，而是因为有人比你更优秀。
这就是现实。
要说年龄会成为大厂卡人的门槛么？我觉得不会，因为我在大厂工作时，新入职的同事就有比我大很多的，也不妨碍人家做好工作。
但前提是，人家在这个行业和领域已经有了多年的积累和经验，有过充分的实践。对公司和他来说，就是一次刚刚好的匹配。
所以，不管是 21 还是 31 还是 41，套用那句老话，是金子总会发光。
别用年龄成为自己无法上台阶的借口，想想任正非、想想褚时健，人家也没有给自己设限。
唯一阻止你上台阶的，就是知识的缺失、技能的不足、经验的欠缺，年龄并不是绝对因素。补齐前者，才是解决问题的办法。
可是，很多人就是少了些耐心和方法，又疲于行动，所以最终能达到目标的始终是少数。
如果你要问我零经验的人如何获得机会，这样的案例我在以前的文章中说过好几个，这里就不再赘述了。
最后，给产品新人以及成长期的产品经理推荐高老师最新的一个公开课。
对于
PM 能力体系、必读书籍、方法及思维模型
不清楚的同学，可以预约看下这个公开课，免费的。
你看，人家高老师也算大龄 PM 了，之所以能做到副总裁和创始人这个级别，肯定有他的方法。
前人的经验值得后人学习，想法很美好，行动得落地。这个分享的 PPT 我看过，还是非常不错的。
要报名的可以直接扫码或点击阅读原文获取。
对了，明天就周末了，最近准备在周末开个聊天话题，主题不限。
可以聊些轻松愉快的话题，你们有什么想让我在周末叨叨的事儿，可以留言。
祝圣诞快乐！
··
···············END···············
··
北漂十年，写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司奋斗过、在大厂服役过，如今是一个
创业者。
