很多公司在财务人员招聘启事中常要求
“3年工作经验”
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但你有没有想过:
为什么他们需要的是3年的时间,而不是1年、2年或5年?
他们要的到底是什么?
看似3年经验只是一个工作年限的制约,背后的潜台词则是
“不需要调教” + “能独当一面” + “不太贵”
,加上这样一个时间限制,就能过滤掉很多不合适的求职者。
这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出,不然就要say goodbye。
来到一个公司后,
1年是熟悉期,2年是积累期,3年以上是成熟期。
3年以下是积累期,你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立,同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。
而3年以上,
你的技能和工作方式及职场世界观都会形成体系
,你已经需要承担重要工作甚至开始主导部分工作了。3年以上工作经验的人懂得探索自己的极限,知道自己几斤几两,知道自己是否还能获得更大的晋升空间。
这也就是为什么工作前3年很重要的原因。
从用人单位的角度来看,对于一个员工,会把他分为四个阶段:
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第一阶段:低能力、高意愿
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第二阶段:有些能力但意愿较低
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第三阶段:能力较强且有变动的意愿
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第四阶段:能力强、意愿高
第四阶段的员工是最讨用人单位喜欢的,而有趣的是,
一个员工想要走到这一阶段,至少需要三年时间,所以,三年成了一个门槛。
大多数人未能在工作上获得突破,那是因为他们熬到第三阶段,自认为能力强平台小,于是选择跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,如此恶性循环下去。
若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会:
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凡是认为能提升自己技能的工作,尽量往前凑
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凡是认为简重复劳动的差事,能少做就少做
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少抱怨,多思考,总结和探索更好的工作方法
这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
3年工作经验并不能成为你的万能钥匙,即使你有10年工作经验也有被辞退的风险,因为:
你不是在面向未来工作,而是在用过往经验工作。
经验从来都不能成为你升职加薪的理由,这要从员工和老板关于升职加薪的两种不同逻辑来分析:
员工的逻辑是
:我入职满一年,能力和熟练度都比以前强,所以我要加薪升职。
企业的逻辑是
:员工从入职到成熟,大概需要1年,其间需要支付培训费用、管理费用,只有员工逐渐成熟,收益才开始持平。所以要给员工升职加薪,一定是看重员工未来能产生更大价值。
这两个逻辑的最大区别是: