作者：李航
【新智元导读】
本文介绍《创造力-心流和发明创造的心理学》一书中的主要观点：有创造力的人往往被有创造力的组织所吸引；创造经常是集体行为的结果；思维敏捷的天才未必有创造力，为一个领域的发展作出了巨大的贡献的人才是真正具有创造力的人。本文作者华为诺亚方舟实验室主任李航提出关于创造力的三个问题，他认为对于一个研究机构来说，重要的是要找到最优秀的人才，提供良好的环境；把科研成果转化为核心竞争力才是关键；应该有争做 Only One 而不是 No. One 的意识。
华为技术有限公司诺亚方舟实验室主任
李航
，北京大学、南京大学客座教授，ACM杰出科学家。他的研究方向包括信息检索，自然语言处理，统计机器学习，及数据挖掘。李航1988年日本京都大学电气工程系毕业，1998年获得日本东京大学计算机科学博士。他1990年至2001年就职于日本NEC公司中央研究所，任研究员，2001年至2012年就职于微软亚洲研究院，任高级研究员与主任研究员。李航一直活跃在相关学术领域，曽出版过三部学术专著，并在顶级国际学术会议和顶级国际学术期刊上发表过120多篇学术论文，包括SIGIR, WWW, WSDM, ACL, EMNLP, ICML, NIPS, SIGKDD, AAAI, IJCAI，以及CL, NLE, JMLR, TOIS, IRJ, IPM, TKDE, TWEB, TIST。他和同事的论文获得了KDD2008最佳应用论文奖，他指导的学生获得了SIGIR2008，ACL2012最佳学生论文奖。李航参与了多项产品开发，包括Microsoft SQL Server 2005, Microsoft Office 2007, Microsoft Live Search 2008, Microsoft Bing 2009, Bing 2010, Office 2010, Office 2012。他拥有42项授权美国专利。李航还在顶级国际学术会议和顶级国际学术期刊担任许多重要工作，如大会程序委员会主席，资深委员，及委员，期刊编委，包括SIGIR, WWW, WSDM, ACL, NAACL, EMNLP, NIPS, SIGKDD, ICDM, ACML, IJCAI, 以及CL, IRJ, TIST, JASIST, JCST。
近年，我国计算机科学领域的研究能力迅速提升，取得了不少先进甚至领先的成果。这一点可以从顶级会议发表论文数等指标中看出。但是另一方面，真正具有开创性的、颠覆性的研究成果尚显不足。重要的研究课题大多是国外学者首先提出的。
如何进一步增强自身的科研创新能力？这是中国计算机科学界需要认真思考的问题。
更具体地，整个国家如何发展成为一个具有创造力的社会？每一个科研机构如何壮大成为具有创造力的组织?每一个科研工作者如何成长为具有创造力的个人？
本文介绍心理学家契克森米哈的研究，总结他的著书《创造力-心流和发明创造的心理学》中的主要观点[1]。契克森米哈的研究对以上的问题给出了一个全面系统的回答。
《创造力》一书基于对91位诺贝尔奖级别人物的采访撰写而成，这些人包括极具创造力的科学家、作家、诗人、音乐家、画家、发明家、企业家。该书阐明了创造的机理，概括了具有创造力的社会、组织、个人的特点，总结了促进和阻碍创造的因素，揭示了创造力的本质。
笔者认为这是一部不可多得的好书，强烈推荐给大家，相信读者都会从中得到启发、教诲、鼓励。
米哈里·契克森米哈[1]（Mihaly Csikszentmihalyi，1934年生）是匈牙利裔美国心理学家，是积极心理学（Positive Psychology）的代表人物之一。该学派主张心理学应该研究人的心理的积极一面，发扬人的正向能量，促进人的心理的健康发展，让人类走向幸福。他的研究主要包括幸福、创造力等，提出了著名的“心流（flow）”理论[2]。
美国每年都进行幸福感调查。1955年至2005年期间，认为自己非常幸福的人，一直保持在同一水平。
即大概30%左右。而在这五十年里，美国的人均GDP增加了两倍（参见图1）。这个调查结果表明，幸福感和收入并不直接相关，当物质生活达到一定水平之后，收入的提升并不能带来幸福感的提升。
契克森米哈认为，一个人是否感到幸福，并不取决于外界环境，而取决于自身的意识。
那么如何能让自己产生幸福感呢？契克森米哈认为，当人进入他称之为心流（flow）状态时，就能产生幸福感。每个人都是这样的。你可能是画家在作画，你可能是程序员在编程，无论你做什么，当你做自己喜爱的事情的时候，就会非常投入，聚精会神，将其他一切置之度外，忘记了周边发生的一切，忘记了时间的流失，忘记了自己的存在，不会对昨天产生烦恼，也不会对明天产生担忧。这时你是幸福的，处于心流状态。
图2 心流的解释
契克森米哈的理论是，在实际工作中，当技能水平和挑战性达到平衡的时候，就能达到心流状态。图2中，横轴表示技能水平，纵轴表示挑战性。如果所做的事情太有挑战，而你的能力不够，那么你就会感到焦虑。如果事情不够挑战，而你的能力却更高，那么你就会感到无聊。当能力和挑战达到一定平衡的时候，就会产生心流。如果你能不断增加自己的挑战，同时不断提高自己的能力，那么你就会进入心流的通道，不断产生幸福感。
下面介绍《创造力-心流和发明创造的心理学》的主要观点。
人们通常把创造看作是个人行为，比如，认为爱因斯坦发现了相对论，爱迪生发明了电灯，等等。契克森米哈认为这是不全面的，要理解创造，不仅要看实行创造的个人，而且要看产生创造的环境。他提出创造包括三个基本要素，即领域、业界、个人，三者缺一不可。
领域（domain）是指拥有独自符号体系的文化，比如数学、音乐、美术都属于领域，一个领域如果足具规模，还会分成诸多子领域，比如数学又分代数、几何等。
创造是改变一个已有领域，或开启一个新的领域的想法、作为和作品。
创造会使领域的内容更加丰富，使领域不断扩大。永动机的发明不能看作是创造，因为它没有给已有领域带来新的内容，也没有产生一个新的领域。
业界（field）是指针对一个领域的发明发现进行识别和验证的专家群体，一个领域如果没有其业界的直接或间接的参与，就不可能造就新的创造。比如，美术收藏家、美术评论家、美术馆馆长、政府文化官员等形成美术的业界，他们判断一个美术作品是否应该作为领域的新内容保留和收藏。业界是创造的评判者，领域的守护者。
个人（individual）是指一个给已有领域带来创新的人，或者是完全建立一个新的领域的人。弗洛伊德开创了精神分析，伽利略开创了实验科学，更多人的发明发现只是改变了已有领域，为领域增加了新的内容。
文艺复兴时期，特别是在1400-1425年期间的意大利佛罗伦萨，艺术创作取得了极其辉煌的成就，达到了人类历史上的一个顶峰。契克森米哈认为这并非偶然，而是在当时特定的历史环境下，创新的条件同时得到满足而带来的必然结果。
首先，古罗马的建筑雕刻技术，在遗失十多个世纪之后，又得到了恢复再现。艺术的领域建立起来了。
其次，崇尚、鼓励、支持艺术创新的业界在佛罗伦萨逐渐形成。由于制造业、金融业的成功，佛罗伦萨成为当时欧洲最富有的城市之一。同时这个城市的精英们有强烈的意愿，要把这它建设成世界上最美丽的城市。
精英们积极地参与到了艺术作品的招标、评比、筛选过程之中，他们拥有很高的艺术鉴赏能力，建立了合理的评价管理机制。
同时，培育和造就了一大批杰出的艺术家。
比如，佛罗伦萨洗礼堂东门和北门的艺术创作就是一个很好的例子。洗礼堂东门被米开朗基罗称为“天堂之门”，是文艺复兴中的一颗璀璨明珠。
图3 文艺复兴时期的作品“天堂之门”
首先成立了一个委员会，由佛罗伦萨的精英们组成。他们决定这两个门为铜制，门上各自要有十幅浮雕，题目从圣经旧约故事选取。之后，向整个欧洲的学者们发出邀请，让大家提出建议，决定浮雕的具体内容。内容决定以后，他们又对浮雕的设计提出了要求，进行招标，希望大家提出具体的设计方案。接着在应标的方案中选出五个最佳的，这五个方案的设计者中有著名的雕塑家菲利波·布鲁内莱斯基，也有年轻新秀洛伦佐·吉贝尔蒂。接着，委员会让这五位雕塑家，针对其中一幅浮雕内容，用一年时间各自做出具体的模型，在这期间给他们支付丰厚的薪水。一年之后，在五个模型中选出一个，令人意外的是，最后吉贝尔蒂的作品当选，因为他的设计更具创意，他的制作技巧更加精湛，这年他年仅21岁。委员会随即决定让吉贝尔蒂进行全部的创作工作。吉贝尔蒂在之后的47年时间里，完成了洗礼堂北门和东门的所有浮雕制作。
组织对创造来说也是非常重要的。它能够影响创新的产生，及其被接受。这就是为什么
有创造力的人往往被有创造力的组织所吸引，在那里他们的工作会有更大的成功概率。
美国的一些公司花了许多金钱和时间，希望增强员工的创新能力，但是这些努力不会得到回报，除非管理团队能够拥有足够的能力，识别有价值的想法并实现这些想法。
地点对创造的重要性主要体现在三个方面。
首先，人们要能够很快地接触自己所关注领域的信息。但是领域的信息并不是均匀地分布在空间的，而是集中在了一些特定的地点。
