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带金销售已死!百万药代挺起胸膛卖药!

赛柏蓝  · 公众号  · 医学  · 2017-05-26 00:50

正文

自从电视里开始披露“医药推广黑幕”,关于规范医药营销的各种政策也不断出台,靠着低价大包或者带金销售的医药人就感到了后背的阵阵寒意。无论在最近医药自媒体或者医药论坛上,专家大咖们都大声疾呼“要向学术推广转型,这是唯一出路”。意思是靠钱或者关系卖药不合法又不上档次,去医院拜访都灰头土脸,走学术道路赢得客户尊重又拿到生意,挺起胸膛卖药,多好!


学术推广常规的理解是通过讲学术影响客户观念和行为来拿到销量,带金销售自然是用金钱来影响客户行为来拿到销量。


我们都反对药品带金销售,这种做法搞坏了医疗环境,污染了医患关系,浪费了医疗资源,让药品偏离了治病救人的作用本质。带金销售一定会给医药代表和企业带来巨大风险,转型迫在眉睫。但是药企马上从带金销售转变为学术推广,我不肯定是个好主意。如果不转变,肯定不是个好主意。


赛柏蓝特别携手20余年的处方药营销经验的资深学术推广专家暨讲师,在总结过去多年来在中国营销最出色的多个药物(包括中成药)在产品生命周期不同阶段所制定的营销策略和实施技法,有目的地解答上述困惑并通过各代表品种案例讲述的方式,给企业经营提供处方药营销突破的思路与路径。定于6月17-18日广州召开处方药“爆品战略”训练营:11类36品种一级解密和实战落地。会议内容如下:


深入解析的36个品种目录:

  • 抗肿瘤药物:埃克替尼、阿法替尼、艾维替尼、奥希替尼、阿帕替尼、伊马替尼

  • 糖尿病治疗药物:西格列汀、诺和锐30R、甘精胰岛素、达格列净

  • ARB类药物:奥美沙坦、氯沙坦、厄贝沙坦

  • 抗血小板药物:波立维、替格瑞洛、阿司匹林

  • 抗生素:达托霉素、利奈唑胺、万古霉素、血必净

  • 心血管疾病治疗药物:尼可地尔、曲美他嗪、麝香保心丸、复方丹参滴丸、通心络

  • 慢性肾脏病治疗药物:开同、碳酸镧、司维拉姆

  • 呼吸道疾病治疗药物:舒利迭、孟鲁司特、噻托溴铵

  • 神经科用药:普瑞巴林、度洛西汀

  • 消化科用药:埃索美拉唑

  • 免疫疾病用药:阿达木单抗、托珠单抗

 

第一单元    中国最新处方药营销趋势与对策

  • 从2016年全球药品排名预测中国未来营销趋势

  • 从近期中国里程碑营销个案解读药品营销政策

  • 学术化推广对企业和营销人员的10大益处

 

第二单元  “产品生命周期”概念的价值

  • 药品的独特性使产品生命周期更易体现

  • 产品生命周期各阶段特点的解读

  • 学术推广在产品生命周期各阶段的资金投入

  • 产品营销策略的价值与选择

 

第三单元    药品上市前的营销策略

策略1:如何寻找临床未获满足的需求

策略2:如何提前宣传新药品的FAB

策略3:如何让专家支持本品上市

策略4:如何缩短上市前的研发进程

 

第四单元    药品导入期的营销策略

策略5:如何在本品上市申请阶段进行宣传

策略6:如何在上市阶段宣传本品研发历程

策略7:如何从PK/PD理论凸显本品优势

策略8:如何推广新作用机制的临床价值

策略9:如何制定全新差异化产品定位

策略10:如何制定理想药物的评价维度

策略11:如何以中国患者群的临床研究进行宣传

策略12:如何重新制定疾病治疗目标

策略13:如何将独特作用机制转化为独特获益

 

第五单元    药品成长期的营销策略

策略14:如何通过循证研究改写临床用药路径

策略15:如何借助主流观念顺势推广本品

策略16:如何借助专家言论告知医生要“更新换代“

策略17:如何迅速使本品成为一线用药

策略18:如何找准竞品重拳猛击迅速抢占市场

策略19:如何扩展新科室提升处方量

策略20:如何重新阐述疾病机制使其成为用药首选

策略21:如何持续激发医生对更好药品的需求

策略22:如何设定用药选择评价标准

 

第六单元    药品成熟期的营销策略

策略23:如何锁定竞品多维度出击击垮对手

策略24:如何利用中国临床研究主导治疗用药选择

策略25:如何以额外获益推广剂量倍增方案

策略26:如何借助安全性阻止竞品替换本品

策略27:如何宣传多重作用机制覆盖新竞品

策略28:如何使本品成为疾病治疗的基础用药

策略29:如何通过指南解读确保本品地位不动摇

策略30:如何理顺用药疗程让医生处方得心应手

策略31:如何通过疗程延长确保维持处方量

 

第七单元:药品再成长期的营销策略

策略32:如何利用随访10年的临床研究再创佳绩

策略33:如何使本品成为多种疾病的一级预防用药

策略34:如何通过专家共识启动新一轮推广

策略35:如何借助FDA临床III期研究提升品牌

策略36:如何使中成药的营销形成理论体系

 

组织机构

指导单位:中国医药企业管理协会

主办单位:赛柏蓝

执行单位:北京赛柏蓝医药科技有限公司

会议时间:2017年 6月17-18日

会议地点:广州(具体酒店会前一周另行通知)

 

参会对象

医药工业企业、代理公司 市场总监、市场部经理、产品经理、学术经理等。

 

会议费用

出席会议代表的学习费、资料费、会议期间午餐费共计3980元/人;住宿可协助预订,费用自理。6月10日之前报名并汇款可享受3700元/人优惠价格;会前汇款者,可享受3800元/人优惠价;现场缴费无优惠。会务费用可提前汇款至本次会议的执行单位,账号信息如下: 

    户 名:北京赛柏蓝医药科技有限公司

    帐 号:110 925 325 410 501

    开户行:招商银行北京西二旗支行

(汇款请注明:学术推广+参会人员名字)

 

联系方式

北京市海淀区信息路2号国际孵化园D座808室

报名咨询:400-1000-198、010-62982530

电子邮件:[email protected]

会务 QQ 号:2885606862

网站:www.sbl-bj.com

联系人及手机:

     尤 尤 13810736873

     刘天浩 13810713971

     王显龙 15810687559

     姜佳乐 13810344596

     韦丹悦 13810773001

     陈   晗  13810475100

     路芳芳 13810476100

      

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