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撰文 | 人称T客
据国外媒体报道甲骨文将收购市值775亿美元埃森哲，目前尽调工作正在展开，不过针对两家的联姻，有人认为这是一场巨人间金钱博弈，也有人认为两辆垃圾车撞到了一起并没有什么值得关注的，但真如报道所料甲骨文收购埃森哲成功，也将创下IT科技领域史上金额最大的一笔并购案。
甲骨文收购埃森哲可能性有多大？
从目前甲骨文战略布局来看，应该对收购埃森哲的可能性不大：
两家巨头合并不能变成更大的巨头。埃森哲（Accenture）是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。也是甲骨文全球的战略合作伙伴，两家一直保持着长期互动关系，两家收购真的能实现1加1大于2的战略吗？并不能得到很多业内人士的认可，并且投重金收购埃森哲对甲骨文的整个业务并没有多大好处。
咨询是埃森哲的主要业务，并且多集中在传统企业的大型IT和业务转型项目上，在数字化业务的转型路上埃森哲还在寻找出路，两人都在找路的人碰到一起真的能撞出火花吗？这样的结合并不能给甲骨文带来多少帮助。
同时，埃森哲不仅与甲骨文有合作，也与甲骨文的一些对手微软、亚马逊、Salesforce、SAP等都有合作关系，一旦两者结合就会打破埃森哲的中立的角色，运营规则一旦被打破对于埃森哲来说并非是利好消息。
另外，从甲骨文收购埃森哲的目的上来看，并没有一个特别有说服力的动因。
记得此前在采访甲骨文的创始人Ellison曾表示，他对收购具有先进技术的公司比收购提供服务的公司更感兴趣，如埃森哲公司。
显然甲骨文在很早之前就对服务型公司不太热衷，因为通过各种大规模的收购，可以让甲骨文获得更优秀的产品和研发成果。而服务可以通过合作来解决并非是收购，由此可见收购埃森哲有可能是愚人节的提前上演。
而甲骨文近些年的确在收购上动作频频，包括100亿美元收购仁科(PeopleSoft)、斥资74亿美元收购Sun公司，以及此前93亿美元收购Netsuite公司，甚至在2105传出440亿美元收购Salesforce公司，从收购路线图上来看，甲骨文并没有那么迫切的要收购一家与自已一直有亲密合作的服务型公司，而更应该是一家有技术的产品公司，来完善他的云端布局的需要。
就像当年甲骨文通过收购Sun公司获得的技术与自己的数据库软件相结合，推出了EXadata X2-8数据库软件和能帮助公司管理所谓"云"计算的新产品Exalogic。
那么甲骨文收购埃森哲能收获什么呢？
就像有国外网友评论：这样的收购一点用都没有，除非是Oracle要改变战略了。埃森哲真的没有“任何”产品，所以这与别的收购案并没有可比性。获得的就是他们的服务。所用的“平台”和“方案”都是用服务包装出为的。
所以要问他们到底要买什么？ 400000名顾问咨询师？恐怕他们中只有一小部分对Oracle的产品有经验吧？除了这些在哪里也用不上啊。
还有网友表示：一位不愿透露姓名的大型公司战略者反复的在大宗并购案中碰壁（而且并不自知），可以肯定的是大宗并购肯定会在股东价值、协同效应和增长方面有所下滑。当然公司完成大宗并购肯定不是为了这些。所以这只是公司高管的炒作罢了，我们还是该干嘛干嘛去吧。
所有放出的消息只是为了让市场知道他们的实力有多强，相比费时费心费力的提升产品质量、降低产品价格、让产品更高效、更易用、更安全、客户满意度更高或者卖的更多，并购的消息能够不费吹灰之力达到跟这些一样的效果。他们去和投资银行和风险投资人讨论“对等兼并”，夹层资本、可转换债券和无休止的尽职调查（就像当年惠普对Autonomy做的）
精明的投资人能够识别哪种交易会引发市场上的高潮，所以这个消息放出的唯一目的可能就是为了哄抬股价。
但也有不同见的网友表示：预测下一个被传出的新闻是“SAP在谈判中购买CapGemini” - 这是有道理的。 每个大型ERP供应商都需要一个咨询公司。
Oracle购买管理咨询服务是有道理的。 IBM正试图将其整个公司变成Accenture的克隆体。当产品非常复杂的时候，用户需要购买你的服务。这是一个黄金搭档，甲骨文就可以轻松地出售一套ERP。
到底甲骨文会不会对埃森哲下手呢？我们静观其变。
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