近年来，说到
一代手机霸主诺基亚，人们大多感慨“巨人已死”。殊不知柳暗花明之下，他已悄然重返世界前列。
作者：孙建恒（华夏基石合伙人，企业战略与并购研究咨询中心总经理）
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为
全球第二大通信设备制造商。
诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。
在他150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。
本文通过对诺基亚150年历史几次重要的战略转型进行回顾和分析，初步探讨了成功企业背后的必经之路，为不同阶段的中国企业发展提供了一个经典案例。
第一战：木浆磨坊并购成集团公司
注：诺基亚的第一个logo
1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到1967年，诺基亚已经成为横跨
造纸、化工、橡胶、能源、通信
等多领域的大型集团公司。
第二战：砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国
到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。
1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——
走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。
而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。
到1996年，
诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。
注：繁荣的诺基亚手机家族
第三战：拒绝开放，帝国倾覆
2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。
诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，
仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。
讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。
第四战：重新聚焦创新，并购抢占市场
虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——
通信设备制造和解决方案。
2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务；2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。
2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，
华为
收入751亿美元成为行业第一，
诺基亚
收入249亿美元排名第二，昔日冠军
爱立信
则以3亿美元之差排名第三。
诺基亚战略转型之路对中国企业的启示
几乎所有的中国企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经验可以从诺基亚的战略转型之路上借鉴呢？
启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存
即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，
公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。
中国受几千年的儒家思想影响深远，如果公司高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，特别容易形成一种内部惰性和政治斗争，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。
传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。
启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路
企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。
战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰。
即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但企业在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。
启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作
