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年入120万的HR，只因做对了一件事

人力资源研究 · 公众号 · · 2019-08-19 12:30

正文

2019年，组织发展OD可能是HR岗位里，最受关注的一个。

传统HR在招聘、考勤、社保、考核打分等日常工作中日复一日工作的同时，收入一直是困然我们的一大问题。

有数据机构统计过全国HR的收入水平，结果绝大多数年薪都是10w以下，50万高年薪的人数仅仅只有1%。

而OD岗位呢？随便搜索一下招聘网站，OD专员年薪都在20万以上，总监级别的甚至高达百万年薪。

同样是HR，凭啥OD薪酬这么高？

人才稀缺

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，全中国不超过十个人。”

诚如张丽俊所言，组织发展的人才十分稀缺。

国内HR的人数，没有官方的统计口径，依据40:1的HR配比，国内职场人数8.5亿人，HR的人数大概2125万人。受传统六大模块的影响，大部分管理类毕业生，毕业就投入了某个模块，埋头苦干。

这也导致OD的入门者寥寥无几，OD的高端管理，更是凤毛麟角了。“物以稀为贵”，OD的价格也就居高不下。

能力高阶

普通HR，很多都能在实践中摸索出一些工作方法和心得，比如招聘、比如培训。研究君见过HR自豪地说自己没有老员工带，依然把HR做好了。

但OD岗位，这种方式显然行不通。

比如腾讯招聘JD对于组织发展高级经理的工作描述，都在优化公司架构的高度进行组织诊断和组织设计。

而这样的工作，显然对专业和经验的要求更高。如果没有夯实的专业基础，不但可能毁了自己的职业生涯，也会坑了一家公司。

而且组织诊断和设计对于企业来说也是至关重要的。职责清晰明确的组织架构，能够从根本上解决部门间扯皮推诿等问题，从而提升整个公司的运转效率。HR的价值也就凸显出来了。

岗位的实践难度和能力要求更高，自然把这个岗位的薪酬水平推向了一个高度。

转型OD

无论是提升自己的专业水平，还是为了获得更高的薪酬，实现财务自由，学习成为一枚卓越的OD都是不错的选择。

但由于岗位的要求高，普通HR想要0基础入门，可能性比较小。没有哪家企业敢放心让一个没有实践基础的人操刀公司的组织设计。

想要转型OD，学习是HR的必经之路。

为此，我们在再度带来年度精品线下课程《组织发展新视界----深度解读BAT、华为的OD最佳实践》，邀请了原腾讯总部的组织发展（OD）经理程功，他将自己在腾讯多年OD工作实践的经验分享给想转型OD和企业需要组织设计岗位的企业HR。

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