提效降本，他帮电商每年节省150万

老高电商圈子 · 公众号 · 电商 · 2020-02-24 11:24

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仓储优化新领域第一人

何俊辉学的是工业工程专业，毕业后一直从事规划设计工作，曾设计过国内比较大的6万平米单体仓库。提高效率，降低成本就是他从事专业的核心。因职业发展需要，何俊辉又学习商品零售，跳出专业领域的他发现，单单做好仓储设计只是强化了一个局部，整个供应链系统是流动的，出货速度，退货处理，人员的合理分配，零售商品管理等都会影响到整体效益。

意识到这一点，他明白好多企业在这方面的规划和管控是相当低水准的，每年徒增了许多成本，还不自知。特别是电商企业，有很大的改善空间。

由于大家都不懂，根本就没有这方面的人才，市面上又有一群人在给企业传输错误的知识。随着行业经验的积累，何俊辉觉得他有责任传播正确的知识，同时也认为这是一个非常不错的商业机会。他结合自身的学习和工作经历，把工业工程、精益管理、仓储物流、零售商品管理融合为一个新的知识体系，针对电商领域的普遍需求，践行出了一套非常有效的方法。成为第一个帮助电商在仓储物流部分真正系统化提高效率，降低成本的专家，而且没有“之一”。

帮客户一年省了150万

有人不明白，他开创的这个行业到底能给电商提供什么价值？

简单来说，就是在老板看不到，想不到的地方节约出大量资金，提高企业效率。比如他曾帮助杭州某女装品牌的空间利用率提高50%以上，意味着在场地费用不增加的情况下，仓储使用空间增加了一半。

他曾帮某男装类目头部商家的复核打包综合效率提升了75%以上，意味着将近一半的用工在此前是浪费的。还有更直观的例子，何俊辉不仅帮助一个电商客户空间利用率提升50%，而且在优化流程前，原来17个人每天工作10小时最多处理3000单，优化后12个人每天工作8小时照样完成3000单。人工费和场地费加起来就节省了150万。

因为能提供真金白银的价值，电商仓储最复杂的百货类目最大商家和前几大卖家都成了何俊辉的客户。一般电商企业在何俊辉的团队诊断优化之后，每年降低几十万成本是很平常的。

搭积木一样简单可行

何俊辉现在担任多家仓储机构的特聘讲师，多个天猫类目top商家常年特邀顾问，授课千余次，辅导项目近百个。他也是老高电商圈子的伙伴，老高电商圈子将仓储优化纳入生态系统，就是要为全国优质电商提供更多有价值的服务。加入老高电商圈子与牛人同行，企业一定能收获成长。

为了帮助企业抗疫自救，应老高电商公益课的邀请，何俊辉将在老高电商课堂跟大家分享：你的发货成本为什么高于同行？哪些地方可改善？如何有效降低成本？

听他的分享可以让企业的仓库告别低段位管理，快速走上高效益的正轨。而且不会很难，用何俊辉的话说，就像搭积木一样轻松掌握解决方法。

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