黄伟说，风来了，只是助力你一段，无法把你推到终点，终点还是靠你自己走。
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文｜
《中国企业家》记者
王雷生
编辑｜
马吉英
摄影｜
邓攀
8月17日，人工智能公司云知声宣布获得3亿元战略投资。据悉，这一轮融资由一家战略投资方投资，但云知声并未公布该投资方名称。
云知声成立于2012年，专注于语音识别及语言处理技术。2013年初，云知声通过与锤子手机等客户的合作而广为人知。
但当时人工智能并未成为风口，与许多AI企业一样，云知声也经历了漫长的蛰伏。2013年底，团队开始重新对自己定位，不再只作为一个语音通用技术提供商，走上了“AI芯片+智能终端+云服务”为一体的道路。
目前，云知声的产品开始在智能家电等家居产品、汽车后装市场、医疗、教育等场景落地。
2017年上半年，亚马逊、谷歌、苹果、阿里等巨头以及创业公司之间的“百箱大战”开始爆发，作为技术服务商，云知声也开始调整规划，在智能音箱领域迅速布局。
而在新一轮融资完成后，云知声CEO黄伟表示：“本轮战略投资主要将在三个方面持续发力。第一，加强物联网人工智能服务全产业链关键技术的研发投入；第二，加大人工智能专用芯片UniOne的研发力度，进一步完善以云端芯为核心的产品开发和商业落地；第三，增加产业链生态建设投入。”
本刊记者曾于今年3月和6月，对黄伟进行两次采访，以下为采访整理：
云知声创业至今，大概经过哪些发展阶段？
黄伟：云知声在2012年6月份成立，9月份就发布了语音云平台。
第一个一年半，我们就是技术+算法，数据+算法，不断提高识别率。2013年的时候我们对公司有个比较新的定位，我们认为当时我们是做不过BAT的，不要去想着跟BAT竞争，也不可能去拷贝一个科大讯飞，只能寻找一个云知声自己的定位跟方向，就选择的IOT，专注物联网人工智能服务。
2014年初开始，我们开始想用云端芯落地我们的技术能力，再到2014年底有产品雏形，2015年跟客户打磨适配，一直到去年我们算是商业上比较成功的一年，这是需要时间的。有时候时间反过来就是门槛。
在过去的差不多四五年里，为了让公司稳步往前走，我们在资本市场上也非常重视，所以从天使轮到B轮，我们拿了很多钱，让公司有足够长的时间窗口把我们的技术变成一个落地化产品。
目前公司在业务层面有哪些布局？
黄伟：四个业务方向，包括家居、医疗、车载、教育等等。车载现在很多大公司过来找我们，甚至像BAT级别的公司；家居之前除了格力、美的、海尔、海信、长虹、TCL对我们的认同之外，现在也有很多巨头对我们很认同。医疗方面，我们跟北京协和医院有合作，也在开拓其它的客户。
如何看待今年特别热的智能音箱产品？
黄伟：热度超出了我们的预期。我们其实在去年对HomePod这种品类的产品，可能预计得相对保守一些，但今年可以看到这个市场的进展比我们预想要快。国外有亚马逊Echo，苹果、谷歌都在跟进，国内也是一样。
我们自己的产品方案已经准备好了，今年开始也已经在大力地推这个方案，很快国内的几个大厂使用我们方案的产品就会量产。因为硬件的生产制造需要时间。
我们原来总是对一些新生事物不敢那么乐观地去估计，尤其像智能音箱，它不光是技术，还有后面的服务，以及整个产业环境对它的认识是不是一致。涉及到多方面协同的工作，之前我们的预期肯定不敢那么乐观。
但是我们现在看到大家对这块的认识空前一致。很多大公司已经把这种产品定义为CTO级别的产品了。未来新的操作系统其实会类似于亚马逊Alexa。所以这个会成为一个比安卓更伟大的一个机会，所以所有的厂商、所有的巨头、所有的创业公司都不愿意错过。
智能音箱会成为平台级产品么？
黄伟：可能是会有一个平台，但这个平台一定不是音箱，音箱不会成为平台的，不要把音箱和手机去类比。这个新平台的载体是多样化的，可能是个音箱，也可能是其他设备，它一定不会是个单一品类，但它的交互形态可能就是以声音、视觉为主的。
以亚马逊的产品为例，这个平台会是Alexa，但未必是Echo智能音箱。没必要每家都放个音箱，但是家里一定有个设备是联网的，它就可以连到Alexa上去，所以Alexa就是平台。
音箱是一个比较直观的一个载体。亚马逊做音箱有很多天然的机会，它有音乐等等资源。大家不要被智能音箱这个形态所局限住，音箱它只是个载体，包括像最开始安卓是在手机端，但是很多车载设备等其他地方也用安卓了。
