【活动】普华永道中国财务学院8月18日上海公开课 —— 全面预算管理的应用解析

尊敬的阁下，您好！

普华永道中国财务学院将于8月18日在上海举行以下公开课，诚邀您出席参与交流，如有任何疑问，烦请来电来函垂询，非常感谢！

    8月18日

    中国上海市黄浦区湖滨路202号企业天地2号楼

            普华永道中心11楼 淮海厅

    RMB3500

            7月21日前报名享受9折优惠

            优惠后价格为RMB3150

课程背景

• 课程详细介绍全面预算对于企业的管理价值，全面预算管理体系框架，并对全面预算管理在企业中的建设和应用过程中的难点问题做深入讲解和剖析；

• 同时，教您如何写出一份合格的预算报告，以及如何借助信息化技术提升全面预算管理水平；

• 结尾的互动答疑环节侧重帮助解决课堂中提出的全面预算管理应用的各种实务问题。

讲师介绍

普华永道咨询团队专家

课程受众

• 有财务预算管理经验或准备推行全面预算管理的大中型企业的中高层领导；

• 正在推行全面预算管理的企业相关工作负责人。

课程提纲

I. 全面预算对于企业的管理价值                                      

• 预算在企业绩效管理框架中的重要地位和作用

• 全面预算管理体系的建设如何提升企业的管理能力

• 实施全面预算管理的功能与意义

• 预算管理模式的演进路径介绍

II. 全面预算管理体系框架介绍

• 全面预算管理体系的概念与框架 

• 全面预算管理体系的核心要素介绍

III. 企业如何进行全面预算管理体系的建设和应用提升

• 企业在预算管理中面临的问题

• 如何对企业预算管理体系进行全面优化或重构

• 全面预算管理组织

• 如何建立全面预算管理组织

• 责任中心体系建设

• 建立全面预算管理组织架构需要关注哪些问题

• 全面预算管理流程

• 预算目标设定和分解

• 全面预算管理流程包含的主要内容有哪些

• 在一个多组织的企业中预算编制是如何安排的

• 建立全面预算管理流程闭环

• 全面预算管理模型

• 基于资源优化配置的全面预算管理模型建设

• 如何进行资源优化配置

• 全面预算管理模型的应用

• 如何实现全面预算管理与绩效考核的衔接          

IV. 如何写一份合格的预算报告

• 一份好的预算报告的关键点 

• 经营检视与环境分析

• 明确的预算目标和强有力的行动举措

V. 如何借助信息化技术提升全面预算管理

• 当前企业预算管理信息化面临哪些挑战和需求

• 如何选择适合企业发展的全面预算管理系统

• 全面预算管理系统的功能特点和应用特色详细解析

• 全面预算管理系统实施过程中的难点和注意事项

• 案例分享

VI.互动答疑

课程报名联系人

刘丽莉Lili（北京）

经理

电话：010-65337495/13581837550

邮箱：[email protected]

解非先生（北京）

财务学院 院长

微信：139 1106 1676