诺基亚“神机”复出啦，嗯，以后又可以随时随地吃核桃了。
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今天，2017 MWC世界移动通信大会将在巴塞罗那召开，获得NOKIA商标十年使用权的HMD公司，将在大会上发布诺基亚6国际版、诺基亚5和诺基亚3三款手机，另外还有一款复刻版的3310功能机。
听到3310手机要复出，网友们又沸腾了，这款伴随着青春痘起起落落的手机，曾于2000年上市，总计售出超过1.2亿部，现在售价49.9欧元（约360元人民币）。Nokia 3310由诺基亚哥本哈根公司研发，采用一块84×84像素的单色屏，诺基亚用它取代 3210。这两款都是诺基亚历史上卖的最多的手机之一，3210曾经卖了1.5亿部。
新版Nokia 3310与旧版外观接近，但机身更圆润，有四种配色（红、灰、黄、深蓝）可选。2.4英寸QVGA屏幕，200万像素摄像头带补光灯，3.5mm耳机接口，后盖可开启。有单卡、双卡版本。功能上只支持2G网络通话和短消息收发，不过它能连续通话22小时。而且还支持FM调频收音以及MP3播放，内置存储16MB容量，支持最大32GB存储卡容量扩展。最最重要的是机内装上了经典的贪吃蛇游戏。这部手机虽然功能不比智能机，但却装载了满满的回忆啊。
当年，为了试出诺基亚手机的底线，网友们真是无所不用其极。
先是砸核桃，大家已经知道了。
duang~~ 不用第二下，不用第三下，只需敲一下
一个太少，再来一排
变身！大家好，我现在是一个锤子
国外网友将诺基亚3310放入坦克履带中，结果竟然没有粉碎
一系列“虐基”行动根本停不下来，中企哥只想说：“能不能放开那个诺基亚！”
2013年，诺基亚将手机业务以70亿美元低价卖给微软，很多人仍然心心念着这个砸过核桃，被坦克碾压过的诺基亚是否会重新崛起。
2014年，公司负责人直接否定了这一说法，击碎了这个幻想。诺基亚CEO拉吉夫·苏立在伦敦的分析师会议上指出，诺基亚未来的关注重点将是网络设备部门、Here地图业务以及技术业务，但不会像外界所传的那样重新启动手机业务。诺基亚目前预计，其网络设备部门、Here地图业务以及技术业务这三大业务部门都将实现增长，而最大的增长动力则来自网络设备业务。
“我们并不会直接回到消费类手机市场。”苏立指出，从长期来看，诺基亚将通过授权合作，使诺基亚品牌重回消费类市场。当时有媒体猜测，这一说法似乎意味着，未来“诺基亚”这个手机品牌并不会彻底在市场中消失。
时至今日，在手机市场，诺基亚只管品牌授权，主要业务是电信设备和通信网络。重归的诺基亚手机的设计、生产、销售也是由HMDGlobal和富士康完成的。
看准了许多国内用户依旧保留着满满的情怀，以及对诺基亚回归首作强烈的购买欲望，2016年底，HMD在获得了诺基亚的独家授权后，宣布将在中国推出首款安卓智能手机 Nokia 6 。今年1月，诺基亚6通过京东在中国独家销售，售价1699元。
数据显示，诺基亚6发布首周，预约量就超过了130万，京东累计评价1.6万，销量很好，每次开卖即很快售罄。
诺基亚成立于1865年，早期的前身企业以造纸为主业，后经营电力，直到1967年才由三家企业整合成诺基亚。作为一家公司，至今它已存在了150年之久。
繁荣期：
1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。
1998年成就霸业之后，执掌江山长达14年，其品牌几乎成为移动电话的同义词。最盛时，高中低端市场几乎都是它的天下，这个成绩就是放在现在也无人可挡。
2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。
如今，诺基亚实力早已大不如前。
衰落期：
2011年4月底，诺基亚和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。
甚至都不被同行看在眼里。例如，在和苹果的专利诉讼中，后者就毫不客气的称其为“专利流氓”。曾经大哥变“流氓”，总部卖掉，往日的帝国现在树倒猢狲散。
想想当年诺基亚多么威风凛凛，不禁让人扼腕叹息。
一家有150年历史的企业，没落的原因肯定不是一句两句能说得清。但公司员工的反思似乎可以从侧面反映一些问题。
2014年，北京青年报曾采访了诺基亚中国区员工，员工普遍承认，在诺基亚很舒服。
王琦，2007年入职诺基亚，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。” 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，2014年微软裁员时，他也在裁员名单当中。
王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，但感受最好的还是诺基亚。
职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”
“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。”
“交通有班车，班车拥挤也可以打车，车费报销。”
“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”
“诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。”
即使是衰落期，员工福利也没有太大变化。“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。”
在诺基亚，干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。
离职后，一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”
作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。
如今，诺基亚已无心光复失地，另谋出路。但究其衰落原因，仍有启示意义。
2016年10月，曾经带领诺基亚登上巅峰的前CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila），出版了回忆录《排除万难》（Against All Odds），这本书详尽的讲述了诺基亚当时是如何面对乔布斯凌厉的攻势、又是如何错过一个又一个战略机会的。
● 核心层四分五裂。诺基亚如日中天的时候有着一个名为“The Five”的领导组，跟中国的腾讯很像（著名财经作家吴晓波在其著作《腾讯传》有详细描写）。这五个人都是芬兰人，配合默契、互相弥补，2004年，五巨头开始各奔东西，但随后的领导决策体系证明没有延续之前的优势，诺基亚败势初现。
● 只关心财报不关心长远。腾讯QQ当年打败MSN，其中一个很重要的原因是微软的决策体系过于复杂，层级太多，微软中国区权限太小，MSN业务没有核心负责人。在诺基亚的案例中也是如此，2006年，曾经“The Five”之一的奥力拉就任CEO，在12名高管10名认为应该警惕苹果公司的时候，公司仍未能扭转既有战略，依旧执行“大计划”，造成了战略短视。
● 过度在意投资人、高管。百度创始人李彦宏在谈及百度大脑这件事时喊出“我不在乎别人怎么看,一定要把这事儿做成”，这在侧面表明一件事：创始人的判断仍旧可以在一定程度上左右公司长期、短期的发展路线，最起码这是可以执行的并且是有效的。但诺基亚当时却没有这么好运，在当时，高层被曝出过于喜怒无常，以至于恐惧支配了公司，禁锢了创新。而加上当时开发出类似iOS的需要几年的时间，由于忌惮投资人用脚投票，所以诺基亚敝帚自珍没有当机立断的换掉塞班，浪费了时间。
● 人事制度注重承诺，高管不懂技术。04年颓势的因素种下，但没有当即爆发，实际上两年后06年诺基亚不可一世。但04-06年，高管过于注重业绩增长，以至于对人事部门施压，怂恿员工承诺“I can do”。底层承诺，上级便可以获得更多资源，由销售驱动的模式落后于苹果由工程师驱动的模式，高层不懂软件。
● 商业计划接连失败。N95的质量问题，5800的软件开发故障，再到N97的失败，几乎在几个节点上，诺基亚都没有将苹果击退，反而让后者扩大了战果。而新任CEO埃洛普的就任，让诺基亚和微软结盟，更是加速了公司衰落。结果，诺基亚的市值在仅仅六年内就跌了90%，而当时在1000亿美元附近徘徊。
● 公司政治：内部政治让诺基亚没了最后的斗志，由于恐惧，内部人开始抱团。这种不面向外部竞争对手，而转向内部的做法，与其说是自保不如说是抱残守缺。公司高层未能及时调整公司氛围，让整个公司开始排斥真相，苹果借机得以快速发展。
一些管理学家在面对诺基亚的悲剧这个问题时这样认为：诺基亚的高管本应该鼓励更为真实、心理上安全的对话，内部协作和反馈机制，以理解组织中的真实的情绪图谱，他们当时是可能建构更佳的标准的——什么是可能的，什么是不可能的，以及最重要的是，要做些什么，遗憾的是，这一切都没发生。
综合编辑：张秋颖
参考来源：
《诺基亚员工反思没落：上班开淘宝店 舒服死的》来源：北京青年报（ID：beijingqingnianbao）文/吴琳琳 匡小颖
《成立150年，巅峰时一年卖手机4.3亿部，在失去帝国后，诺基亚总结了这些教训》来源：E企咖（ID：e-qika）
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