担当作为 | 范晶磊：扎根一线 打造海外华龙运维国际品牌

自2011年进入中国中原以来，范晶磊始终扎根海外核电项目工程一线，先后参与恰希玛和卡拉奇核电机组的工程建设和运维服务，他通过积累技术底蕴，逐渐从一名技术管理人员成长为海外华龙核电项目部担保期间的主要管理者，为打造海外华龙运维业绩品牌做出了不懈努力。

面对为海外华龙机组“保驾护航”的重任，范晶磊通过扎实的调查研究，对项目部主要工作任务进行全面梳理，重新将业务工作切块，针对各块的任务特点，按照专人牵头、全员落实并与考核机制联动等措施，和团队一同全面推动项目部按计划完成任务，保障了K-2机组最终验收的按期实现，也为K-3机组在2025年完成最终验收打下坚实基础。

范晶磊还通过借鉴国内电厂的良好实践，逐步探索出“TOP10技术问题滚动管理”“日常中巴联合巡检”“设备可靠性问题识别整治”等新举措，带领项目部显著提高了TCS系统卡件、离心上充泵等关键设备的可靠性，彻底解决了二回路钠离子含量超标等问题，进一步助力两台机组的WANO指标逐年攀升。

范晶磊坚信，“讲安全就是最大的讲政治。”他负责和项目多方人员保持紧密沟通，以“底线思维、极限思维”抓实、抓牢现场的安全保卫、应急准备和人员管理等工作。面对安全生产工作要求，他带头示范、以身作则，要求项目部全体员工在深刻领悟核安全文化极端重要性和敏感性的基础上做到“知行合一”，项目担保期内，始终保持着可记录伤害率为0的记录，安全应对保运工作中各类作业的风险。