物流是一个核心（2)

《物流是一個核心》（2）

昨天一講物流的觀點，好像是得到了更多盆友們的認同。其實，零售企業在歐美發展的過程中，就是物流業與物流本身的發展過程。一個國家的零售業有多發達，物流也就有多發達。而一個品牌如果想在全球市場獲得很高的市場份額，那麼，就要看他是否具備有很強悍的零售物流系統。

那麼，接下來就涉及到，我們該怎麼建立自己的物流系統。如果物流這個問題目前在中國零售品牌中、或者在中國服飾行業中，得不到企業級的解決，所有的企業還是依靠第三方物流來支撐自己品牌的運作的話，那麼，基本上可以說沒有出頭之日了。

可能很多人很多公司在國內現有物流支持下還感覺不到這個問題，但是，如果你是想把自己的商品輸送到全球各地區，那麼，你就會感覺到自己物流方面的壓力會比你現有運營系統中任何系統的壓力都要大。特別是在現在與未來的精細化零售中。

所以，物流系統的建設重在物流運營管理的設計，好多人可能都會問，是不是我們需要有自己的物流公司？有自己的物流公司當然最好，但是，更為主要的是你需要為你的零售系統配套建立的物流管理運營的組織系統。

而且一旦投入，就需要擁有獨立的管理權限與運營權限，至於物流系統與設計開發系統、零售管理系統的對接，你先別著急，慢慢來，因為這需要物流系統先自己規範起來以後，你才能進行有效的串接。開始的時候，會有基礎的指令系統來串接使其能夠發揮基礎功能即可。在二年左右的時間裡（這個也要看零售企業的規模以及對物流系統後期營運方面的賦能），基本上可以做初步的系統串接工程。

所以，我們不能把物流系統看成是公司不重要的或者是為了成本可以外包的一個系統，所有有野心的零售公司，無論規模大小，只要你是有野心的，如果你把物流系統外包，那就可以肯定你的能力配不上你的野心了。這樣也是極其不負責任的的。因為，再後來的物流賦能中，物流承擔的數據、信息、運營的功能是比任何公司其他管理運營系統都重要的職能。只不過，在你沒有賦能或是沒有深刻零售市場競爭經歷的時候，你是不會感覺到到。