hi，你好啊，
这里是超实用二条
每篇解决一个育儿小问题，当好妈妈，当好自己~
同事问我，你家两位老板带娃，有什么特殊的、我们可以学的地方吗？尤其是孩子耍赖，情绪上头的时候。
答案就是：用职场管理思维来修炼自己，面对小D的各种“问题”。
在我们家，每个周末至少有一天是我们一家三口一起度过的“全家日”。通常我们就会提前计划好干什么，去哪里，吃什么好吃的。
小D是个经常“反悔”的人，做计划时明明自己说要去公园，等吃午餐走到公园门口了，她突然就来一句：我不想去公园了。
偶尔如此其实不算什么大事，我猜大多数父母心情好的时候也就随便娃了，但
如果是约了朋友一起遛娃，又或者短短半天时间，小D已经反悔三四次了，我想大家都会窝火吧。
这时候一味让步，似乎有点太让孩子“自我中心”了；但真要去和孩子争论，那多半就更压不住内心的火气，一两个来回之后，就要爆炸了。
这时小 D 爸爸
说得最多的一句话，就是：
“
嗯，我听到你的想法了。那你需要给我们一个能说服我们的理由。”
而且就这么神奇，这句话一出，99%的可能性，我们就能很愉快地达成共识。
“因为我不喜欢啊/我不想去了啊。”
（这是最开始，小D常常会用的理由。）
通常这个时候，先生就会说：这个
不是说服我们的理由，这是你自己的想法，不是事实。
（
区分观点和事实
，这个是很基本的思辨能力，之前有和大家谈过👉
戳这里看旧文
）
“因为上周我们才去过博物馆，这周下午我就不想再去了，尽管是个不一样的博物馆，但我希望可以有更加多样化的活动。”
小D想了想，又补充道“因为妈妈更爱吃日料啊，妈妈这周出差回来，去吃妈妈爱吃的，对吧，妈妈？”
上面这些理由，是小D找出来说服我们的，在不涉及原则问题的情况下，我们会根据自己的真心判断
，
觉得确实被说服了，就会答应小D，改变主意。
当然啦，如果是原则问题（例如跟其他人约好了，一起去公园踢球的）不能改变；或者是我们就是不想改变，没有被小D的理由说服，我们也会反过来，
同样给小D一个说服她的理由。
我后来细想才发现，这不和职场很类似吗？
我们在工作中，通常都开会讨论过项目的计划、步骤、目标等问题；但执行过程中，有同事或者下属跑来找你，告诉你，他有反对意见，你会怎么做？
很可能会卡在两难之间，“同意的话，计划总改变不能好好执行了”，“不同意的话，同事会觉得我粗暴不讲道理，也打击了他的主动性。”
其实这中间有第三个选择：
聆听回应，请对方提出一个可以说服我的理由。
其实讲道理这件事，
最重要的步骤是“讲”，双方都有机会讲，阐述自己的感受、认知；
在充分沟通的基础上，最后的结论仍然可以是“你说的我并不完全同意”，却能真正达到“但我能够理解你的出发点，我们这次就这样做吧”。
