需要沪牌代拍等一切相关咨询请联系微信：
skadmin01
水库论坛网址：
www.ishuiku.com
水库论坛微信群统一入口：skadmin01
前文:
重庆团购持续火热进行中，加入重庆团购群请加KAI01，微信号：
skadmin01
.
管家团队服务升级：
1，除原有8辆车外，趁重庆车展，管家个人已采购路虎一辆，宝马一辆（暂未提到车）。接机，带看全免费。
2，因管家自己的房子已团装交房，民宿采取最低运营成本价100一晚，成功购房的朋友住宿费全返还。
最
新团购盘
：
保利天汇，江山樾，铂悦澜庭
，通用晶城
（
售楼处价格7折
）。巴南区近地铁花园洋房（单价7000多）
。详见水库重庆团购一群到六群。
即日起，会在文章结尾增加一个栏位：今日笋盘推荐。
以下为正文:
今天上午，当人们还在激烈地讨论到底是贾跃亭“欺骗”了他，还是他“欺负”了贾跃亭，孙宏斌就又搞出惊天动地的新事情——
以632亿人民币巨资，一举收购万达旗下13个文化旅游项目（91%的股权）和76家酒店的核心资产。
在这大家都手头紧的年头，“自己”也负债超过2500亿的孙宏斌，咋个就敢做这样的买卖？
中国企业界，孙宏斌算是绝无仅有的传奇。
史玉柱、褚时健等跌倒后东山再起的不再少数，
但“死”过好几回还能大放异彩的，唯有孙宏斌。
1963年，孙宏斌在山西运城临猗县的穷困山村中出生，其人生自上学开始就一路开挂。
他上清华、入联想，深得柳传志赏识，先被当成“联想太子”悉心培养，后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱，不明不白坐了两年牢。
1994年，孙宏斌出狱。出来后的第一件事，就是选择向老上司道歉、和解，虽然很多人都替他不平。柳传志也颇为感动，出手50万，帮他在天津创立顺驰，助他东山再起。
顺驰的核心业务是房地产，野心勃勃的孙宏斌赶上了地产兴起的大时代，没多久就展现出舍我其谁的本色，公然叫嚣要打败“地产一哥”万科，并从2000年前后一路狂奔。
2003年12月8日，北京土地“第一拍”，数十家房地产巨头竞争起价高达4.3亿的大兴黄村地块，
不见经传的顺驰最终以9亿的“天价”夺标，一战成名。
当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。
人们都认为孙宏斌疯了，但真正的疯狂才刚刚开始。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，
161轮的疯狂角逐中，顺驰的“马仔”却连请示电话都没打，就以远超预期的5.97亿的报价中标。
弄得卓达的老板出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，最终也被顺驰以27.2亿横刀夺爱。
远在南极探险的王石知道消息后给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。
华商韬略（微信ID：hstl8888）掌握的资料显示，一年左右的时间，顺驰便耗资百亿，狂扫千万平米土地，一系列的大手笔震慑群雄，让其超越万科的野心似乎就要成为现实。
如此疯狂，钱从何来？顺驰的主要办法却很简单：
不断优化、调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。
比如，花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，开发的时间不一样，卖楼回款的时间也不一样，这些不一样调剂配合得好，就可以“寅”吃“卯”粮。
快，则是孙宏斌的制胜绝招。
一旦地到手，他只有一个要求——快速销售、闪电回款、火速开工。
设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工……
靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。
这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼，也就没有人比他更快更大胆。
为加快流转速度，孙宏斌还把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。他的逻辑是，什么事都上报，怎么快得起来？
一旦投资失误咋办？没关系，他大气得很，就当公司成长付学费吧！
狂飙之下，仅用3年，顺驰的年销售额就从10来亿干到突破百亿，但这创造了前所未有的奇迹，却也埋下了崩溃的祸根。
2005年，孙宏斌喊出
“率先突破千亿”
的口号时，风险的苗头已若隐若现。
此时，万科高喊着要防宏观调控，要过冬，有人则预言顺驰会因为资金周转轰然崩塌。
此处省略几千字，结果是，孙宏斌真的走到了崩溃的边缘。
2006年，绝境中的他将顺驰卖给香港的路劲基建。那时，顺驰仅年底的回款就能高达30亿，但其55%的股权却只卖出了12.8亿的“白菜价”。
据说，虽然内心已认栽，但孙宏斌还是心有不甘，签字时，淡淡地对买方说了句：“你买了个便宜货”。
了结顺驰之后，孙宏斌靠着卖剩下的融创中国东山再再起，不几年，“胡汉三”就又回来了，而且同样看准了，就一路狂飙。
而且，
这一次，他飙得更猛，还加了个新的飙法。
过去，他是疯狂买地；现在他改成了，既买地，又买公司。曾经把自己“便宜卖”的他，带着对“卖身者”的深刻体察，开始了“翻身农奴做主人”，四处去“捡便宜货”的新征程。
2012年，地产调控风云乍起，杭州的绿城中国几近破产。
孙宏斌充当“白衣骑士”，和绿城老板宋卫平抱在了一起。他豪掷33.7亿，共同创立项目公司“融绿”，把绿城卖不出去的豪宅项目运作得大获成功。
危难之际的雪中送炭，让宋卫平感激涕零，不久，还做出一个决定：将绿城完全托付给孙宏斌。
孙宏斌笑纳了，眨眼就把50亿的股权转让款都付了，但没多久，宋卫平就要“悔棋”。
这个合作，无论利益还是朋友结局都不算完美，但它并没影响孙宏斌并购扩张的信心。不久，他把目光投向了另一个“落难”的巨头：有深圳“旧城改造之王”之称佳兆业。
但结果，还是不完美。
当时，佳兆业因卷入腐败大案引发债务危机。孙宏斌看上它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股权，拯救了这个濒临崩溃的企业。
这次收购在孙宏斌看来是十拿九稳，但因有绿城的前车之鉴，他还是保持了一份小心：只给了24亿预付款。
结果，他还真是小心对了。
佳兆业老总郭英成竟然从腐败案中脱了身，出来不久就反悔。
煮熟的鸭子，又特么的给飞了。
一败，再败，而且都是意外的大败。做到这个份上，是该放弃，去唱“我没那种命呀，她没道理爱上我”了吧。
但孙宏斌完全不这么想。
他觉得自己的这两场仗没有白打，他也不会让自己的仗白打。
事实上，也的确没有白打。绿城和佳兆业的“不地道”，让孙宏斌赢得了“厚道”的口碑，一些项目公司开始主动上门“求包养”：
它们大都像当初危难中的顺驰，有资源，但缺现金。
可以让融创用很少的投入就撬动成倍的收益。
更重要的是，这两场仗下来，也提高了孙宏斌搞并购的眼界和能力，清晰了如何成功的要素：一要互相信任，二要能看懂公司，三要有整合能力。
于是，他并购照搞，一有机会就搞。没有并购的机会，那就自己买地吧，处处当地王。
2013年8、9月，融创狂砸170多亿，接连拿下“大兴地王”、“北京地王”、“天津地王”。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯，也被再次刷新了三观。
很多人觉得孙宏斌死不悔改走上了顺驰的老路，甚至，融创每拿个地王，股票就马上暴跌5%以上。
面对质疑，起初，孙宏斌还解释一下，这些地“真的挺好”，最后他干脆连解释都懒得做了，直接用业绩来说话。
因为，这一次，他真的可以用业绩说话。
一个例子是，2015年6月，他把北京农展馆的“地王”打造成“北京壹号院”，虽是16万/平方米、4000万至1亿／套的高价，但开盘就迅速卖出10多套。如今，其整个楼盘已卖出64套，还摘取了2016年北京商品房成交均价第一的桂冠。
