满怀信心，奋勇前行，水电十一局各单位全力以赴打好“十四五”收官战

以“重庆公司+五分局”为载体，坚持“无水不稳，无能不强，无疆不固，无外不优”战略布局，将新疆区域打造成重庆公司和五分局高质量发展的核心增长极，积极开拓海外市场，奋力争当公司国际业务能力强、国际发展意愿强的龙头二级单位。锚定公司下达的年度各项目标任务，重点抓好市场营销、履约创效、风险防控、系统管理、队伍建设、党建引领等工作，坚定不移做强做大重庆公司和五分局，持续大力营造“风清气正、客观公正、守正创新、担当作为、开拓进取”的发展氛围，以优良业绩向公司成立70周年献礼！

聚焦职能定位，立足南方区域，充分发挥“区域+子公司+分局”实体化运作、属地化建设、一体化运营模式的作用。增强奋斗意识、危机意识、创新意识、执行意识、全局意识“五个意识”。坚定信心，坚持市场开发为龙头不动摇；淬炼匠心，坚持项目履约为依托不动摇；勠力同心，坚持队伍建设为根本不动摇；永葆初心，坚持党建赋能为引擎不动摇。以高质量市场开发、高质量项目管理推动高质量发展，全面完成年度目标任务，为“十四五”规划画上圆满句号，以实绩实效庆祝公司成立70周年！

在保进度、稳产值的前提下，更加注重提高效益效率、价值创造能力和风险防控水平。一是做好项目二次经营开发，聚焦价值创造，精益管理。二是持续加强管理提升，开源节流降本增效。三是重点把控分包结算，防范经营管理风险。四是持续开展安全生产标准化和双重预防体系建设。五是强化施工进度管控，确保实现年度节点目标。六是加强目标计划管理，保障资金有序运转。七是加强党的建设，巩固“双引双建”，营造风清气正干事氛围。

一是严控安全风险，事故零容忍，强化安全风险管控。二是经营策略优化，效益持续增长，构建大商务管理体系，强化过程成本管控。三是物资保障高效，设备运维保障有力，重点加强对特种设备安全管理工作。四是技术创新引领，质量提升为核心。秉持“以新为行”理念，不断推动科技生产力，激发科研创新活力。五是财务管理精细，成本控制优化。做好资金统筹管理，完善资金管理制度。六是人才队伍建设，激励机制完善。推动施工局“管理型、创新型、学习型”建设，强化管理人员“四强三高”本领。七是党建引领发展，组织凝聚力增强。坚定立场，在政治统领上扛起责任。狠抓日常，在党建工作质量上再上台阶。