跟星巴克、瑞幸学门店管理，激活一线团队！

主要观点总结

文章介绍了岁末年初饮品店面临的人员更替问题，强调店长能力的重要性，并宣传了咖门饮力学院联合翊幸教育的店长培训课程。课程聚焦店长“管事、管人、管钱”三个核心能力的提升，邀请具有实战经验的讲师授课，通过工具+演练的方式，让学员在实践中学会应用。课程还设置了即时演练和互动环节，以巩固要点知识，让学员能够将课程的核心点应用到门店的日常运营中。

关键观点总结

关键观点1: 课程目的

解决饮品店人员更替问题，提升店长能力，帮助门店在新的一年‘抢跑’，获取业绩开门红。

关键观点2: 课程内容

聚焦店长‘管事、管人、管钱’三个核心能力的提升，包括设岗、选拔、激励、提效、读懂门店财务数据、学会系统管理门店的方法等。

关键观点3: 讲师介绍

授课讲师在餐饮连锁企业有丰富的人力资源、营运优化、培训等相关岗位任职或服务经验，经过检验的店长培养模型，适用饮品店的落地方法。

关键观点4: 课程特点

课程结合实际，通过‘理论-模型-案例-讨论-演练’流程完成学习，结合实用工具表单，即时演练和互动环节，巩固要点知识，学以致用。

正文

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