我在复星中高层的沟通里一直要讲的是，到复星来必须要知道的七件事情，这七件事情也是文化价值观。我们讲价值、讲文化、讲愿景，讲讲虚的东西。
-有强烈的意愿做事情，“指挥老板”
-利用好内外部资源，拥有整合资源的能力
-对结果负责
-真正的企业家，永远都在创新的状态中，永远都在从0到1再到0的路上，要敢于和勇于自我革新、不断创业
到复星来，如果谁问我说：老板你要我做什么？你告诉我该怎么做。这样的人我原则上就不要了。我要的是你告诉我怎么办，你给我几种方案，你首选哪一种方案，是你想做，我们要这种人。第二种说，老板，我很佩服你，我很愿意为你打工，我为复星做贡献。我不缺你，我不想你来为我做。复星投了葡萄牙保险之后，Jorge（葡萄牙保险集团CEO）就说，你帮我从国有企业体制解放出来，让我做企业家的事情。他自己想做事，有企业家精神。
人有周期，企业家也是有状态的。我们要哪一种人呢？能力不断归零，重新开始。面对这么大的市场，说自己经验很丰富的人基本上不能用，经验就是他的负资产。我情愿用一些没有经验善学习，不断调整自己，这种企业家状态的人。
产业有周期，资本是有周期的，有些人改变不了。但有一样事情是自己可以改变的，就是你自己的状态。要管好的是自己的周期。如果找原因，第一要找的是自身的原因，你对这些周期有足够的意识吗？第一意识就是企业家精神，对自己负责，管理好自己的企业家精神。我们有3+28个合伙人，不在企业家状态就被淘汰，让更有状态的企业家来做。
-允许甚至鼓励企业中存在灰度；灰度即边界模糊，没有“你可以做什么，不可以做什么”
-发展中的民营企业，员工要自我定位，需要发自内心的想法去做更多的事
-为新业务的成长、个人的职业成功找到路径
企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。各个团队之间的业务边界不是描述得越清楚越好；新业务的发展也不是越清楚越好。最好的状态是适度的灰度，适度的边界，重复这种状态。而不是工业社会越精确越好，每个人都是螺丝钉，把每个人都切割成只懂一点点，在这样跨界的时代没什么好处。比如，我在同一个区域的投资或者是同一个产业的投资肯定会有两支团队，至少有两支团队。我们保险在全球有五个团队。
灰度讲下去可以讲很久，自己去体会也是灰度。我从来不是说想得很清楚再往前走，我们都是边走边搞清楚，这就是我允许我自己的灰度。灰度就是前面有一点点亮光就往前走，第二步的时候亮光还是会往前走。千万不要这里到那里所有镀金都找好了。我们要往前走，小步快跑，不断迭代。
适度灰度是当然了，如果太灰度就是雾霾了。
-问题的出现是正常的，要积极地对待问题
-主动地解决问题，而不是被动的“抱怨”和“等待”
我不要听抱怨的人，一上来都是别人的错，复星内部如果两个人没有合作好，我不听原因，肯定两个人都有原因。两个人没有合作好，两个人都不是好东西。当然再听是谁更不好，首先两个都不好，不要抱怨。复星一大堆问题，你来就是解决问题的。所以我最不要的就是抱怨的人。我只要解决方案。你来就是来解决问题，你告诉我要带来什么正能量。
|投资纪律|
-坚持投资纪律，三个“纬度”判断项目，踏实认真的进行基本面分析
-“别人贪婪我们谨慎，别人畏惧我们勇敢”
